Nummer eins auf dem reunionischen Markt im Business -Kundendienst, Die kommerzielle Bank des französischen Indischen Ozeans (BFC) gewünscht, im Jahr 2023, Fragen Sie ihre professionellen und unternehmerischen Kunden über ihre Lieblingsbank. Unternehmen, In der Tat, Meistens Konten in mehreren Banken am Ort. Diese Umfrage war anonym, Regie von einem unabhängigen Institut. Nichts verpflichtete die Unternehmen, den BFC zuerst zu platzieren, Und das haben sie getan. Die BFC bekräftigt die Übung im Jahr 2025 mit einem Ergebnis, das Ende des Jahres erwartet wird. Das Problem, diesmal, wird nicht nur sehen, ob dieses Ergebnis den vorherigen bestätigt, Aber wenn es die technologische Entwicklung der Bank in diesem Jahr abgeschlossen hat. Für drei Jahre, Die BFC hat sich verpflichtet, ihr Computersystem zu erneuern. "Die beste Kundenzufriedenheit mit den besten Tools", Résume Ludovic Cailly, Geschäftsführer des BFC seit Mai 2022, BFC -Gesamtstrategiepilot. Was auch den BFC unterscheidet, Diese Strategie macht CSR zu einer Aktion des Handelns. In dem Interview gab er uns, Ludovic Cailly erklärt die Gründe, Die Ziele und die Vision des Berufs des Banker, der durch diese Strategie abgedeckt wird, die Modernisierung sowie ökologische und gesellschaftliche Verantwortung assoziiert. Als Bank der Bank, nächstes Jahr, Diese Evolution nimmt eine zusätzliche Bedeutung an. Die kommerzielle Bank des französischen Indischen Ozeans (BFC) ist die Erbin einer viel älteren Bankgeschichte, Aber 1976 erschien seine Marke in Wiedervereinigung, um die Notwendigkeit zu erfüllen, die Entwicklung der Abteilung zu finanzieren. Die erste Agentur wurde am 1. April 1976 in Saint-Denis eröffnet. Seine Identität ist auch seinen beiden Aktionären in gleichen Teilen zurückzuführen, Société Générale und Mauritius Commercial Bank -Gruppen. Eine Doppelkultur der Bank, die nicht um nichts in der positiven Wertschätzung ihrer mehr als 90.000 Kunden ist und, genauer gesagt, seines Geschäftsgeschäfts.
Tagungsleiter : Die letzte Nachricht des BFC liegt im Rahmen des Systems der Reunion -Region. Seit Mitte Februar, Eine neue Version von I-Run von BFC ermöglicht unabhängige Fachkräfte, TPEs und KMU leihen sich von vorteilhaften Bedingungen aus. Das erste I-Betrieb von BFC-Produkt wurde 2018 eingeführt, Wie unterscheidet sich die neue Version von der vorherigen ?
Ludovic Cailly : Es ist dem Prinzip ziemlich äquivalent, mit zwei Entwicklungen. Ein CSR -Aspekt wurde in das Gerät integriert, die in der ersten Version nicht existierte. Ensuite, Einige von BFC geführte Berechtigungsänderungen, die für die Finanzierungsbedürfnisse von TPEs im Territorium geeignet sind, Wer hat nicht immer Zugang zu Bankkrediten, wie sie möchten, Im Gegensatz zu größeren Unternehmen : Die neue Version ist für diejenigen von weniger als 10 Mitarbeitern und Unternehmen unter 3 Jahren zugänglich. Sie versichert, dass die Mittel der Wiedervereinigung und der ERDF -Region (Europäischer regionaler Entwicklungsfonds) Gehen Sie gut zu diesen Unternehmen.
Das erste I-Betrieb von BFC-Angebot hatte mehr als 500 Projekte finanziert ! Wie wird das neue Angebot von 2025 erhalten? ?
Es ist gefeiert, In jedem Fall am BFC. Ich erinnere Sie daran, dass drei Banken von der Region Reunion beibehalten wurden, um das System zu implementieren. Wir waren die ersten, die das Produkt verteilen, Ab 2018. Wir zeichnen viele Anfragen in unseren Agenturen auf. Es ist ein sehr schöner Start, zu zeigen, dass das System für das Territorium sehr gut geeignet ist und dass einzeln.
Sehen Sie einen Unterricht über die aktuelle Situation kleiner Unternehmen?, das macht den größten Teil des reunionischen wirtschaftlichen Gefüges aus ?
