“我不认为自己是一个领导者. 我从来没有试图成为. 我肩负着使命 : 让其他孩子得到最好的, 正如我对自己孩子的期望”, 穆罕默德·埃尔·马佐吉宣称, 多米索里创始人, 留尼汪岛家庭教育托儿公司, 以及初创工作室 Educ-up 项目. 2019年. Domissori 是留尼汪岛 CA 村首批“加速”的初创企业之一. 就该本地孵化器所产生的公司影响力而言，这是迄今为止取得的巨大成功之一。. Domissori “蒙特梭利在家”. 拒绝玛丽亚·蒙特梭利在家庭儿童保育方面的工作, 这个概念与著名医生教育家的第一哲学重新联系起来 : 为出身非常普通的儿童或有特殊需要的儿童提供支持. 目前在法国和留尼汪岛, Domissori 目前拥有 1,000 多名员工, 90% 女性, 主要经营城市优先区域 (准现值) 和农村地区, 最需要教育支持的地方. 生长, 公司从留尼汪岛继续发展, 总部在哪里. Domissori 不仅在家居服务领域进行创新. 它在资助儿童保育方面也这样做, 以及在其运作中. 缺乏垂直管理方向, 它以权力下放的组织为基础，实施负责任的内部创业理念 : 它为员工提供了在其领土范围内充当企业家的手段. 结果一目了然. 连续四年增长冠军, 从2023年到2026年, 在 Les Échos-Statista 排名中 (“海外”和“教育”类别第一名), Domissori 还获得了影响力法国运动的影响力 40/120 指数, 这使其跻身“影响力独角兽”之列 : 它被认为是法国 40 家最有前途的影响力公司之一. Mohamed El Mazzouji 被列入最致力于服务 Choiseul 研究所整体利益的 40 名领导人名单. 2025 年 Medef 商业奖最受欢迎奖项, 他还是 2025 年摩洛哥世界奖杯“社会参与”部分的获得者。. 去年九月, 他被邀请到爱丽舍宫, 与影响法国运动的其他 14 名成员, 与共和国总统的顾问讨论这一新兴部门的未来，该部门将经济服务于社会进步和普遍利益. 10 月 28 日, 他再次在爱丽舍宫受到共和国总统的接见，反思社交网络和屏幕对儿童的影响.
(从左到右) 西里尔·杜兰德, 招聘经理, 萨吉达·霍森巴卡斯, 属地法定代表人, 塞西尔·克莱恩, 人力资源项目经理. 向右 : 2025年9月, 爱丽舍宫接待的“影响法国运动”成员之一.
会议主持人 : 爱丽舍宫曾多次接待过您. 你还记得什么？ ?
Mohamed El Mazzouji : 这些会议象征着我所属的影响力创业最高水平的认可. 影响力公司的创始人和管理者首先受到积极改变社会的目标的驱动, 满足个人的需求, 总体上的集体——无论是在生态学中, 健康, 食物或, 就我而言, 教育. 最后一个主题对我来说对于我们社会的未来来说似乎至关重要。. 那么令我震惊的是, 爱丽舍宫接待了有影响力的企业家，反思我们国家的未来.
当您担任原子能委员会的研究工程师时 (欧洲原子能委员会), 您已经参与社区生活了吗？ ?
我对教育的承诺可以追溯到我的学生时代. 我来自工人阶级背景. 亲自, 我很幸运在我的教育之旅中得到支持, 以关怀的姿态, 由我不识字的父母. 大多数来自这些背景的孩子没有这个机会. 他们的父母没有合适的教育工具, 他们有时甚至没有意识到自己的存在. 在我学习期间, 我很早就开始参与支持弱势儿童，帮助他们在学校系统中蓬勃发展. 这已经是我的问题了 : 不这样学习，因为我相信这对孩子来说是自然的，但更好地准备有利于这种学习的环境, 主要经过家庭住所. 这一承诺贯穿了我的工程生涯, 在此期间我一直在自愿的基础上在联想环境中发展. 直到有一天，我决定采取不同的行动，成为一名社会企业家，并通过 Domissori 项目孕育出新的愿景.
学业失败更多地与家庭环境有关而不是与学校本身有关，这样说对吗？ ?
