Unermüdliches Engagement wird belohnt, Flora Pedase-Brasier übernahm im Januar 2022 die Leitung des Non-Food-Distributors Mascadis.. Denn im Jahr 2027 feiert das Unternehmen sein 25-jähriges Jubiläum, Es ist eine Gelegenheit, auf eine persönliche Reise zurückzublicken, die von einer Vision der Rolle des Kollektivs und der Entwicklung des Unternehmens begleitet wird.
Tagungsleiter : Nächstes Jahr, Mascadis wird seine 25 Kerzen und Sie ausblasen, Sie werden 20 Jahre präsent sein. Heute, Was ist dein größter Stolz? ?
Flora Pedase-Brasier : Die Nachhaltigkeit von Mascadis, Das ist ein familiengeführtes KMU ! Dank eines engagierten Teams und trotz eines oft instabilen Marktes, Wir konnten uns anpassen und wachsen. Was uns stark macht, Es ist unser Zusammenhalt. Erfolg ist das Ergebnis gemeinsamer Arbeit. Allein, Den Führern wäre dieses Kunststück nicht gelungen. Ob es die Ältesten sind oder ich, Es ist uns gelungen, ein Team zusammenzubringen, das sein Bestes gab.
Ich denke an Kevin Fontaine, mein Partner seit 14 Jahren, wurde kaufmännischer Leiter, als ich vor 10 Jahren zum stellvertretenden Direktor von Mascadis ernannt wurde. Ich denke auch an Sébastien Paulo, Auch wir sind seit 13 Jahren unser Logistik-Standbein. Ich vergesse nicht die jüngsten Mitarbeiter, die frische Ideen einbringen, andere Sichtweisen. Jeder teilt die gleichen Werte. Es ist diese Einheit, die es uns ermöglicht, die Herausforderungen zu meistern. Ein weiterer Stolz : das erneuerte Vertrauen unserer Kunden, die unsere Professionalität und unser Engagement schätzen.
Auf deiner Reise, Welche Momente sind Ihnen am meisten aufgefallen? ?
Meine Ankunft in Mascadis, vor 20 Jahren, bleibt eingraviert. Habe gerade meinen BTS-Abschluss gemacht, Ich musste mein Studium abbrechen, um meiner Familie zu helfen. Mascadis war das erste Unternehmen, das mir eine Chance gab. Ich habe als Empfangsassistentin angefangen.
Indem ich zeigte, dass ich mich immer mehr investieren wollte, Nach und nach übernahm ich Verantwortung, bis zur offiziellen Übergabe der Unternehmensleitung durch die Gründer, Jean-Luc Billaud und Mario Feragotto, haben sich entschieden, uns zu vertrauen, an Kevin und mich, der die neue Generation verkörperte. Für uns, Die Herausforderung war groß. Wir haben es mit Hilfe eines Betriebswirtschaftstrainers identifiziert, der uns 4 Jahre lang unterstützt hat. Ein weiteres Highlight war die Einführung unserer Marke Mascalight im Jahr 2013. Eine echte Herausforderung für einen Distributor nationaler Marken wie uns. Ich könnte noch das Krisenmanagement erwähnen : Covid, Inflation, Kriege… Heute, in einem eher pessimistischen Gesamtklima, Mascadis macht weiterhin Fortschritte, zu rekrutieren und innovativ zu sein.
Mascadis wächst mit neuen Marken, wie Algoflash-Gartenprodukte. Wie geht es dem Unternehmen und was ist Ihre Vision für die Zukunft? ?
Wenn Mascadis solide ist, Dies ist seiner fast 25-jährigen Erfahrung und seinem ehrgeizigen Team zu verdanken. Das Durchschnittsalter liegt bei 36 Jahren. Angetrieben von dieser Jugend und dieser Erfahrung, Unsere Stärke liegt in unserer Anpassungsfähigkeit, ob auf dem Markt, auf Produkte oder Mitarbeiterbedürfnisse. Daraus ergibt sich unsere Vision : Von Anfang an ging es darum, unser Angebot zu diversifizieren und gleichzeitig unserer DNA als lokales, mitarbeiternahes Unternehmen treu zu bleiben., seiner Kunden und Lieferanten, mit wem es Win-Win- und dauerhafte Partnerschaften eingeht.
