Persönliche Dienstleistungen DAS PHÄNOMEN DOMISSORI

„Ich sehe mich nicht als Führungskraft. Ich habe nie versucht, es zu sein. Mich trägt eine Mission : dass die anderen Kinder das Beste bekommen, wie ich es mir für meine eigenen Kinder wünsche“, erklärt Mohamed El Mazzouji, Gründer von Domissori, Pädagogische Kinderbetreuungsfirma auf der Insel La Réunion zu Hause, und Projekt des Start-up-Studios Educ-up. Im Jahr 2019. Domissori war eines der ersten Start-ups, das durch das Village by CA auf der Insel La Réunion „beschleunigt“ wurde. Dies ist einer der großen Erfolge, die ein Unternehmen bisher durch diesen lokalen Inkubator erzielt hat.. Domissori für „Montessori zu Hause“. Ablehnung der Arbeit von Maria Montessori in der Kinderbetreuung zu Hause, Das Konzept knüpft an die erste Philosophie des berühmten Arzt-Pädagogen an : Unterstützung für Kinder aus sehr einfachen Verhältnissen oder Kinder mit besonderen Bedürfnissen. Präsent in Frankreich und auf Réunion, Domissori beschäftigt mittlerweile mehr als 1.000 Mitarbeiter, 90 % Frauen, hauptsächlich in vorrangigen Gebieten der Städte tätig (QPV) und ländliche Gebiete, dort, wo der Bedarf an pädagogischer Unterstützung am größten ist. Im vollen Wachstum, Das Unternehmen entwickelt sich von der Insel La Réunion aus weiter, wo es seinen Hauptsitz hat. Domissori bringt nicht nur Innovationen im Bereich Haushaltsdienstleistungen hervor. Dies geschieht auch bei der Finanzierung der Kinderbetreuung, sowie in seiner Funktionsweise. Fehlende vertikale Führungsausrichtung, Es basiert auf einer dezentralen Organisation durch die Umsetzung eines Konzepts des verantwortungsvollen Intrapreneurships : Es gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, in ihrem jeweiligen Gebiet als Unternehmer zu agieren. Das Ergebnis ist eindeutig. Vier Jahre in Folge Wachstumschampion, von 2023 bis 2026, im Les Échos-Statista-Ranking (Platz eins in den Kategorien „Übersee“ und „Bildung“.), Domissori ist außerdem Gewinner des Impact 40/120-Index der Impact France Movement, Damit zählt es zu den „Impact Unicorns“ : Es gilt als eines der 40 vielversprechendsten Impact-Unternehmen in Frankreich. Mohamed El Mazzouji ist in der Liste der 40 Führungskräfte aufgeführt, die sich am meisten für die allgemeinen Interessen des Choiseul-Instituts einsetzen. Lieblingspreis der Medef Business Awards im Jahr 2025, Er ist außerdem Gewinner der Moroccan World Trophies 2025 in der Kategorie „Gesellschaftliches Engagement“.. Letzten September, er wurde ins Élysée eingeladen, mit 14 weiteren Mitgliedern der Impact France-Bewegung, mit den Beratern des Präsidenten der Republik die Zukunft dieses aufstrebenden Sektors zu besprechen, der die Wirtschaft in den Dienst des sozialen Fortschritts und des Allgemeininteresses stellt. 28. Oktober, Er wurde erneut vom Präsidenten der Republik im Élysée-Palast empfangen, um über die Auswirkungen sozialer Netzwerke und Bildschirme auf Kinder nachzudenken.

Tagungsleiter : Sie wurden mehrmals im Élysée empfangen. Woran erinnern Sie sich? ?
Mohamed El Mazzouji : Diese Treffen symbolisieren die Anerkennung auf der höchsten Ebene des Impact Entrepreneurship, der ich angehöre. Gründer und Manager von Impact-Unternehmen treibt vor allem das Ziel an, die Gesellschaft positiv zu verändern, um den Bedürfnissen des Einzelnen gerecht zu werden, des Kollektivs im Allgemeinen – sei es in der Ökologie, Gesundheit, Essen bzw, in meinem Fall, Ausbildung. Dieses letzte Thema scheint mir grundlegend für die Zukunft unserer Gesellschaft zu sein.. Was ist mir also aufgefallen?, Es geht darum, dass Impact-Unternehmer im Élysée-Palast empfangen werden, um über die Zukunft unseres Landes nachzudenken.

