Soboriz-Personalausweis : „Erste Reismühle auf La Réunion, im Jahr 1968 ; am Ursprung der Marke Le Forban im Jahr 1987 ; Heute 40 Mitarbeiter ; eine jährliche Produktion von 16.000 Tonnen Reis auf einem Markt von 40.000 Tonnen, d.h. ein Marktanteil von 35 % ; Umsatz von 30 Millionen pro Jahr. » Doch die Geschichte, zu der Soboriz gehört, reicht viel weiter zurück. Wenn es auf seinem Territorium kaum noch produziert, Die Insel La Réunion gehört zur Welt des Reis. Es ist gut, sich daran zu erinnern, denn diese reunionesische Reisgeschichte beginnt gerade ein neues Kapitel. : das eines tendenziellen Rückgangs des Konsums, was akzentuiert ist (- 4 % im Volumen im letzten Jahr), da die Bevölkerung weiter wächst. Die Entwicklung der Konsummuster, mit dem Generationswechsel, beschleunigt. Diese Herausforderung, Die Reismühle von Réunion hat schon lange darauf gewartet. Es beweist Kreativität und Strategie, um sein Angebot so weit wie möglich den Erwartungen anzupassen und gleichzeitig dem Druck durch Importe von Fertigprodukten zu widerstehen.. Deshalb bleibt es führend und, stark in den Projekten, die sie in ihren Boxen hat, Das soll noch lange so bleiben. Soboriz profitiert von der hohen Qualität seiner Produktionen (wie Phka Malis Duftreis, Zum sechsten Mal als bester Reis der Welt im Jahr 2025 ausgezeichnet). Der wachsende Erfolg von Basmati ermutigt das Unternehmen, ein noch breiteres Sortiment anzubieten, das allen Geschmäckern und Geldbeuteln gerecht wird.. parallel zu, Das Unternehmen verdoppelt seine Bemühungen, den anderen großen Vorteil der lokalen Produktion zu fördern : ständige Verfügbarkeit des Produkts. Sein Generaldirektor, Xavier Bocquillet, tut es, in dem Interview, das er uns gegeben hat, die hervorragende Kundendienstrate der Händler (95 % im Jahr 2025), die große Zufriedenheit seines ersten Amtsjahres.
Tagungsleiter : Sie haben vor etwas mehr als einem Jahr die Leitung von Soboriz übernommen. Wie würden Sie diese Zeit beschreiben? ?
Xavier Bocquillet : Dieses Jahr war besonders interessant : Ich habe das Unternehmen entdeckt, seine Produkte, seine Märkte, vor allem Reis. Es ist eines der Grundprodukte der reunionesischen Ernährung., aber sein Markt erweist sich als komplexer als es scheint. In Wirklichkeit, Es ist in zwei Hauptkategorien unterteilt : Basmatireis, und duftender Reis. Jede dieser Sorten richtet sich an unterschiedliche Verbraucher, mit sehr unterschiedlichen Vorlieben : Manche bevorzugen klebrigeren Reis, während andere einen aromatischeren Reis bevorzugen.
Diese Dualität, mit einer sinkenden Gesamtnachfrage verbunden, erfordert eine gewisse strategische Finesse, um sich in einem anspruchsvollen Sektor zurechtzufinden. Die Beherrschung dieses Marktes erfordert ein Verständnis seiner verschiedenen Facetten und Dynamiken.
Liegt diese Komplexität nicht auch an einem Wirtschaftsklima, das bis heute voller Unsicherheiten ist? ?
Von diesem Klima sind wir ein wenig verschont geblieben. Es geht nicht um Reis – eines der billigsten Lebensmittel –, mit dem Familien Geld sparen. Der Rückgang des Umsatzvolumens hängt vielmehr mit sich ändernden Gewohnheiten zusammen. Der weltweite Reisverbrauch ist im Jahr 2025 im Vergleich zu 2024 um 4 % gesunken : Ein sehr erheblicher Rückgang für ein Grundbedarfs- und Massenkonsumprodukt wie Reis. Wenn wir uns die Statistiken von vor etwas mehr als fünf Jahren ansehen, Wir sehen einen Marktrückgang von durchschnittlich 2 % pro Jahr. Es handelt sich also um einen langfristigen Trend und die im Jahr 2025 verzeichnete Beschleunigung bestätigt, dass es die Konsummuster sind, die sich ändern.. Die Alterspyramide verändert sich. Jüngere Menschen essen etwas weniger Reis als ältere Menschen. Pasta, Kartoffeln (vor allem Pommes) eine bisher auf Reis ausgerichtete Ernährung abwechslungsreicher gestalten. Wir haben in diesem Punkt keine absolute Gewissheit., aber es scheint auch, dass die Reismengen, die pro Mahlzeit verzehrt werden, abnehmen.
