Die Gesundheitskrise hat in allen Unternehmen und Organisationen im weiteren Sinne zu großen Veränderungen geführt.. Walter France liefert die Lehren seines Observatoriums, basierend auf den Praxiserfahrungen der 100 angeschlossenen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften des Netzwerks.
Mars 2020 : Die Haft fällt, Covid 19 breitet sich überall aus und trifft überraschte Einzelpersonen und Unternehmen, destabilisiert, aber anpassen, rüsten sich aus und organisieren sich. Eine neue Welt entsteht, Die Wirtschaft wird unterstützt und Unternehmen lernen, sich mit neuen Codes weiterzuentwickeln, neue Tools und neue Managementmethoden. Organisationen erfinden oder erfinden sich neu und die meisten von ihnen stehen nun an der Spitze eines neuen Paradigmas. Was sind die wichtigsten Trends? ? Die meisten Unternehmen haben die Krise gut überstanden. Das Wirtschaftsgefüge Frankreichs ist dank der beispiellosen Hilfe weitgehend erhalten geblieben. Trotz dieser Phase des Aktivitätsrückgangs, Die wichtigste Beobachtung heute ist die starke Erholung der Unternehmen, was allen zugutekommt. In der Tat, Die zum Zeitpunkt der Erholung beobachtete starke Aktivität ist auf ein Aufholphänomen zurückzuführen. Der Sanierungsplan kommt ihnen zugute und die staatliche Hilfe ist enorm. Unternehmensführer sind im Allgemeinen optimistisch und überdenken ihre Aktionspläne, um diese neue Dynamik zu integrieren.
Engpässe stellen die Preispolitik in Frage
Trotzdem, Die Rohstoffknappheit betrifft sehr viele Branchen und bestimmte Lieferketten sind unterbrochen. Dies führt zwangsläufig zu einer Überarbeitung der Handelspolitik und zwangsläufig zu einer Preiserhöhung, um die Margen zu wahren.. Heutzutage, Der Cashflow des Unternehmens ist im Allgemeinen zufriedenstellend, die Rentabilität muss jedoch erhalten bleiben, um die Erstattung der PGEs sicherzustellen. Es bestehen weiterhin einige Unsicherheiten : Dieser Preisanstieg könnte zu Inflation führen ; et, aus diesem Grund, Unterschiede im Lebensstandards könnten zu einer sozialen Explosion führen.
Anstieg der Rohstoffe und Löhne : ein Schereneffekt
Alle Branchen haben derzeit Schwierigkeiten, ihre Teams zu rekrutieren und zu halten. Der Markt ist für Arbeitnehmer günstig, Sie sind in einer starken Position, um ihre Gehälter nach oben zu verhandeln. Unternehmensführer müssen die steigenden Rohstoffpreise geschickt bewältigen, aber auch der Druck auf die Löhne, unter Beibehaltung ihrer Rentabilität. Dieses Schiedsverfahren hat Auswirkungen auf das kommerzielle Denken und die Preisstrategie, die im Unternehmen zu Prioritäten werden: Inwieweit können Rohstoffsteigerungen weitergegeben werden? ? Ganz oder teilweise ? So finden Sie neue Profitabilitätssteigerungen ? Sollten Sie einer Senkung Ihrer Marge zustimmen, um Preissteigerungen zu begrenzen und Ihre Kunden zu halten? ? oder die Anzahl der Mitarbeiter zu erhöhen und sicherzustellen, dass sie bleiben ? Oder wetten wir darauf, dass die Kunden deutliche Preiserhöhungen akzeptieren? ? Die Antworten auf diesen Schereneffekt fallen je nach Unternehmen unterschiedlich aus, WHO, mehr als je zuvor, müssen ihr Geschäftsmodell strategisch reflektieren.