Als Sie Forschungsingenieur bei der Atomic Energy Commission waren (CEA), Waren Sie bereits am Gemeinschaftsleben beteiligt? ?
Mein Engagement für Bildung reicht bis in meine Studienzeit zurück. Ich komme aus der Arbeiterklasse. Persönlich, Ich hatte das Glück, auf meinem Bildungsweg unterstützt zu werden, mit einer fürsorglichen Haltung, von meinen ungebildeten Eltern. Die Mehrheit der Kinder aus diesen Verhältnissen hat diese Chance nicht. Ihre Eltern verfügen nicht über geeignete pädagogische Instrumente, Manchmal sind sie sich ihrer Existenz nicht einmal bewusst. Während meines Studiums, Ich habe mich schon sehr früh für die Unterstützung benachteiligter Kinder engagiert, um ihnen zu helfen, im Schulsystem erfolgreich zu sein. Es war schon mein Problem : Nicht Lernen als solches, weil ich glaube, dass es bei einem Kind natürlich ist, sondern eine bessere Vorbereitung der Umgebung, die diesem Lernen förderlich ist, hauptsächlich durch das Haus der Familie. Dieses Engagement hielt während meiner gesamten Ingenieurslaufbahn an, Dabei habe ich mich stets ehrenamtlich im assoziativen Umfeld weiterentwickelt. Bis zu dem Tag, an dem ich beschloss, anders zu handeln, indem ich Sozialunternehmer wurde und mit dem Domissori-Projekt eine neue Vision ins Leben rief.

Ist es richtig zu sagen, dass Schulversagen eher mit dem familiären Umfeld als mit der Schule selbst zusammenhängt? ?

Ich behaupte nicht, dass das familiäre Umfeld die Ursache für akademisches Scheitern ist. Meine Beobachtung, Es ist nicht möglich, dieses Problem der Bildung unserer Kinder nur aus der Perspektive des Bildungssystems zu betrachten. In Frankreich, Die akademischen Ergebnisse sind seit mehr als 20 Jahren rückläufig, So weit, dass unser Land mittlerweile zu den schlechtesten in der OECD zählt. Der Bildungserfolg hängt jedoch nicht nur vom Schulsystem ab : das familiäre Umfeld, sozial, urban, Dabei spielt die Entwicklung des Kindes eine entscheidende Rolle. Ich habe beschlossen, mein Leben der Identifizierung aller Parameter zu widmen, von denen ich glaube, dass sie in der Umgebung der Kinder verändert werden können, und zu versuchen, darauf zu reagieren.. Mein Ziel : ihnen eine bessere Zukunft bieten und dadurch, Ich hoffe es, zur Verbesserung der Ergebnisse der nationalen Bildung beitragen.

War das Werk von Maria Montessori der Auslöser für die Entstehung von Domissori? ?

Als ich 2013 Vater wurde, entdeckte ich Maria Montessori. Im assoziativen Umfeld, in dem ich Jugendliche begleitete, Ressourcen zur frühkindlichen Unterstützung waren rar und beschränkten sich meist auf Gesundheitsaspekte : Gesundheit, Essen, schlafen, Wachstum. Ich fragte mich, wie ich ein kleines Kind pädagogisch unterstützen kann. Dann entdeckte ich die Handlungsweise von Maria Montessori, was mich tief berührt hat. Sein Erbe, die wir heute in den gleichnamigen Schulen finden, hat mich fasziniert. Es zeigte sich, dass Kinder aus sehr armen Verhältnissen stammen, Waisen, verlassen oder traumatisiert, die nicht einmal zur Schule gehen sollten, erzielte dank seines pädagogischen Ansatzes außergewöhnliche akademische Ergebnisse. Heute, Moderne Montessori-Schulen gibt es auf der ganzen Welt, aber sie sind teuer. Sie schließen de facto einkommensschwache Familien aus. Ich habe Domissori ins Leben gerufen, um diesen Ansatz möglichst vielen Menschen zugänglich zu machen und die ursprüngliche Bedeutung von Maria Montessoris Werk wiederzuentdecken..

Auf welche Weise ? Durch die Bereitstellung von Bildungsinhalten für die häusliche Kinderbetreuung ?

In der Tat. Montessori-Pädagogik wird nur als schulisches Lernen wahrgenommen. Ich hielt es für sinnvoll, es wiederzubeleben und über einen pädagogischen Ansatz nachzudenken, der über die rein akademische Dimension hinausgeht und es in die Häuser bringt., zu Hause, und es in die Hände der Eltern legen. So entstand die Idee von Domissori : „Montessori zu Hause“.