我并不认为家庭环境是学业失败的原因. 我的观察, 不能只从教育制度的角度来看待孩子的教育问题. 在法国, 20多年来学业成绩一直在下降, 以至于我们国家现在在经合组织中排名最差. 然而，教育的成功不仅仅取决于学校系统 : 家庭环境, 社会的, 城市的, 孩子的成长在其中起着决定性的作用. 我决定将我的一生奉献给我认为可以改变儿童环境的所有参数并尝试采取行动。. 我的目标 : 为他们提供更美好的未来，从而, 我希望如此, 为提高国民教育成果做出贡献.
玛丽亚·蒙台梭利的工作是创造多米索里的触发因素吗？ ?
2013 年，当我成为一名父亲时，我发现了玛丽亚·蒙特梭利 (Maria Montessori). 在我陪伴青少年的联想环境中, 幼儿支持资源很少，而且通常仅限于健康方面 : 健康, 食物, 睡觉, 生长. 我想知道如何在教育上支持幼儿. 然后我发现了玛丽亚·蒙台梭利的做法, 深深触动了我. 他的遗产, 我们今天在同名学校中发现, 让我着迷. 这表明来自非常贫困家庭的孩子, 孤儿, 被遗弃或受到创伤, 甚至不应该去上学的人, 凭借其教育方法取得了卓越的学术成果. 今天, 现代蒙特梭利学校遍布世界各地, 但它们很贵. 他们事实上将低收入家庭排除在外. 我创建 Domissori 是为了让尽可能多的人能够接触到这种方法，并重新发现玛丽亚·蒙特梭利作品的最初含义。.
以什么方式 ? 通过提供家庭托儿教育内容 ?
的确. 蒙特梭利教学法仅被视为学校学习. 我认为复兴它并思考一种超越纯粹学术维度的教育方法，将其带入家庭是有用的。, 在家里, 并交到父母手中. Domissori的想法就是这样产生的 : “蒙特梭利在家”.
这个想法是如何被接受的？ ? 你从未遇到过反对, 怀疑主义 ?
一些蒙特梭利学校的弟子批评我. 来回答他们, 我只是想问他们，他们的机构是否是针对没有经济来源的家庭的。, 玛丽亚·蒙特梭利致力于照顾的孤儿或受创伤的儿童. 人们对我的另一句话, 是这种对孩子的教育方式并不局限于“蒙特梭利”. 这是正确的, 但玛丽亚·蒙台梭利的愿景触动了我个人 : 什么链接, 我们应该与孩子建立什么样的关系 ? 他如何才能开发自己的这种潜力呢？, 无论他的社会背景和所属家庭如何，这都是他特有的 ? 我也经历过任何创新的商业领袖所固有的障碍. 但总体而言, 我们从一开始就得到了支持——就在新冠病毒健康危机之前——, 特别是在留尼汪岛. 由了解该项目并为今天的项目做出贡献的演员们.
您的经济模式结合了私人和公共. 其创新性如何？ ?
须获得必要的批准, 任何在家提供托儿服务的公司都允许其客户家庭有资格获得 CAF 的经济援助. 个人服务还提供税收优惠，例如所发生金额 50% 的税收抵免。, 得益于名为“立即推进”的公共管理系统，援助现已实现现代化. 这种私人与公共合作的模式, 所有家庭服务和儿童保育公司都可以从中受益. 多米索里发明的地方, 其余部分由家庭承担. CAF 援助最多可覆盖 85% 的儿童保育费用. 剩下的15%, 即使只有几十欧元, 仍然是低收入或不稳定家庭的经济障碍. 因此，这种制动阻止了他们从 CAF 中受益. 我们的创新在于“家长奖学金”模式, 与 Ed’Solidaire 协会合作创建. 该奖学金涵盖剩余费用, 实现最贫困家庭100%的托儿服务覆盖率. 我们是飞行员, 因此是第一个向家庭提供此解决方案的公司. 希望能和其他育儿玩家一起发展.
2023年, Educ-up成功筹集700万欧元资金. 三年后, Domissori 公司已盈利. 该公司目前拥有 15 个部门，员工超过 1,000 人。. 您如何管理这种指数级增长 ?