Ist der Importdruck immer noch stark? ?
Für uns, die wir 40 Mitarbeiter beschäftigen, Die Konkurrenz durch Importe stellt eine weitere Quelle der zu bewältigenden Komplexität dar. Unabhängige private Betreiber versuchen, Geschäftschancen mit kostengünstigen Produkten zu nutzen. Import von Fertigprodukten, bereits bearbeitet, verpackt, verpackt, gebrandmarkt, erlebte im Jahr 2025 eine bemerkenswerte Dynamik. Aus diesem Grund, Das Ergebnis der Ausschreibung für die Lieferung von Reis an Schulkantinen hat uns dieses Jahr ein wenig überrascht – nicht weil wir es verloren haben, sondern weil es ein Reisimporteur war, der gewann, ohne offenbar den Mehrwert zu berücksichtigen, der der Region durch die lokale Produktion gebracht wurde.
Welche Lehren ziehen Sie aus der Entwicklung des Reismarktes? ?
Was wir erkennen, ist, dass Verbraucher neue Produkte mögen. Es macht ihnen Spaß, neue Marken zu entdecken, um Reis zu probieren, den sie nicht kennen. Aber umgekehrt, Sie kehren auch gerne zum Wesentlichen zurück. Aus diesem Grund wurden Le Forban und unsere anderen Marken vom allgemeinen Marktrückgang nicht allzu stark beeinträchtigt., denn wir erfüllen diese beiden Erwartungen und unsere Zuverlässigkeit wird anerkannt. Wir bieten ein vielfältiges Sortiment an Basmatireis an, für jedes Budget geeignet. „Tradition“-Basmatireis ist unser High-End-Produkt : Dies ist ein extralangkörniger Reis, Zwei Jahre lang gereift für optimale Qualität und Duft. Sein Preis ist sicherlich etwas höher als der von klassischem Reis., aber es bietet ein Geschmackserlebnis und eine schöne Eleganz beim Kochen. Den Erwartungen möglichst vieler Menschen gerecht werden, Wir haben auch ein Mittelklasseprodukt entwickelt, wird wegen seines hervorragenden Preis-Leistungs-Verhältnisses sehr geschätzt. Endlich, Wir haben die BQP-Reihe entwickelt (Qualitäts-Preis-Schild), Dies bietet Zugang zu sicheren und qualitativ hochwertigen Produkten zu möglichst wettbewerbsfähigen Preisen. Unser Ziel : erfüllen alle Budgets, ohne jemals die Lebensmittelsicherheit zu gefährden. Punkt zum Hervorheben : trotz der Insellage, zusätzliche Logistikkosten und unsere bescheidene Größe, Unser Reis ist auf Réunion günstiger als auf dem französischen Festland. Diese Besonderheit verdient es, hervorgehoben zu werden !
Was ist der am häufigsten konsumierte Reis auf der Insel La Réunion? ?
Duftreis dominiert noch immer den Markt auf La Réunion : es macht 60 % der verbrauchten Mengen aus, gefolgt von Basmatireis (30 %). Die restlichen 10 % verteilen sich auf Luxus- und Halbluxusreis, ohne andere Sorten wie Vollkornreis zu vergessen, gedünstet oder Sushi. Zu den beliebtesten Referenzen, Der duftende Forban steht an erster Stelle. Dieser Reis, le Phka Malis, wurde 2025 erneut zum besten Reis der Welt gewählt, Auszeichnung zum sechsten Mal verliehen. Stolz auf die Marke, das den Verbrauchern auf Réunion ein Spitzenprodukt bietet ! Jedoch, Es handelt sich um Basmati, der seit 2 bis 3 Jahren ein starkes Wachstum verzeichnet, mit einem Anstieg von mehr als 6 % im Jahr 2025. Umgekehrt, Luxus- und Halbluxusreis sind stark rückläufig : – 25 % im gleichen Zeitraum. Diese Entwicklungen bestätigen uns, dass die Entscheidungen der Verbraucher von einem Generationswechsel bestimmt werden.