Das reunionische wirtschaftliche Gefüge ist sehr dynamisch. Wir sehen diese Dynamik in der Anzahl der Geschäftskreationen. Auf dem anderen Maßstab Plateau, Wir sehen, dass immer mehr Unternehmen Schwierigkeiten haben, Nach Zahlen aus Iédom. Kleinunternehmen werden in einem sehr wettbewerbsintensiven Markt geschaffen und entwickelt, Andere haben etwas mehr Schwierigkeiten. Das Interesse des von BFC-Systems von I-Runs besteht darin, dass es den beiden Situationen entspricht. Es unterstützt die Wirtschaft in beide Richtungen, Schaffung und Wartung von Unternehmen.
Allgemeiner, Was die reunionische Wirtschaft und ihre Aussichten betrachtet ?
Das Territorium hat mehrere Krisen überschritten : gelbe Westen, Zinserhöhung, Inflation, Jetzt der internationale Kontext ... Die 1920er und 2024 behinderten die Reunion -Wirtschaft, Was die französische und europäische Wirtschaft betrifft. Aus, Es gibt eine Rate -Entspannung, Also gehen wir in die richtige Richtung. Was ich sehe, Es ist die starke Widerstandsfähigkeit von reunionischen Unternehmen, die, in der Mehrheit, sind sehr gut strukturiert. Dies sind hauptsächlich Durchschnittswerte und große Unternehmen. Was ist die Aussicht? ? Es hängt offensichtlich von der internationalen politisch-wirtschaftlichen Konjunktur ab, wer wird auch notwendigerweise Auswirkungen auf uns haben. Bis inwieweit ? Es ist zu früh, um es im Hinblick auf die neuesten Aussagen aus dem Atlantic herauszufinden. Was ich sagen kann, Es ist, dass wir dem BFC sehr aufmerksam sind, So schnell reagieren können, wenn nötig.
Die BFC hat 18 Agenturen in der Wiedervereinigung, 8 in Mayotte und 1 in Paris. Rechts : Das Innere der BFC Headquarters Agency. Links : Die Fassade der BFC-Agentur in der Innenstadt von Saint-Paul. Unten : Mamoudzou BFC Agency
Die BFC entwickelt eine kommerzielle CSR -Strategie, die sich nicht nur auf die Finanzierung konzentriert, aber auch zu den Ratschlägen und Unterstützung von Unternehmen in ihrem ökologischen Übergang. Ist dies die neue Positionierung der Bank gegenüber Unternehmen? ?
Es ist nicht neu : Wir haben seit einigen Jahren in unserer Richtlinie die CSR -Orientierung angewendet, Für unser eigenes Konto und für die unserer Kunden und unsere Partner. Aber wir stärken diese Orientierung tatsächlich, Und wir kommunizieren allgemeiner über unsere CSR -Aktion. Eine interne, Diese Verstärkung wird reflektiert, besonders, durch eine Reduzierung von fast 40 % der Treibhausgasemissionen in den letzten drei Jahren. Wir haben eine CSR -Zelle strukturiert, Mit einem CSR -Experten, und ein spezifischer CSR -Ausschuss, der für einen Aktionsplan innerhalb der Bank verantwortlich ist. Unsere Mitarbeiter sind sich dank der Climate Fresco Workshops der Umweltprobleme bewusst. Diese Workshops sind äußerst interessant und bereichernd, um alle Ins und Outs der globalen Erwärmung zu verstehen. Alle unsere Teams nehmen an diesen Workshops teil. Dieses Bewusstsein ist für unsere interne und externe CSR -Strategie sinnvoll. Für unsere Kunden, Wir bieten Beratung und Produkte im Zusammenhang mit umweltfreundlichen Finanzmitteln sowie umweltfreundliche und verantwortungsbewusste Investitionen, Was heißt ISR -Investitionen, Sozial verantwortungsbewusstes Anlagebennel.
Ist Ihr Ziel, die "grünste" Bank auf dem Reunion -Platz zu werden ?
Was ist sicher, Diese Strategie ist kein Modeeffekt. Es ist eine echte Strategie für Verantwortung, dass ich auf einer Insel wie Wiedervereinigung noch wichtiger halte, Wo die Erhaltung der Umwelt entscheidend an Bedeutung ist. Unser Wunsch ist daher nicht die umweltfreundlichste Bank, Aber im Einklang mit unseren Werten und den Bedürfnissen des Territoriums zu diesem Thema.