Wie wurde diese Idee aufgenommen? ? Sie sind noch nie auf Widerstand gestoßen, der Skepsis ?

Einige Schüler der Montessori-Schulen kritisierten mich. Um sie zu beantworten, Ich musste sie nur fragen, ob ihre Einrichtungen auf mittellose Familien ausgerichtet seien., für verwaiste oder traumatisierte Kinder, denen sich Maria Montessori widmete. Eine weitere Bemerkung, die Leute gegen mich machen, ist, dass diese Art der pädagogischen Herangehensweise an Kinder nicht auf „Montessori“ beschränkt ist.. Das ist richtig, Aber die Vision von Maria Montessori hat mich persönlich berührt : welcher Link, Welche Beziehung sollen wir zum Kind aufbauen? ? Wie kann er dieses Potenzial in sich entfalten?, das ist für ihn spezifisch, unabhängig von seinem sozialen Hintergrund und der Familie, der er angehört ? Ich habe auch die Hindernisse erlebt, die jedem Unternehmensführer innewohnen, der innovativ ist. Aber insgesamt, Wir wurden von Anfang an unterstützt – kurz vor der Covid-Gesundheitskrise –, besonders in Réunion. Von Schauspielern, die das Projekt verstanden und zu dem beigetragen haben, was es heute ist.

Ihr Wirtschaftsmodell verbindet Privates und Öffentliches. Wie ist es innovativ? ?

Vorbehaltlich der erforderlichen Genehmigungen, Jedes Unternehmen, das Kinderbetreuungsdienste zu Hause anbietet, ermöglicht seinen Kundenfamilien, Anspruch auf finanzielle Unterstützung durch die CAF zu haben. Persönliche Dienstleistungen ermöglichen auch den Zugang zu Steuervorteilen wie der Steuergutschrift in Höhe von 50 % des anfallenden Betrags., Dank eines öffentlichen Verwaltungssystems namens „Immediate Advance“ wurde die Hilfe jetzt modernisiert.. Dieses Modell der Zusammenarbeit zwischen Privatem und Öffentlichem, Alle Heimdienstleistungs- und Kinderbetreuungsunternehmen können davon profitieren. Wo Domissori erfindet, Den Rest tragen die Familien. Die CAF-Hilfe deckt maximal 85 % der Kinderbetreuungskosten. Die restlichen 15 %, auch wenn es nur ein paar Dutzend Euro sind, bleiben ein finanzielles Hindernis für einkommensschwache oder prekäre Familien. Diese Bremse verhindert daher, dass sie vom CAF profitieren. Unsere Innovation liegt in einem „Elternstipendium“-Modell, erstellt in Zusammenarbeit mit der Ed’Solidaire-Vereinigung. Dieses Stipendium deckt die restlichen Kosten, Dies ermöglicht eine 100-prozentige Abdeckung der Kinderbetreuung für die ärmsten Familien. Wir waren Piloten, und damit der Erste, der diese Lösung Familien anbietet. Ich hoffe, dass es sich mit anderen Akteuren in der Kinderbetreuung weiterentwickeln wird.

Im Jahr 2023, Educ-up sammelt erfolgreich Mittel in Höhe von 7 Millionen Euro ein. Drei Jahre später, Das Unternehmen Domissori ist profitabel geworden. Mittlerweile ist es in 15 Abteilungen präsent und beschäftigt mehr als 1.000 Mitarbeiter.. Wie bewältigen Sie dieses exponentielle Wachstum? ?