Was waren Ihre Highlights in diesem Jahr 2025? ?
Wir erreichten eine Servicequote von nahezu 95 % ! Dieser sehr gute Wert ist streng genommen kein Highlight, aber es ist eine unserer größten Zufriedenheiten des Jahres. Für uns ist es äußerst wichtig, diese Servicequalität in der Auftragsabwicklung erreicht zu haben.. Wir müssen es jetzt sichern, indem wir unsere Wettbewerbsfähigkeit und logistischen Organisationsbemühungen fortsetzen.. Dank dieser Bemühungen, Soboriz verkörpert Zuverlässigkeit auf dem Reismarkt und das Unternehmen wird bestehen bleiben : Zuverlässigkeit der Lieferungen, Zuverlässigkeit der Produktion. Wir haben auch viel mit den Produktionsteams zusammengearbeitet, um die Produktivität unserer Maschinen und die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter zu verbessern., um mehr Reis pro Zeiteinheit zu produzieren. Das ist eine weitere Genugtuung.
Seit der Gesundheitskrise, Die Frage der Ernährungssouveränität ist in den Überseegebieten von zentraler Bedeutung. Wie passt ein Schauspieler wie Soboriz in diese Überlegungen? ?
Für uns, Es ist wichtig, Reis von guter Qualität zum richtigen Preis zu kaufen und ihn mit dem bestehenden internationalen Logistiknetzwerk in unser Gebiet zu bringen, um sie anschließend verzollen und zu unserem Standort transportieren zu können. Das Ziel, es geht darum, große und ausreichende Vorräte zu haben. Unsere Lagerbestände sind auf unsere Rohstoffsilos verteilt, Die Fabrik selbst verarbeitet zwischen 70 und 80 Tonnen Reis pro Tag, und unser Lager für Fertigprodukte fasst knapp über 3.000 Paletten. Wir liefern täglich zwischen 12 und 15 LKWs mit Waren aus. Diese Lagerkapazität ist das Ergebnis der Investitionen des Unternehmens und zugleich die Grundlage seiner territorialen Verankerung. Unsere Gelassenheit ruht darauf, und wir denken auch über eine weitere Erhöhung nach. Ich möchte darauf hinweisen, dass wir fast mehr Logistiker als Industrielle sind. Natürlich haben wir eine industrielle DNA, aber wir müssen auch in der Logistik exzellent sein., im Supply Chain- und Flow-Management.
Soboriz mahlt 16.000 Tonnen Reis pro Jahr. 10 Jahre stabil, Diese Produktion repräsentiert einen Marktanteil von 35 %. In diesem rückläufigen Markt, Ist diese Konstanz nicht schon ein Erfolg? ?
Wir tun alles, um unsere Mengen zu erhalten. Mit unserer konsequent defensiven Strategie gewinnen wir Marktanteile. Es ist ein Erfolg und ich möchte allen unseren Produktionsteams meinen Respekt aussprechen, Logistik, Käufe, Vertriebs- und Marketingabteilung für diese bemerkenswerte Arbeit, und ich danke allen unseren Kunden für das Vertrauen, das sie uns seit vielen Jahren entgegenbringen. Dank der Dynamik unseres Vertriebsteams, zu unseren In-Store-Events, zur Sichtbarkeit unserer Marken in sozialen Netzwerken, auf die Qualität unserer Produkte, Wir schaffen es, unsere Kunden und immer mehr Verbraucher zufrieden zu stellen. All diese Fähigkeiten haben wir im eigenen Haus entwickelt. Wir wissen, wie man Marken fördert, mit denen die Menschen auf Réunion tief verbunden sind..
Was sind heute die größten Herausforderungen für das Unternehmen? ?
Da ist die Logistik, von der ich gesprochen habe. Die Nachrichten von Soboriz sind von logistischen Herausforderungen geprägt, insbesondere derzeit aufgrund der Spannungen im Nahen Osten. Die Gefahren sind zahlreich : Verspätungen des Bootes aufgrund von schlechtem Wetter oder Schäden, Knappe Vorräte ... Eine weitere Herausforderung : Ständige Überwachung des Kostenmanagements. Die Inflation wirkt sich sowohl auf Verbraucher als auch auf Unternehmen aus. Unser Ziel ist es, Preissteigerungen so weit wie möglich zu begrenzen.. Dank unserer Bemühungen, Die Soboriz-Preise sind in diesem Jahr auf dem Markt von La Réunion allgemein gesunken. Um diese Dynamik aufrechtzuerhalten, Wir arbeiten kontinuierlich daran, unsere Produktivität zu verbessern, Wartung unserer Ausrüstung und Stärkung des Teamzusammenhalts. Diese Maßnahmen ermöglichen es uns, attraktive Werbeaktionen anzubieten und wettbewerbsfähige Preise für Verbraucher aufrechtzuerhalten.. Schließlich gibt es noch die industrielle Herausforderung der Produktivität, der Modernisierung unserer Produktionsanlage.