Haben Sie dem Climate Fresco Workshop selbst gefolgt ?
Ich folgte ihm, Ende 2023, Im Rahmen der Société Générale Training für Gruppenmanager. Ich bin erfreut über dieses Training zurückgekommen. Ich dachte, ich wusste viel über diese Frage der Umwelt und des Klimawandels. Tatsächlich habe ich in diesem Workshop viel gelernt. Ich sagte mir, dass es absolut notwendig sei, dass alle BFC -Mitarbeiter Zugang zu dieser Ausbildung haben könnten.
Hat diese Erfahrung die CSR -Strategie der Bank beeinflusst ?
CSR ist in der DNA von Société Générale. Die Fresko des Klimas ermöglichte es mir, die Realität der Dinge besser zu verstehen, die Dringlichkeit der Situation und die Dringlichkeit zu handeln. Als Bank, Wir stehen im Mittelpunkt der Wirtschaftlichkeit. Diese Position gibt uns Verantwortung, Es ermöglicht es uns, das Bewusstsein für die Bedeutung dieses Themas für unsere Kunden zu schärfen.
In Bezug auf Ihre Mitarbeiter, Wie reagieren Sie auf Diversity -Verpflichtungen?, Gleichheit und Inklusion ?
Letztes Jahr, Unser Index der Geschlechtsgleichheit betrug 99 von 100. Auf dieser Ebene, Wir sind der Perfektion nahe. Über Inklusion und Vielfalt im Allgemeinen, Wir kommunizieren viel, Insbesondere intern, Über die Akzeptanz des anderen. Jährlich, Wir machen ein Barometer mit unseren Mitarbeitern, Dies nimmt eine bestimmte Anzahl von Themen im Zusammenhang mit Arbeitsbedingungen ein und enthält die Fragen der Vielfalt und Inklusion. Wir haben sehr gutes Feedback von unseren Mitarbeitern. Die Aufnahme ist in der Wiedervereinigung weniger schwierig, wo zusammen leben, ist Teil von Kultur und Gewohnheiten. Dieses Thema Vielfalt und Inklusion wird von der Société Générale -Gruppe genau angesehen, insbesondere durch diese Barometer von Mitarbeitern, die in allen Tochtergesellschaften Frankreichs und der Welt durchgeführt werden. Der BFC ist in Bezug auf Vielfalt und Inklusion innerhalb der Gruppe sehr gut positioniert.
Die Führer bestimmter Banken zu hören, die in der Wiedervereinigung anwesend sind, Das Ziel eines Bankunternehmens sollte es sein, den ersten Platz auf seinem Markt zu belegen : Ist es deine Vision? ?
Erster Platz, Es bedeutet viele Dinge und nicht viel gleichzeitig. Sprechen wir über Quantität oder Qualität, des größten Marktes oder der besten Kundenzufriedenheit ? Der größte Marktanteil ist nicht unser Ziel. Haben die beste Kundenzufriedenheit, Oui. Und wir arbeiten sehr stark, um dieses Ziel zu erreichen.
Was sind die Stärken des BFC für Geschäftskunden? ?
Ich werde Sie zunächst daran erinnern, dass diese Stärken von unseren Geschäftskunden während einer Umfrage, die Ende 2023 durchgeführt wurde, deren Ergebnisse Anfang 2024 bekannt waren. Wir wurden zum besten Bankgeschäft in Reunion gewählt. Diese Umfrage wurde mit unseren Kunden durchgeführt, und Unternehmen, die multibancarisiert sind, Sie konnten vergleichen. NOS Punkte Forts, Ich würde sagen, dass diese relationale Qualität sind, Die Qualität des täglichen Service, Die Fähigkeit, Entscheidungen vor Ort zu treffen, Die Fähigkeit, auf jede Art von Finanzierungsanfrage und in allen Märkten einzugreifen, mittelgroß, große Unternehmen, multinationale Unternehmen, Gemeinschaften. Wir betreiben 360 ° für alle Geschäftstypologien, insbesondere zum internationalen kommerziellen Teil und zum Management aller Arten von Strömen. Unsere Verkäufer sind organisiert, geografisch strukturiert, mit Experten, die sie entsprechend den Kundenbedürfnissen unterstützen. Wir haben sehr gutes Know -how in den Handelsgebieten, Cash Management, des CSR, monetisch, Strukturierte Finanzierung, usw.