Warum haben Sie Mascalight gegründet und was bietet Ihre Marke heute? ?
Bei der Beleuchtung, Der Markt auf La Réunion hat besondere Bedürfnisse. Sie wurden von Anbietern aus Großstädten oder Europa nur unzureichend abgedeckt, weil Produkte oft zu teuer oder ungeeignet sind. Aus diesem Grund haben wir Mascalight entwickelt – um diesen lokalen Erwartungen gerecht zu werden. Mascalight ermöglicht uns die Kontrolle über unser Angebot, dessen Vertrieb und Marketing, insbesondere um Lagerengpässe zu vermeiden.
Für ein kleines Unternehmen wie unseres war es eine echte Herausforderung. Auf der regulatorischen Ebene, Wir mussten die Einhaltung des EPREL-Registers verwalten (das europäische Produktregister zur Energiekennzeichnung). Zum Inverkehrbringen von Produkten, Die Registrierung in dieser Datenbank der Europäischen Union ist obligatorisch. Dieser sehr technische Ansatz ließ uns zweifeln. Letztlich, nach umfangreicher Schulung, Das ist uns gelungen und Mascalight konkurriert nun in puncto Qualität und Auswahl mit nationalen Marken. Die Marke ist vor Ort gut etabliert und bis zum Jahresende etabliert, eine weitere Entwicklung ist geplant.
Ein Unternehmen führen, es bedeutet, sich ständigen Herausforderungen zu stellen. Wie verwandelt man sie in Stärken? ?
Wie gesagt : durch Anpassung und Teamarbeit. Und in diesen Zeiten werden die Beziehungen nicht nur zu unseren Lieferanten und unseren zuverlässigsten Kunden gestärkt, sondern auch zwischen unseren Mitarbeitern. Schwierigkeiten überwinden, Engagement ist der Schlüssel. Wir sind jetzt 15 und zu Hause, Lebensqualität am Arbeitsplatz hat Priorität. Neue Rekruten sind oft von unserem Umfeld überrascht !
Sie sind in einer Branche tätig, in der Verhandlungen anspruchsvoll sind. Als weibliche Führungskraft, musste man mehr überzeugen ?
Ich musste mich beweisen, Nicht wegen meines Geschlechts – Mentalitäten haben sich trotzdem weiterentwickelt – sondern wegen meines jungen Alters. Anfangs, Einige sahen in mir einen Schüler, der gerade die Schule verlassen hatte, aber die Ergebnisse sprachen für mich. Wenn Sie die Fähigkeiten haben, Wir werden glaubwürdig und es gibt keine Debatte mehr. Ich habe das Vertrauen früherer Führungskräfte gewonnen, von Kevin und Sébastien, und die Gesprächspartner, zu denen ich gebracht wurde. Jetzt, Ich erfahre in diesem Beruf großen Respekt.
Welchen Rat würden Sie einem jungen Bewohner von La Réunion geben, der davon träumt, sich in der Geschäftswelt weiterzuentwickeln? ?
Ich würde ihm sagen, er solle es wagen, Chancen zu ergreifen, So wie ich es nach dem Abbruch meines Studiums getan habe. 200 % geben, ohne Fragen nach Geschlecht oder Alter zu stellen. An deine Fähigkeiten glauben. Ich würde ihm auch raten, ständig zu trainieren, ausdauernd sein.
Nach 20 Jahren Karriere, Ich lerne weiter, entweder in Ausbildungsstrukturen, entweder auf persönliche Weise !
Aber wenn es in meinen Augen etwas Grundlegendes gibt, Es geht darum, Ihren Werten treu zu bleiben, und den Kunden stets in den Mittelpunkt seines Handelns zu stellen, denn ohne seine Kunden gibt es kein Handelsunternehmen. Führen, Wichtig ist, dass man sich mit den richtigen Leuten umgibt.
Wie das berühmte Sprichwort sagt : " Allein, Wir gehen schneller, aber gemeinsam, wir gehen weiter. » Ich überprüfe es jeden Tag.