此次募捐不仅促进了Domissori的发展 : 教育, 作为一个初创工作室, 从事其他活动. 关于多米索里, 该公司从一开始就旨在能够在整个法国进行部署. Domissori 于 2025 年底达到收支平衡点. 为了达成这个, 我们的目标是拥有 1,000 名家庭员工. 但对于我们来说, 谈论增长首先是谈论Domissori的社会影响. 严格的管理是为这个项目服务的，我们的成长是放大这种影响的杠杆. 我们的员工拥有教育工作者档案. 他们以永久兼职合同受雇. 我们开发他们的个人潜力, 我们支持他们并团结他们围绕这一使命，以实现所有儿童的教育成功. 他们在优先社区和农村地区开展业务. 我们在当地招聘——特别是在优先社区——, 更接近家人. 因此，每个利益相关者都会对父母产生影响, 谁受到支持 ; 关于孩子, 谁陪同 ; 以及社区的当地经济. 管理业务增长, 第一个挑战是在日益困难的社会和经济背景下达到这一盈利门槛. 现在的挑战, 是在保持扎根留尼汪岛的同时，严格管理这种增长, 多米索里出生的地方. 我很自豪能够继续在法国各地推广团聚项目.
多米索里的治理是怎样的？ ?
她很不寻常. 公司没有经理，只有领导者 ; 组织结构图不是垂直的, 它是相当分散的. 在我们这里, RH 代表“人类启示”. 我们的组织基于两个支柱角色 : 守卫, 保证公司平稳运行的人 ; 和开发商, 从而刺激其生长. 两者之间需要平衡. 在当前的社会生活时期, 由于全球经济背景，情况稍微复杂一些, 同时管理增长和盈利能力至关重要.
这一切是如何运作的？ ?
致各队, 我经常将多米索里描述为“一个分阶段进化的生物体”. 更准确地说, “像蝴蝶一样”. 我们从鸡蛋开始 : 最初的想法萌芽了三年 (2017年至2019年). 从这个卵中诞生了一条毛毛虫，它的发育非常缓慢且无组织。 (2020年至2022年). 然后我们就进入了蛹阶段 : 这是关于对 Domissori 进行内部转型，以便为公司的腾飞做好准备 (2023年至2025年). 因此，每个阶段都花费了三年时间. 现在, 已实现盈利并达到 1,000 名利益相关者的门槛, 我们像一只自由和谐的蝴蝶一样飞翔，我们希望它有一天能成为一只帝王蝶, 从2026年到2028年. 这个比喻指导着我们的发展, 无论是集体还是个人. 每个加入该项目的人都遵循从鸡蛋到毛毛虫的进化过程, 然后是蛹, 最后是蝴蝶. 然后他成为一个自主的领导者并起飞. 反过来，它可以支持我们组织内未来蝴蝶的孵化。 !
你的角色是成为领导者的领导者 ?
我不认为自己是一个领导者. 我从来没有试图成为. 我给自己一个使命 : 让其他孩子得到最好的, 正如我对自己孩子的期望. 创业不只是野心, 数字或筹款 : 首先是切实改善人们生活的愿望. 这就是我们产生人类影响的方式. 我们的客户明白这一点 : 我们不仅仅以营业额为指导, 而是出于帮助他们履行父母职责的强烈愿望. 他们感受到了这份诚意. 其他企业领导人也正在经历这种情况, 我对此深信不疑. 许多崭露头角的企业家可以从中获得灵感.
Educ-up 还创建了远程学习中心 : 教育学院. 出于什么目的 ?
照顾孩子需要哪些技能？ ? 适合 3 岁以下儿童, 幼儿教育培训 ; 适合3岁以上儿童, 没有培训 ! 走得更远, 就像我们在多米索里所做的那样, 需要理解孩子, 他们的需求, 围绕他们发展的问题不仅是身体上的，而且是智力上的, 认知的, 情感和关系. 这些是专业人士获得的技能. 我们的第一批合作者通常是蒙特梭利学校的教育工作者. 很快就需要培训我们的团队. Edacademy 是一家专门从事个人服务和幼儿教育的培训中心 : 其文凭课程，如 CAP, BEP 或专业学士学位, 我们添加了适合家庭的蒙特梭利方法, 育儿支持, 管理成人和儿童的情绪和压力. Edacademy 主席为 Abdelaali El Badaoui, 法国社会创新和公共卫生领域的重要人物. 这些培训课程是 Edacademy 设计的.
Domissori 以特许经营的形式继续发展. 您宣布了 50 家加盟商的目标. 你在哪 ?
从左到右 : 向上, 留尼汪队和佩皮尼昂队, 蒙彼利埃和马赛 ; 向下, 尚贝里队和巴黎队.