Der BFC unterstreicht seine Aktivität im Zusammenhang mit dem Handel. Es bietet Tools, die importieren und den Exportbörsen begleiten. Was sind diese Spezialitäten und Fachkenntnisse? ?
Im internationalen Handel, Wir sprechen über die Lieferung von Dokumentarfilmen, Dokumentarfilm, Die Garantie International Swift. Unsere Spezialisierung ist auch auf die Tools zurückzuführen, die unseren Kunden zur Verfügung gestellt wurden. Dies sind die Werkzeuge einer großen, sicheren internationalen Bank, die mehrere Unterschriften zulässt, Ermöglichen Sie einen Fernzugriff mit hoher Qualität, die Benutzerfreundlichkeit erleichtert. Die Produkte an sich sind sehr klassisch, Wie für alle anderen Banken. Dies macht den Unterschied für unsere Unternehmerkunden, Dies ist die Qualität unserer Ratschläge, unsere Reaktionsfähigkeit, die Verfügbarkeit unserer Berater. Am Ende des Jahres, Wir werden auch ein zusätzliches Remote -Management -Tool einrichten.
Eine Plattform, die dem Import-Export gewidmet ist ?
Heute ermöglicht unsere Plattform für Unternehmen die dematerialisierte Verwaltung von Strömen auf globale Weise : Cashflow, Hausfluss, Löhne, Behandlungen von Schlössern nach Paket, usw. Wir fügen einen unabhängigen Managementblock des Handelsteils hinzu, der, miteinander ausgehen, wird in dematerialisierten Börsen durchgeführt, Aber per E -Mail. Wir wollen unsere Durchdringung in dieser Art von Aktivität verbessern. Dies ist einer der Bereiche, in denen ich glaube, dass wir technologisch noch nicht ganz zu tun haben. Wir werden in Kürze sein.
Der BFC wird nächstes Jahr 50 Jahre alt sein. Wenn Sie sich an einige wichtige Daten erinnern mussten, die dieses halbe Jahrhundert zusammenfassen, Welches würden Sie wählen ?
Ich werde mit dem Datum der Erstellung des BFC beginnen, 1976. Dann 1992 und 2003, Die Datteln der Unterzeichnung der Partnerschaft mit unseren beiden Aktionären, La Mauritius Commercial Bank und Société Générale. Eine historische Partnerschaft, Fort, Struktur, bewiesen. Aber 50 Jahre, Es ist noch jung, Es ist die Alterskraft, in der Sie Erfahrung haben und gleichzeitig die Dynamik behalten.
Wie ist es so wichtig, diesen Jubiläum zu feiern ?
Wir sind nicht jeden Tag 50 Jahre alt ! Dies ist wichtig, weil wir eine der ältesten Banken im Territorium sind. Und unsere Kunden haben eine generationsübergreifende Basis. Wir finanzieren Kinder, nachdem wir Eltern und Großeltern finanziert haben. Diese Affinität zu unseren Kunden, Und für unsere Kunden, ist etwas Wesentliches für uns. Wir wollen ihnen weiterhin nahe sein, Auch im digitalen Zeitalter. Dieser Jubiläum wird eine Gelegenheit sein, ihnen für diese Langlebigkeit zu danken, Und zu unterstreichen, was wir tun müssen, um noch besser zu sein.
Hat sich der Beruf des Bankiers in den letzten 50 Jahren viel entwickelt oder ist es grundsätzlich gleich ?
In unserer Welt, Wenn wir nicht vorwärts gehen, Wir verschwinden am Ende. Sie müssen sich ständig anpassen, und immer schneller. Der Beruf des Bankiers hat sich weiterentwickelt, wenn nur mit den Vorschriften. Digital dauert immer mehr den Schritt auf den physischen. Unsere Kunden sind immer unabhängiger, über digitale Tools, Bei all ihren Operationen. Andererseits, Sie brauchen die physische Bank für wichtige Momente in ihrem Leben, wie eine Hypothek, eine Platzierung, eine Akquisition, Ein Geschäftsprojekt, usw. Agenturen werden weniger besucht als zuvor, Aber für all diese Fachwissensbedürfnisse notwendig bleiben. Also entwickeln wir uns, Wir passen unsere Organisation an. Das Wichtigste ist, die Kurven nicht zu verpassen.
Ihrer Meinung nach, Die Bank befasst sich derzeit mit einer neuen Wendung ?