Soboriz beschäftigt direkt 40 Mitarbeiter.
Welche industriellen oder technologischen Investitionen wurden getätigt, um Ihre Leistung zu stärken? ?
Unser Unternehmen führt zwei Arten von Investitionen durch. Erste Erneuerungsinvestitionen : Wir modernisieren kontinuierlich unsere Ausrüstung, um unsere wirtschaftliche und industrielle Leistung zu verbessern. Kürzlich, Wir haben einen neuen hochmodernen kolorimetrischen Sortierer in Betrieb genommen. Dieses innovative Werkzeug ermöglicht es, farblich nicht konforme Körner mit erhöhter Präzision zu entfernen., und so „Kollateralverluste“ reduzieren. Die andere Reihe von Investitionen betrifft den Komfort und die Sicherheit unserer Mitarbeiter. Wir investieren in Sicherheitsausrüstung (Leitplanke, Sicherung von Laderampen) und in Lösungen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen. In Kürze, Durch die Installation eines automatischen Palettierers wird die manuelle Handhabung von Kartons überflüssig, Entlastung unserer Teams für Aufgaben mit höherer Wertschöpfung.
Ist Soboriz bei seinen Compliance-Kontrollen immer noch streng?, Qualität und Lebensmittelsicherheit sind ein Element der Differenzierung gegenüber Importen, speziell für Basmati ?
Unser Engagement für die Qualitätskontrolle bleibt unverändert : Wir investieren weiterhin in Laboranalysen, weit über die regulatorischen Verpflichtungen hinaus. Diese Kontrollen, völlig freiwillig, repräsentieren sechsstellige Budgets. Wir arbeiten mit Eurofins zusammen, ein internationales Referenzlabor, dessen Tochtergesellschaft mit Sitz in Deutschland auf Pestizidrückstandsanalysen spezialisiert ist. Jede Ladung Rohstoffe wird systematisch überprüft, um sicherzustellen, dass sie den französischen und europäischen Standards entspricht.. Wir kontrollieren das Vorhandensein von Giftstoffen, die von Mikroorganismen bei schlechten Anbau- oder Lagerbedingungen produziert werden können.. Wir kontrollieren die Reinheit von Basmati : In Frankreich, Reis darf nur dann als „Basmati“ bezeichnet werden, wenn er mindestens 93 % reinen Basmati enthält. Bei Soboriz, 100 % der Basmati-Ladungen werden von diesem unabhängigen Labor analysiert, bevor sie auf die Insel La Réunion verschifft werden.. Bei Nichteinhaltung, Das Produkt verlässt das Herkunftsland nicht. Um unseren Kunden einwandfreie Produkte zu garantieren, Ich setze diese Politik ohne jegliches Zugeständnis fort.
Stehen Sie bestimmten Namen von importiertem Reis immer noch kritisch gegenüber? ?
Ja, das ist richtig, Manche Schauspieler halten sich nicht an die Regeln. Als „Basmati“ verkaufter Reis enthält nicht immer die gesetzlich vorgeschriebenen 93 %. Während einer aktuellen Analyse, die wir intern durchgeführt haben, ein Produkt enthielt knapp 60 % ! Diese Situation deutet darauf hin, dass es einigen Importeuren an strengen Kontrollen mangelt. Glücklicherweise, Die Dinge scheinen sich in die richtige Richtung zu bewegen : In den letzten Monaten von den Behörden durchgeführte Tests haben gezeigt, dass Reis den Anforderungen entspricht.
Verschafft Ihnen die Zugehörigkeit zur Marbour-Gruppe einen finanziellen oder logistischen Vorteil? ?