Die neuen Herausforderungen im Personalwesen und im Flex-Office
In menschlicher Hinsicht, Organisationen beklagen den Mangel an Humanressourcen. Sie alle müssen sehr oft einer Gehaltserhöhung zustimmen, um ihre Teams zu halten. Mittlerweile gibt es auch in den Regionen Umsätze, Dies zwingt Unternehmen dazu, immer flexibler zu sein, um den Erwartungen ihrer Teams gerecht zu werden. parallel zu, Telearbeit wurde sehr schnell in allen Unternehmen eingeführt und ist zur gängigen Praxis geworden, neue Nutzungsmöglichkeiten auslösen. In den großen Städten, Der Druck auf Immobilien hält Mitarbeiter von ihrem Arbeitsplatz fern, Dies führt dazu, dass Arbeitgeber mehr Telearbeit organisieren. Ein weiterer großer Trend : Die Mitarbeiter achten sehr auf die Balance zwischen Berufs- und Privatleben, was sich auch auf die Arbeitsorganisation auswirkt. Folglich, Heute, Flexbüro ist erforderlich, mit unterschiedlichen Organisationsmethoden je nach Standort der Unternehmen und ihrer Größe. Es umfasst nicht nur die Flexibilität am Arbeitsplatz, aber auch Flexibilität der Zeitpläne.
Ein neues Wertesystem, das auf Vertrauen basiert
All diese Änderungen verändern auch das Management, das nun diese neuen Erwartungen integriert, um Mitarbeiter zufrieden zu stellen, die mehr Balance zwischen Berufs- und Privatleben suchen. Unternehmen müssen sich neuen Herausforderungen stellen, um ihre Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten : RSE (soziale Verantwortung von Unternehmen), Flexibilität, Unternehmenskultur, gemeinsame Veranstaltungen, usw. parallel zu, Manager müssen bei der Überwachung ihrer Telearbeitsteams sehr wachsam sein, durch die Identifizierung der am stärksten gefährdeten Mitarbeiter, indem sie ihr Verhalten und ihre Sprache anpassen, indem wir junge Menschen und neue Mitarbeiter für eine individuelle Förderung identifizieren. Diese Themen der Telearbeit und im weiteren Sinne der Organisation von Teams untereinander und mit den verschiedenen Interessengruppen ansprechen – Kunden, Lieferanten, Partner… – Es ist ihr gesamtes Wertesystem, das Unternehmen überdenken müssen. Der Aufbau von Vertrauen ist der Schlüssel zu erfolgreicher Zusammenarbeit und Remote-Arbeit. Es handelt sich um einen neuen Ansatz für die menschliche Führung, der eingeführt wird, wobei die Frage der Verbindung im Zentrum der Post-Covid-Bedenken steht.. Den Unternehmergeist durch Telearbeit bewahren, und verbessert gleichzeitig die Qualität der Kundenbeziehungen, ist eine große Herausforderung.
Unternehmen haben zehn Jahre in der Technologie gewonnen
Unabhängig vom Ausstattungsniveau der Unternehmen vor Covid, Die Beobachtung ist, dass in einem Jahr, Sie haben zehn gewonnen ! Entweder durch die Implementierung neuer Tools, entweder durch Verbesserung und Optimierung der bereits vorhandenen. Sie sind digital geworden, waren unterschiedlich organisiert, haben den SaaS-Modus übernommen, haben mit ihren Kunden Kollaborationsplattformen installiert, sind auf IP-Telefonie umgestiegen, haben GEDs implementiert (elektronische Verwaltung von Dokumenten), analysierte Cyber-Risiken und schloss entsprechende Versicherungen ab, haben sich mit Video-Meeting-Tools und Webinaren vertraut gemacht … Allerdings, Die Werkzeuge bleiben Werkzeuge, die jeder nutzen kann. Der Unterschied, für Unternehmen, basiert auf der Relevanz ihres Angebots zur Kundenbetreuung, der menschliche Reichtum ihrer Teams, und die Qualität und Nähe des angebotenen Dienstes. Darüber hinaus, Covid hat die Implementierung von Technologien, die Remote-Arbeit und Zusammenarbeit zwischen Teams und mit Kunden ermöglichen, unglaublich beschleunigt. Die Mitarbeiter sind mit allen neuen Tools vertraut und haben insgesamt große Fortschritte gemacht.
Unternehmen werden kreativ
Diese Zeit ermutigte die Unternehmen auch, sich anzupassen, indem sie neue Überlegungen zu ihrer Organisation anregte und neue Strategien hervorbrachte., die Implementierung digitaler Tools und die Integration neuer Profile. Dies ermöglichte es ihnen, beim Anbieten neuer Produkte besonders kreativ zu sein., neue Dienstleistungen, und die Einführung neuer Arbeitsweisen. Auch wenn wir je nach Standort eine große Vielfalt an Situationen beobachten können, Großstädte oder ländliche Gebiete, und Tätigkeitsbereiche, Diese Zeit markierte eine enorme Beschleunigung der laufenden Transformationen, mit vielen Neuerungen.
