Bis zum Compliance-Datum des Unternehmens sind es noch ein paar Monate, geplant für den 1. Oktober 2026. Wo sind sie ? Um es herauszufinden, Personal & Gehen, der französische HR-Softwarehersteller für VSEs und KMUs, befragte 3.557 Personen – Mitarbeiter, Personalwesen, Ausbildungsleiter, usw. – um ihr Wissen zu messen.
Ohne große Überraschung, Die EVP-Reform wird heute von Personalfachleuten weitgehend erkannt. In der Tat, 71 % sind sich dessen bewusst : 39 % sagen, sie wüssten es „perfekt“, 67 % kennen zumindest die wichtigsten Punkte. Jedoch, 33 % bleiben ohne Details in der Entdeckungs- oder Wissensphase, Dies zeigt, dass ein echter Bedarf an Unterstützung besteht, um die Umsetzung zu beschleunigen. In der Vergangenheit, Nur 19 % der HR-Mitarbeiter führten alle zwei Jahre professionelle Vorstellungsgespräche für alle ihre Mitarbeiter durch ; 54 % taten dies nur teilweise, und erkannte gleichzeitig die unzureichende Ausführung an (33 %). In Summe, Jede vierte Personalabteilung erreichte nicht das derzeit erforderliche Maß an Compliance. Die EPP-Konformität ist daher noch lange nicht abgeschlossen : 61 % der Personalabteilung hat noch nicht begonnen (19 %), oder sie befinden sich noch im Standby-Modus und im Framing (42 %) ; nur 21 % haben bereits einen konkreten Einsatz (16 % teilweise, 5 % der Skala mit Werkzeugüberwachung), und 18 % in Bearbeitung.
Der CPF-Hauptblockierpunkt
Zu den Pflichtthemen der EVP, Der komplexeste Punkt für HR ist eindeutig der persönliche Trainingsaccount : Aktivierung, Beiträge, Beratung zur beruflichen Weiterentwicklung (CEP). Es wird von 32 % der Befragten genannt, vor den Wünschen nach Evolution (21 %) und Analyse der Reise im Hinblick auf Entwicklungen in den Berufen (19 %). In Summe, 95 % haben noch Fragen zu mindestens einem Thema, Bestätigung der Notwendigkeit einer Rahmung.
EPP sichern
Die am häufigsten verwendeten Instrumente zur Sicherung von EPP im Hinblick auf Vorschriften basieren auf Standardisierung und Beweisen : Einzelbild (24 %), und unterzeichneter/archivierter Bericht (23 %). Trotzdem, Die Sicherheit bleibt unvollständig : nur 14 % verfügen über Dashboards und Benachrichtigungen, während 15 % noch nichts strukturiert haben. Für einen Großteil der Personalabteilung, Die EPP-Konformität bleibt ein unklares Thema : wenn 54 % sagen, dass sie „im Klaren“ sind (23 % „sehr klar“ und 31 % „ziemlich klar“), 46 % haben derzeit nur einen teilweisen Überblick über Verpflichtungen und Risiken.
Perfektionierbare EPP-Werkzeuge
Nur 22 % der Personalabteilungen verfügen über ein Softwaretool, das den gesamten Prozess abdeckt (Einberufung, Bericht, Unterschrift, Rückverfolgbarkeit), während 43 % immer noch ohne eine vollständig integrierte Lösung arbeiten (21 % über Word/Excel/E-Mails, 13 % mit derzeit im Einsatz befindlichen Tools, und 9 % mit teilweisen oder nicht zentralisierten Tools). Interessant ist auch, dass derzeit 13 % eingesetzt oder ausgewählt werden. Personalabteilungen mit einem intern entwickelten Tool sind in der Minderheit (nur 23 %), gegen eine starke Mehrheit (69 %) keinen haben (und 8 % sind blind). Dieses Ergebnis bestätigt, dass die Mehrheit der Organisationen auf Marktinstrumente oder -lösungen angewiesen ist, um die EPP zu strukturieren und zu sichern. Bezüglich nicht ausgerüsteter HR-Teams, mehr als zwei von drei Diensten (68 %) überlegen, sich dieses Jahr für ein Werkzeug zu entscheiden : Entscheidung getroffen (12 %), Produktstudie (29 %), Ausschreibungen durchführen (9 %), eher am Ende des Jahres (18 %). Jedoch, 25 % machen es nicht zu einer Priorität für 2026 (14 % gießen, dieses Jahr nicht ; 11 % gießen, nicht auf der Tagesordnung).
Auf der Seite der Mitarbeiter, Die Reform bleibt ein Rätsel
53 % wissen es nicht oder „sind sich nicht sicher“, davon 35 % „überhaupt nicht“.
Diese Zahlen unterstreichen die Dringlichkeit einer besseren Informationsverbreitung und einer besseren Unterstützung. In der Tat, Die Wahrnehmung von EPP variiert stark zwischen Personalabteilungen und Mitarbeitern : wenn 48 % der Personalabteilung es als positives System ansehen (23 % als realer Hebel, 25 % als nützlicher Moment), nur 22 % der Mitarbeiter teilen diese Vision. Umgekehrt, Die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter darin eine Art Ritual oder Zwang sehen, ist doppelt so hoch, und 21 % machen ihre Nützlichkeit von einer konkreten Überwachung abhängig. Es geht also eindeutig um die Durchführung und Nachvollziehbarkeit der Wartung.
Methodik
Die Umfrage wurde vom 19. bis 25. Februar 2026 unter 3.557 Personen im Alter von mindestens 18 Jahren im gesamten französischen Staatsgebiet durchgeführt. Nationale Online-Umfrage im BuzzPress France-Panel (27.700 Menschen).
Beleuchtung
Cécile Derouin, Rechtsanwalt, Gründer der HR Academy
„Auch wenn sie mich kaum überraschen, Die Ergebnisse dieser Umfrage machen mir Sorgen. Wir messen das Ausmaß des drohenden rechtlichen Risikos. Es muss daran erinnert werden, dass das EPP nicht nur ein verbessertes professionelles Interview ist : Es handelt sich um ein rückverfolgbares Gerät, deren Inhalt und Inhalt der Arbeitgeber im Falle eines Rechtsstreits darlegen können muss. Konkret, Mangel an Berichterstattung, Eine fehlende Unterschrift oder eine unzureichend dokumentierte Überwachung können das Unternehmen vor dem Arbeitsgericht schnell in eine prekäre Lage bringen.. Hinzu kommt ein direktes finanzielles Risiko : ein CPF-Beitrag von 3.000 Euro pro Arbeitnehmer, wenn der Arbeitgeber die Durchführung des Vorstellungsgesprächs nicht rechtfertigen kann und keine nicht verpflichtende Schulung vorliegt. Für KMU, die den wesentlichen Teil des französischen Wirtschaftsgefüges ausmachen, Das Risiko ist daher nicht theoretisch. »