Die Marbour-Gruppe ist eine Familiengruppe, die uns volle operative Autonomie gewährt. Der Vorteil liegt im Informationsaustausch, Bündelung von Kompetenzen, Strategischer Austausch rund um Beschaffung und Marktkenntnisse. Unser Geschäft ist stark. Sie verfügt über die notwendigen Mittel zur Finanzierung ihrer Investitionen, sei es intern oder über Bankpartnerschaften.
Oben links : Gemälde der Soboriz-Reismühle nach dem Vorbild des Malers Allan Stephens als Teil einer künstlerischen Serie über die Industrie auf La Réunion. Das Unternehmen modernisiert kontinuierlich seine Industrieanlagen. Unten rechts : der neue kolorimetrische Sortierer, der eine genauere farbliche Trennung nicht konformer Körner ermöglicht.
Was stellt der Trockengemüsemarkt dar?? Eine Ergänzung zum Sortiment, oder ein echter Wachstumstreiber ?
Der Trockengemüsemarkt umfasst etwa 5.000 Tonnen pro Jahr und ähnelt Reis, Mit rund 35 % Marktanteil nehmen wir dort eine führende Position ein. Getrocknetes Gemüse macht etwas mehr als 15 % unserer Tätigkeit aus. Im Gegensatz zu Reis, Dieser Markt zeichnet sich durch eine gewisse Stabilität aus, ohne nennenswerte Lautstärkeschwankungen. Hülsenfrüchte und Hülsenfrüchte werden wegen ihrer ernährungsphysiologischen Vorteile immer beliebter. Dabei handelt es sich um Produkte, denen hinsichtlich Qualität und Beschaffung besondere Aufmerksamkeit geschenkt wird. Wir arbeiten eng mit madagassischen Produzenten zusammen – langjährigen Partnern, denen wir großes Vertrauen entgegenbringen. Trotz der jüngsten Schwierigkeiten durch Wirbelstürme, Sie konnten einen regelmäßigen Vorrat an getrocknetem Gemüse aufrechterhalten, Damit ist die Kontinuität unseres Angebots gewährleistet.
Das Klima- und Resilienzgesetz von 2021 ebnet den Weg für eine starke Entwicklung des Großverkaufs in Supermärkten bis 2030. Sehen Sie eine Chance? ?
Wir erkennen echtes Potenzial in der Entwicklung von Massenreis. Jedoch, Politischer Ehrgeiz ist eine Sache, die betriebliche und wirtschaftliche Realität sieht anders aus. In Soboriz, Wir denken über eine „echte Massen“-Lösung nach, also ein System, bei dem der Verbraucher seinen Behälter direkt befüllt, ohne einen Beutel öffnen zu müssen. Mehrere Probleme müssen gelöst werden : Wägemanagement zur Gewährleistung von Genauigkeit und Fairness, Bereitstellung des Produkts auf praktische und sichere Weise, das Kontaminationsrisiko nach dem Öffnen des Behälters – ein besonders heikles Thema in einem tropischen Klima wie unserem. Und dann bleibt noch eine Schlüsselfrage : Entspricht dieses Angebot den Erwartungen der Verbraucher an Reis? ? Wir sind vom Potenzial dieses Ansatzes überzeugt und bereit, in diesem Bereich eine führende Rolle einzunehmen, mit den Schildern, die Möglichkeiten, doch die operative Umsetzung verspricht komplex zu werden.
Soboriz vermarktet zwei renommierte Marken für Konserven : Aucy-Gemüse, und Connétable-Thunfisch. Werden Sie diese Handelsaktivität entwickeln? ?
Der Handel stellt für uns eine Chance dar, unser Einkommen aufzubessern und unsere 40 Arbeitsplätze zu sichern.. Auch um das Angebot für Verbraucher zu erweitern. Mit unserer Sourcing-Kompetenz, in der Logistik und Markenanimation im Laden, Wir sind jetzt in der Lage, Verbrauchern auf Reunion Qualitätsprodukte zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten. Außerdem, in den nächsten 18 Monaten, Wir planen, neue Produkte auf den Markt zu bringen. Die Regel in diesem Bereich, ist, dass unsere Vorschläge den Marken einen echten Mehrwert bringen. Ohne dies, Sie werden sich an ihre Einkaufszentren wenden, dessen Macht unsere bei weitem übersteigt.
Soboriz ist in Mayotte präsent. Haben Sie Exportziele? ?