首先, 我们通过“有机增长”（用商业术语来说）继续发展. 另一方面, 事实上，我们已经决定通过向特许经营商开放该模式来加速这一进程. 主要集中在未直接建立 Domissori 的地区的工人阶级社区. 我们为加盟商提供为期一年的支持, 他们可以在这些地区开设和发展特许经营权的时间. “发展”的意思, 为了我们, 创造家庭教育工作者的就业机会，并为家长提供我们的解决方案, 尤其是在这些朴素的环境中. 如今, 我们已经确定了十个未来的特许经营商. 我们正在为他们提供支持，以便他们在 2026 年开始活动. 未来三年, 目标是50个特许经营商.
团聚受影响吗？ ?
理想情况下, 我们希望岛上有四个特许经营商. 目前我们在那里雇用了大约五十名工人。. Domissori 总部位于圣但尼, 活动主要集中在北部. 失业率是全国失业率的两倍以上，出生率也高于法国, 潜力巨大，多米索里可以做得更好. 我们希望在北方四区实施, 南, 岛的东部和西部. 这将涉及确定四位未来的商业领袖，他们将在其领土上拥有 Domissori 的独家经营权。.
有多少孩子从您的教育托儿服务中受益 ?
我想说大约有 12,500 人已经或正在陪同. 到 2025 年底，我们已突破 5,000 个家庭的里程碑, 其中 80% 位于优先城市或农村地区. 一个家庭获得至少 12 个月的支持，每周至少进行四小时的家庭干预. 我们不提供一次性支持, 这使我们能够长期产生真正的影响.
是否对这些孩子进行监测以了解他们的学校教育是否有益？ ?
监护由家长进行. 他们为此承担责任. 在支持年结束时, 他们的反馈显然是有利的. 什么是最先发生的, 这是孩子和父母之间关系的演变——孩子发展的主轴. 父母们, 就他们而言, 发现支持孩子的其他方式，而不是他们自己通常经历过的“艰难的方式”. 我们希望在更长的时间内追踪这些孩子的旅程。, 能够看到20年后他们在社会上的成功率明显高于没有得到支持的孩子.
留尼汪岛是您项目的摇篮. 该岛是否继续在你们的国家体系中占据特殊地位？ ?
我于 2019 年 5 月离开 CEA. 我来到了留尼汪岛. 2019年9月, 多米索里出生. 十月, 我通过 CA 加入了 Village. 一个月后, 感谢 Initiative Réunion，我获得了第一笔资金. 我把这座岛视为多米索里的母亲. 我对它的执着非常强烈. 我特别热衷于维持那里的席位. 我提到了 CA 和 Initiative Réunion 的村庄，但其他当地行动者也支持我们. 我无法说出全部的名字，但我特别想到的是留尼汪地区。. 她贡献很大, 包括经济上的, 确保Domissori在留尼汪岛领土之外的发展. 我非常感谢所有这些本地演员 : 他们让我们达到了收支平衡点, 因此, 在更好的条件下继续冒险.
您刚刚加入 Bpifrance 加速器. 这个计划给你带来了什么？ ?
Bpifrance Réunion 是我刚才提到的演员之一. 现在，Bpifrance 加速器支持我们转型成为一家成熟的中型公司。 (埃蒂). 的确, 多米索里现在正在迈向中型股地位. 顾问与我们合作 : 他们帮助我们成功实现这一转型. 我们还加入了国家计划“ÉTIcelle”, 支持中小型企业成长为 ETI. 我们很荣幸成为该计划最近推广活动的一部分. 他也将帮助我们做出规模上的改变.
为 Domissori 发展设定限制 ?
非, 没有限制 ! 是什么驱使我们, 这是积极的社会影响 : 为工人阶级社区的教育成功做出贡献. 我们不会给自己设定一个数字目标，而是一个承诺目标，要求我们每天都尽力做到最好。.
您有任何地域扩张计划吗？ ?
如果有一天 Domissori 覆盖城市 100% 的优先区 – 这, 为了我们, 是“高潜力社区”——, 然后我们可以考虑去看看其他国家. 我愿为非洲的发展做出贡献, 通过我的父母我来自哪里. 这是一个梦, 一种义务，正如表达所说 : 天空是极限……
从联合参与到影响力创业
Mohamed El Mazzouji 来自博凯尔 (加尔). 国立工艺美术学院毕业生 (独自的), 他的职业生涯是一名工程师, 特别是在原子能委员会. 很早就涉足教育界, 他于 2016 年奠定了 Educ-up 概念的基础. 2019年，他搬到留尼汪岛，并通过CA加入村庄后创建了Domissori.