Wir haben eher eine ziemlich schnelle Entwicklung der Bankenwelt im Allgemeinen in Bezug auf mehr Kundenautonomie und mehr Fachkenntnisse in Banken.
Was wird in Zukunft die Rolle einer Bankagentur sein? ?
Es gibt zehn, fünfzehn, Wir haben darüber nachgedacht, eine neue Agentur zu eröffnen, Es eröffnete ein neues Kunden -Rekrutierungszentrum. Heute, Es gibt immer weniger direkte Kontakte zu Agenturkunden, Die Agenturen bleiben jedoch für die Fachpersonen notwendig. Ich denke, es wird morgen weniger Agenturen geben, Aber größere Agenturen, Wo Private und Profis Zugang zu allen Fachwissen haben können.
Was heute BFC auf dem Reunion -Banking -Markt unterscheidet ?
Wie gesagt, Unser Ziel ist es, das Beste im Kundenservice zu sein. Wir verdanken unsere hervorragenden Bildkapazitäten unseres Fachwissens auf dem Geschäftsmarkt. Wir entwickeln diesen Vermögenswert sehr stark auf dem Markt für Fachkräfte, kleinere Unternehmen, Handwerker, Handwerker, Liberale Berufe und, bei Individuen, Auf dem mittleren und hohen Markt, mit einer Kundschaft mit einem höheren Anforderungen in Bezug auf spezielle Finanzierung und Platzierung. Unser Unterschied liegt auch auf unseren Partner, Die französische gegenseitiger Bank, Das ermöglicht uns zu dienen, mit bestimmten Produkten und Bedingungen, Alle Agenten im öffentlichen Sektor des Territoriums.
Einen französischen Aktionär haben, Société Générale, und der andere Mauritianer, La Mauritius Commercial Bank, Bedeutet er, dass Sie zwei Bankenpflanzen kombinieren, ein Franzose, Der andere angelsächsische ?
Wir profitieren von der doppelten Erfahrung einer sehr strukturierten französischen Gruppe, Société Générale, und eine sehr pragmatische mauritische Gruppe, in der angelsächsischen Weise. Es ist eine ausgezeichnete Assoziation und eine große Chance, diese beiden Visionen zu haben, die sich nicht widersetzen, die komplementär sind und es uns ermöglichen, uns aus den beiden Aktionären von Entwicklungsideen zu ziehen. Austausch mit unseren Aktionären sind immer extrem konstruktiv, im Verwaltungsrat oder außerhalb. Unsere Aktionäre respektieren sich sehr viel, Sie schätzen einander und wissen, wie man zusammenarbeitet.
Wie sehen Sie die Zukunft des BFC?, mit welchem Ehrgeiz ?
Die BFC war in ihrer technologischen Modernisierung zurückgeblieben. Wir haben diese Verzögerung besetzt, indem wir unser gesamtes Computersystem geändert haben. Es mobilisierte uns drei Jahre lang. Ehrgeiz jetzt, Es geht darum, über andere Akteure auf dem Bankenmarkt auf den Spitzenleistungen hinauszugehen, auf die wir abzielen, Wir möchten eine anerkannte Bank sowohl für die Qualität ihres Dienstes als auch für die Qualität ihrer Tools sein. Wir werden in diesem Jahr und in den folgenden Jahren weiterhin viel investieren, um unsere vorrangigen Fachgebiete zu stärken und die Autonomie unserer Kunden in Remote- und Remote -Vertriebsakten sicherzustellen.
1976, Die BFC war die erste Bank, die in Mayotte eingerichtet wurde. Sie blieb die einzige. Wie sehen Sie die Zukunft von Mayotte? ?
Auch in Mayotte, Eine sehr starke Beziehung bindet uns an unsere Kunden. Wir sind die historische Bank der Insel. Wir halten mit etwas mehr als 35 % Marktanteil den ersten Platz. Auf Mayotte, Wir müssen am Horizont von zehn bis zwanzig Jahren argumentieren. Dieses Gebiet ist ein wirtschaftlicher Eldorado. Seine Entwicklungskapazität ist äußerst wichtig : im Tourismus, in Dienstleistungen ... es gibt viele Projekte, Es stehen Mittel zur Verfügung, Aber Sie müssen sie immer noch benutzen können. Was fehlt, Das sind die Fähigkeiten. Mangel an Bildungsinfrastruktur, dass wir derzeit sprechen, existiert bereits vor Chido. Es gibt nicht genug Schulen, Post-Baccalaureate. Die Entwicklung eines Territoriums beinhaltet jedoch Bildung. Geld tut nicht alles. Die BFC hat viel auf der Insel investiert und wird dies auch weiterhin tun. Es ist strategisch interessant, ein Gebiet mit so viel Potenzial in unserer Tasche zu haben.