Seit Anfang dieses Jahres, Le Forban-Reis gibt es in Mayotte ! Dies ist ein erster Schritt in unserem Bestreben, unsere Präsenz in der Region auszubauen. In den kommenden Monaten, Wir möchten Le Forban sowie unsere anderen Marken Verbrauchern auf den Inseln im Indischen Ozean anbieten. Le Forban ist eine Marke mit der Seele eines Navigators : wie jeder Seemann, der diesen Namen verdient, Es kann sich nicht damit zufrieden geben, am selben Ort vor Anker zu bleiben ... Sein Horizont erstreckt sich bis zu den anderen Inseln des Indischen Ozeans und warum nicht, Morgen in Richtung anderer Gebiete. Der Forban wird dorthin gehen, wohin ihn der Wind trägt !
Die Reismühle Soboriz hat kaum Auswirkungen auf die Umwelt. Wie geht es dir ?
Dank des erneuerbaren Stroms, der in Réunion verfügbar ist, Unsere Produktion basiert auf grüner Energie. Außerdem, Wir profitierten vom Plan „France 2030“ und investierten in ein Photovoltaikkraftwerk. Mit dieser Anlage können wir unseren Energieverbrauch glätten und unsere CO₂-Emissionen deutlich reduzieren.. Andererseits, Bei Soboriz gibt es keinen Abfall : Alle unsere Nebenprodukte werden vor Ort geschätzt. Die Reiskleie aus unserer Mühle wird an Züchter als Tierfutter weiterverkauft. Bruchreis wird zur Herstellung eines Bieres verwendet, das den Menschen auf der Insel La Réunion sehr bekannt ist., sowie lokal produziertes Hunde- und Katzenfutter. Soboriz bewirbt sie auch unter seiner eigenen Marke Rabato – einer Reihe von Hoflebensmitteln.
Wenn man die Leistung von Soboriz in ein paar Schlüsselindikatoren für die Massenverteilung zusammenfassen müsste, Welche würden Sie hervorheben? ?
Ich möchte Sie an unsere Servicerate von 95 % erinnern ! Und ich möchte betonen, dass unsere Priorität darin besteht, die Lieferung der Produkte zur richtigen Zeit und an den richtigen Ort sicherzustellen, um die Erwartungen unserer Partnermarken zu erfüllen. Diese Fähigkeit garantiert eine einwandfreie Logistik, gepaart mit der Qualität unserer Produkte und Marken, stellt einen wesentlichen Vermögenswert dar. Wir gehen über die bloße Lieferung von Produkten hinaus, mit einem Ansatz, der auf starkem Handels- und Marketing-Know-how basiert, und auf dem ständigen Wunsch, unsere Marken durch kommerzielle Veranstaltungen zu fördern, Produkthighlights, Spiele, Geschenke. Unser Vertriebs- und Marketingteam ist für ein Unternehmen unserer Größe wichtig. Es dient diesen beiden Zielen : Endverbraucher mit attraktiven Erlebnissen zufriedenstellen, und unterstützen Sie unsere Vertriebspartner durch die Stärkung ihrer kommerziellen Leistungsfähigkeit.
XAVIER BOCQUILLET Veränderung in Kontinuität
Ingenieur, Absolvent der Higher School of International Agro-Development (Das gleiche), Xavier Bocquillet begann seine Karriere in Vietnam, wo, seit 12 Jahren, Er übte Beratungs- und Betreuungstätigkeiten für Aquakulturunternehmen und kleine landwirtschaftliche Produzenten aus, bevor er sein eigenes Obstverarbeitungsunternehmen gründete : La Petite Épicerie Saigon. Er kam 2018 nach Madagaskar, um die Landwirtschaftsabteilung der SMTP-Gruppe zu leiten. (heute Inviso), Anschließend soll die Koordination der vier Meeresfrüchte-Standorte von Madagascar Seafood sichergestellt werden, eine exportorientierte Tätigkeit. In der Besprechung, Xavier Bocquillet leitete Nutrima ab Dezember 2020, eines der Unternehmen der Urcoopa-Gruppe, das auf die Herstellung und den Export von Aquakulturfutter spezialisiert ist. Er trat seine Position als General Manager von Soboriz am 15. November 2024 an.. Von 2022 bis Ende 2024, Xavier Bocquillet war Vorsitzender des Wettbewerbsfähigkeitsclusters Qualitropic. Mit seiner internationalen Erfahrung, Er ist außerdem Frankreichs Außenhandelsberater im CCE Réunion-Komitee..