Die Spendensammlung förderte nicht nur die Entwicklung von Domissori : Bildung, als Start-up-Studio, ging anderen Tätigkeiten nach. Bezüglich Domissori, Das Unternehmen war von Anfang an darauf ausgelegt, in ganz Frankreich eingesetzt werden zu können. Domissori erreichte Ende 2025 seinen Break-Even-Punkt. Um das zu erreichen, Wir hatten das Ziel von 1.000 Heimarbeitern. Aber für uns, Wenn man über Wachstum spricht, spricht man vor allem über die sozialen Auswirkungen von Domissori. Ein rigoroses Management steht im Dienste dieses Projekts und unser Wachstum ist ein Hebel, um diese Wirkung zu verstärken. Unsere Mitarbeiter verfügen über Erzieherprofile. Sie sind mit unbefristeten Teilzeitverträgen beschäftigt. Wir entwickeln ihr persönliches Potenzial, Wir unterstützen sie und vereinen sie in dieser Mission für den Bildungserfolg aller Kinder. Sie sind sowohl in vorrangigen Stadtteilen als auch in ländlichen Gebieten tätig. Wir rekrutieren vor Ort – insbesondere in bevorzugten Stadtteilen –, näher an Familien. Jeder Stakeholder hat somit Einfluss auf die Eltern, die unterstützt werden ; über Kinder, die begleitet werden ; und auch auf die lokale Wirtschaft der Stadtteile. Um das Geschäftswachstum zu verwalten, Die größte Herausforderung bestand darin, diese Rentabilitätsschwelle in einem immer schwieriger werdenden sozialen und wirtschaftlichen Kontext zu erreichen. Die Herausforderung jetzt, Es geht darum, dieses Wachstum mit Konsequenz zu bewältigen und gleichzeitig in La Réunion verankert zu bleiben, wo Domissori geboren wurde. Ich bin stolz darauf, weiterhin ein Reunion-Projekt in ganz Frankreich zu fördern.

Wie sieht die Regierungsführung von Domissori aus? ?
Sie ist ungewöhnlich. Das Unternehmen hat keinen Manager, sondern Führungskräfte ; Das Organigramm ist nicht vertikal, es ist eher dezentralisiert. Bei uns, RH steht für „Human Revelations“. Unsere Organisation basiert auf zwei Säulen : die Wachen, die für den reibungslosen Ablauf des Unternehmens sorgen ; und Entwickler, die sein Wachstum stimulieren. Es braucht ein Gleichgewicht zwischen beiden. In der gegenwärtigen Periode des Lebens der Gesellschaft, aufgrund des globalen wirtschaftlichen Kontexts etwas komplexer, Es ist wichtig, gleichzeitig Wachstum und Rentabilität zu steuern.

Wie funktioniert das Ganze? ?
An die Mannschaften, Ich beschreibe Domissori oft als „einen lebenden Organismus, der sich stufenweise entwickelt“. Etwas präziser, „wie ein Schmetterling“. Wir haben mit dem Ei angefangen : Die ursprüngliche Idee keimte drei Jahre lang (2017 bis 2019). Aus diesem Ei wurde eine Raupe geboren, die sich sehr langsam und unstrukturiert entwickelte. (2020 bis 2022). Dann betraten wir die Puppenbühne : Es ging darum, die interne Transformation von Domissori durchzuführen, um das Unternehmen auf den Start vorzubereiten (2023 bis 2025). Jede dieser Phasen dauerte daher drei Jahre. Jetzt, Wir haben die Rentabilität und unsere Schwelle von 1.000 Stakeholdern erreicht, Wir fliegen wie ein freier und harmonischer Schmetterling und hoffen, dass daraus eines Tages ein Monarchfalter wird, von 2026 bis 2028. Diese Metapher leitet unsere Entwicklung, sowohl kollektiv als auch individuell. Jeder Einzelne, der sich dem Projekt anschließt, folgt dieser Entwicklung vom Ei zur Raupe, dann die Puppe, und schließlich der Schmetterling. Dann wird er zum autonomen Anführer und ergreift die Flucht. Im Gegenzug kann es das Schlüpfen zukünftiger Schmetterlinge in unserer Organisation unterstützen. !

Ihre Rolle besteht darin, der Anführer der Anführer zu sein ?
Ich sehe mich nicht als Führungskraft. Ich habe nie versucht, es zu sein. Ich habe mir eine Mission gegeben : dass die anderen Kinder das Beste bekommen, wie ich es mir für meine eigenen Kinder wünsche. Beim Unternehmertum geht es nicht nur um Ehrgeiz, Zahlen oder Fundraising : Es ist vor allem der Wunsch, das Leben der Menschen konkret zu verbessern. So erzeugen wir menschliche Wirkung. Unsere Kunden verstehen das : Wir orientieren uns nicht allein am Umsatz, sondern durch den tiefen Wunsch, ihnen in ihrer Rolle als Eltern zu helfen. Sie nehmen diese Aufrichtigkeit wahr. Andere Wirtschaftsführer erleben dies, Ich bin davon überzeugt. Und viele angehende Unternehmer könnten sich davon inspirieren lassen.

