Es ist mittlerweile erwiesen, dass Wohlbefinden am Arbeitsplatz zur beruflichen Leistung beiträgt. Deshalb wollen Mitarbeiter und Führungskräfte es im Unternehmen gleichermaßen fördern.. Jedoch, Wohlbefinden am Arbeitsplatz kann nicht verordnet oder improvisiert werden. Sie muss von einer Politik zur Verbesserung der Lebensqualität am Arbeitsplatz getragen werden, die auf soliden theoretischen Grundlagen und angemessenen Praktiken basiert..
In der Tat, am häufigsten, Wohlbefinden wird kaum verstanden : Sich gut zu fühlen bedeutet nicht, gut zu sein. Wohlbefinden ist ein komplexer Mechanismus, mit positiver psychischer Gesundheit verbunden. Wir können es daher nicht
Fördern Sie es leichtfertig in Unternehmen. Auch, Es ist angebracht, von naiven Praktiken Abstand zu nehmen, sogar kontraproduktiv : Nicht nur mit Tischfußball oder Massagen können wir den negativen Anforderungen entgegenwirken, die die Leistungsfähigkeit und Gesundheit der Mitarbeiter gefährden. Daher ist es notwendig, eine auf Psychologie basierende Methode anzuwenden, in der Soziologie, Personalmanagement… Durch die Kombination dieser Ansätze mit einer bewährten Methode, die den gesetzlichen Verpflichtungen entspricht, Der Autor zeigt, wie Wohlbefinden sowohl Unternehmen als auch Mitarbeitern zugute kommen kann.
Der Autor
Pierre-Éric Sutter ist Arbeitspsychologe, Prävention von psychischer Gesundheit und sozialwissenschaftlicher Forscher. Er leitet das Observatorium für Leben am Arbeitsplatz und das Marslabor, Beratungsunternehmen für Prävention psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz und Optimierung sozialer Leistungsfähigkeit.
Fördern Sie das Wohlbefinden am Arbeitsplatz
Für eine erfolgreiche Lebensqualität am Arbeitsplatz, Pierre-Éric Sutter, Gereso-Ausgaben.
