Die Herausforderung besteht darin, den KI -Zug zu nehmen und auf eine bestmögliche Weise an Kraft zu gewinnen.
1 Bilden Sie sich als Führungskraft zumindest zunächst weiter, um die Möglichkeiten der KI und ihre Entwicklungen zu verstehen.
2 Wenn möglich, teilen Sie die Überwachung – innerhalb einer Gruppe von Arbeitgebern, einer professionellen Gewerkschaft, nach Tätigkeitsbereich – um die relevantesten Anwendungen in Ihrem Unternehmen zu untersuchen.
3 Organisieren Sie KI-Schulungen innerhalb des Unternehmens, um dieses Tool zu entmystifizieren und den Teams Lust zu machen, es auszuprobieren.
4 Identifizieren Sie drei oder vier einfache und nützliche Einsatzmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens (zum Beispiel das Verfassen von Besprechungsprotokollen) die den Teams Zeit sparen, und stellen Sie sicher, dass die Verwendung effektiv ist.
5 Denken Sie über Einsatzmöglichkeiten nach, die für das Unternehmen grundlegender sind, insbesondere die Komplementarität, die zwischen menschlichen Mitarbeitern und KI organisiert werden kann, sodass die Kombination von KI und Mensch ein besseres Ergebnis liefert als der Mensch allein.
6 Schenken Sie der jüngeren Generation besondere Aufmerksamkeit, um ihr kritisches Denken zu entwickeln. Es liegt an jeder Führungskraft, ihr kritisches Denken und ihre Fähigkeit, KI als Assistent einzusetzen, sicherzustellen, eine Komplementarität, und nicht als Ersatz, werden ständig gepflegt und gepflegt.
7 Wissen, wie man das richtige Tempo an die im Unternehmen umzusetzenden Veränderungen anpasst, zwischen den exponentiellen Fähigkeiten der KI und der Anpassungsfähigkeit von Teams.
* Moby Analytics : KI-gestützte Analyseplattform für Prüfer.