Das Klima -Fresko in der Kultur des Unternehmens
Es gibt vier von ihnen, die die CSR -Zelle verfassen, Eine der bedeutendsten Aktionen besteht darin, Workshops im Klima -Fresko für die BFC -Teams zu organisieren : 80 % der Mitarbeiter sind ihnen bereits gefolgt, Die restlichen 20 % werden ihnen bis Ende des Jahres folgen, sowie die Mahorase -Teams. Und so werden es auch Neuankömmlinge sein. Marie Couteiller, HR -Entwicklungsmanager, Hélène Harcaut, Verantwortlich für allgemeine Mittel und Einkäufe, Chanaz Banian, CSR -Experte, Florelle Bruniquet, Kommunikationsmanager, Ereignisse und CSR, waren die ersten, die im Klima Fresko trainierten, Um interne Workshops ausführen zu können. Ein Ansatz, der nach der Entscheidung des Geschäftsführer eingeleitet wurde, Ludovic Cailly, um diese Ausbildung auf alle BFC -Mitarbeiter auszudehnen. Basierend auf wissenschaftlichen Kenntnissen und IPCC -Arbeiten, Das Climate Fresco ist ein Spiel mit Karten, das darin besteht, die Ursachen für die Auswirkungen des Klimawandels zu suchen. Scheinbar, Er lässt Sie denken und werden sich der Ursachen- und Wirkungsbeziehungen bewusst und, da drüben, die Verantwortung jedes Einzelnen in diesen Prozessen. Die Entscheidung, das Klima Fresco zu einer vollständigen Maßnahme der BFC -CSR -Richtlinie zu machen, wurde 2024 vom CSR -Ausschuss des Unternehmens ergriffen. "Diese Workshops lassen uns verschiedene Emotionen leben, Aber diese sind bereichernde Momente und welche, Letzten Endes, gut tun. Wir lernen viele Dinge. Was ist mehr, Sie befeuern einen Teamgeist, indem sie Ihnen sonst miteinander sprechen können. Dies entsteht eine positive Energie, die die anderen CSR -Aktionen widerlegt, die wir ausführen, und auf berufliche Aktivitäten. Selbst die zögerlichsten Teilnahme sind oft begeistert. “, Erklären Sie die "Fresken" des BFC. Erfolg ist so, dass, in einem zweiten Mal, Die Idee wäre, sie für Geschäftskunden einzusetzen. Denn wie man CSR mit seinen Kunden spricht ? Diese Frage füttert Société Générale Training. Das Klima -Fresko könnte helfen. Es wird somit ein wesentlicher Bestandteil der BFC -Unternehmenskultur. Ein einzigartiger Fall bisher in der Wiedervereinigung.
Ludovic Cailly, Reisender
Von Studien in Wales in der Wiedervereinigung, über Albanien, Tunesien, Der Süden und Nordfrankreich, Wir können daraus schließen, dass Ludovic Cailly Entdeckung und Reisen mag.
Was er bestätigt : "Was interessiert mich, Es ist, andere Kulturen zu treffen. Société Générale hat ein internationales Netzwerk, Und deshalb habe ich es gewählt. Für seine Öffnungswerte auch. Bankaktivitäten sind ein Beruf, mit dem Sie verschiedene Kulturen bereichern können. Wiedervereinigung ist eine französische Abteilung, Aber mit einer bestimmten Kultur. Ich schätze es sehr, zusammen zu leben, die hier herrschen. Ich schätze es umso mehr, wenn ich es mit der Realität anderer Regionen vergleiche. »»
Ludovic Cailly begann seine Karriere in Société Générale in Albanien, als stellvertretender Generaldirektor einer neuen Tochtergesellschaft. Dann schloss er sich der UIB an, Tunesische Tochtergesellschaft von Société Générale, als Wirtschaftsleiter, Entwicklungsleiter. Überqueren des Mittelmeers, Er wurde Vertriebsleiter von Société Générale in Marseille. Anschließend hatte er zwei regionale Direktorpositionen in Hauts-de-France inne, Bis zu seiner Ankunft in der Wiedervereinigung im Mai 2022.