Educ-up hat außerdem ein Fernlernzentrum eingerichtet : Bildungsakademie. Zu welchem ​​Zweck ?
Welche Fähigkeiten sind für die Kinderbetreuung erforderlich? ? Für Kinder unter 3 Jahren, frühkindliche Ausbildung ; für Kinder ab 3 Jahren, keine Ausbildung ! Gehen Sie weiter, wie wir es in Domissori tun, erfordert verständnisvolle Kinder, ihre Bedürfnisse, die Probleme rund um ihre Entwicklung nicht nur körperlich, sondern auch intellektuell, kognitiv, emotional und relational. Dabei handelt es sich um Fähigkeiten, die von Fachleuten erworben werden. Unsere ersten Mitarbeiter waren oft Pädagogen aus Montessori-Schulen. Es wurde schnell notwendig, unsere Teams zu schulen. Edacademy ist ein Schulungszentrum, das sich auf persönliche Betreuung und frühe Kindheit spezialisiert hat : zu seinen Diplomstudiengängen wie CAP, BEP oder Berufsabitur, Wir fügen den an das Zuhause angepassten Montessori-Ansatz hinzu, Unterstützung bei der Elternschaft, Umgang mit Emotionen und Stress bei Erwachsenen, aber auch bei Kindern. Vorsitzender der Edacademy ist Abdelaali El Badaoui, eine wichtige Persönlichkeit im Bereich soziale Innovation und öffentliche Gesundheit in Frankreich. Es ist Edacademy, der diese Schulungen konzipiert.

Die Entwicklung von Domissori wird in Form eines Franchises fortgesetzt. Sie haben ein Ziel von 50 Franchisenehmern angekündigt. Wo bist du ?

Von links nach rechts : hoch, das Reunion-Team und das von Perpignan, Montpellier und Marseille ; runter, das Chambéry-Team und das Paris-Team.

zuerst, Wir entwickeln uns weiter durch „organisches Wachstum“, wie es im Geschäftsjargon heißt. Andererseits, Wir haben tatsächlich beschlossen, die Entwicklung zu beschleunigen, indem wir das Modell für Franchisenehmer geöffnet haben. Hauptsächlich in Arbeitervierteln in Gegenden, in denen Domissori nicht direkt ansässig ist. Wir unterstützen Franchisenehmer für einen Zeitraum von einem Jahr, die Zeit, in der sie ihre Franchises in diesen Gebieten eröffnen und ausbauen können. „Entwickeln“ bedeutet, für uns, Schaffen Sie Arbeitsplätze als Heimerzieher und stellen Sie Eltern unsere Lösungen zur Verfügung, besonders in diesen bescheidenen Umgebungen. Heutzutage, Wir haben zehn zukünftige Franchisenehmer identifiziert. Wir unterstützen sie dabei, ihre Tätigkeit im Jahr 2026 aufzunehmen. Für die nächsten drei Jahre, Ziel sind 50 Franchisenehmer.

Ist Reunion betroffen? ?
Ideal, Wir hätten gerne vier Franchisenehmer auf der Insel. Derzeit beschäftigen wir dort rund fünfzig Mitarbeiter.. Der Hauptsitz von Domissori befindet sich in Saint-Denis, Die Aktivität findet hauptsächlich im Norden statt. Mit einer Arbeitslosenquote, die mehr als doppelt so hoch ist wie die nationale Rate, und einer höheren Geburtenrate als in Frankreich, Das Potenzial ist enorm und Domissori könnte es noch viel besser machen. Wir möchten es in den vier nördlichen Sektoren umsetzen, Sud, östlich und westlich der Insel. Dazu gehört die Identifizierung von vier künftigen Unternehmensleitern, die in ihrem Gebiet über Domissori-Exklusivität verfügen..

Wie viele Kinder profitieren von Ihrer pädagogischen Kinderbetreuung? ?
Ich würde sagen, dass etwa 12.500 begleitet wurden oder werden. Wir haben den Meilenstein von 5.000 Familien bis Ende 2025 überschritten, davon 80 % in vorrangigen städtischen oder ländlichen Gebieten. Eine Familie wird mindestens 12 Monate lang mit mindestens vier Stunden häuslicher Intervention pro Woche unterstützt. Wir bieten keinen einmaligen Support an, Dadurch können wir über einen langen Zeitraum eine echte Wirkung erzielen.

Werden diese Kinder überwacht, um festzustellen, ob ihre Schulbildung von Nutzen ist? ?
Die Überwachung erfolgt durch die Eltern. Sie übernehmen dafür die Verantwortung. Am Ende des Supportjahres, Ihr Feedback ist eindeutig positiv. Was kommt zuerst, Es ist die Entwicklung der Beziehung zwischen dem Kind und seinen Eltern – eine wichtige Achse in der Entwicklung von Kindern. Die Eltern, soweit es sie betrifft, Entdecken Sie andere Möglichkeiten, Ihr Kind zu unterstützen als die „auf die harte Tour“, die Sie normalerweise selbst erlebt haben. Wir möchten die Reise dieser Kinder über einen noch längeren Zeitraum begleiten., in 20 Jahren feststellen können, dass ihre Erfolgsquote in der Gesellschaft deutlich höher ist als die von nicht geförderten Kindern.

Das Wiedersehen ist die Wiege Ihres Projekts. Nimmt die Insel weiterhin einen besonderen Platz in Ihrem nationalen System ein? ?
Ich habe die CEA im Mai 2019 verlassen. Ich bin nach Réunion gekommen. Im September 2019, Domissori wurde geboren. Im Oktober, Ich bin dem Village by CA beigetreten. Einen Monat später, Meine erste Förderung erhielt ich dank der Initiative Réunion. Ich sehe diese Insel als Domissoris Mutter. Meine Bindung daran ist sehr stark. Es liegt mir besonders am Herzen, den Sitz dort zu behalten. Ich habe das Village by CA und die Initiative Réunion erwähnt, aber auch andere lokale Akteure haben uns unterstützt. Ich kann sie nicht alle aufzählen, denke aber insbesondere an die Region Réunion.. Sie hat einen großen Beitrag geleistet, auch finanziell, um die Entwicklung von Domissori außerhalb des Territoriums der Insel La Réunion sicherzustellen. Ich bin all diesen lokalen Akteuren sehr dankbar : Sie haben es uns ermöglicht, die Gewinnschwelle zu erreichen, Daher, um das Abenteuer unter besseren Bedingungen fortzusetzen.

Sie sind gerade dem Bpifrance-Accelerator beigetreten. Was bringt Ihnen dieses Programm? ?
Bpifrance Réunion ist einer der Schauspieler, die ich gerade erwähnt habe. Es ist nun der Bpifrance-Accelerator, der uns bei unserer Transformation zu einem reifen, mittelständischen Unternehmen unterstützt. (ETI). In der Tat, Domissori ist nun auf dem Weg in Richtung Mid-Cap-Status. Bei uns arbeiten Berater : Sie helfen uns, diesen Wandel erfolgreich zu meistern. Wir haben uns auch dem staatlichen Programm „ÉTIncelle“ angeschlossen., das kleine und mittelständische Unternehmen bei ihrem Wachstum zu ETIs unterstützt. Wir sind stolz, Teil der jüngsten Förderung dieses Programms zu sein. Auch er wird uns dabei helfen, diesen Maßstabswechsel herbeizuführen.

Setzen Sie der Domissori-Entwicklung eine Grenze ?
Nicht, keine Grenzen ! Was uns antreibt, Es sind die positiven sozialen Auswirkungen : zum Bildungserfolg in Arbeitervierteln beitragen. Wir geben uns kein numerisches Ziel, sondern ein Verpflichtungsziel, um täglich so gut wie möglich zu handeln..

Haben Sie Pläne für eine geografische Expansion? ?
Wenn Domissori eines Tages 100 % der vorrangigen Bezirke der Städte abdecken würde – was, für uns, sind „Viertel mit hohem Potenzial“ –, Wir könnten dann darüber nachdenken, andere Länder zu besuchen. Ich möchte zur Entwicklung Afrikas beitragen, woher ich durch meine Eltern komme. Es ist ein Traum, eine Pflicht und wie der Ausdruck sagt : Der Himmel ist die Grenze…

VOM ASSOZIATIVEN ENGAGEMENT ZUM IMPACT-UNTERNEHMERtum

Mohamed El Mazzouji stammt ursprünglich aus Beaucaire (Gard). Absolvent der National School of Arts and Crafts (Allein), er verfolgte eine Karriere als Ingenieur, insbesondere bei der Atomenergiekommission. Sehr früh in die Bildungsgemeinschaft eingebunden, Er legte 2016 den Grundstein für das Educ-up-Konzept. Im Jahr 2019 zog er auf die Insel La Réunion und gründete Domissori, nachdem CA dem Dorf beigetreten war.