挑战在于跳上人工智能列车并以尽可能结构化的方式扩大规模.
1 至少首先将自己培训为一名经理，以了解人工智能及其发展的可能性.
2 如果可能，在一组雇主内共享监控, 专业工会的, 按活动领域 – 研究与您的业务最相关的应用.
3 在公司内部组织人工智能培训，揭开这个工具的神秘面纱，让团队想要尝试它.
4 确定公司内三到四个简单且有用的用途 (例如撰写会议纪要) 这节省了团队的时间, 并确保使用有效.
5 考虑对业务更重要的可能用途, 尤其是人类协作者和人工智能之间可以组织的互补性, 使人工智能和人类的结合产生比人类单独使用更好的结果.
6 特别关注年轻一代，培养他们的批判性思维. 每个领导者都有责任确保他们的批判性思维和使用人工智能作为助手的能力, 互补性, 而不是作为替代品, 不断得到滋养和维护.
7 了解如何适应公司内部实施的正确变革步伐, 人工智能的指数级能力与团队的适应性之间的关系.
*莫比分析 : 面向审计员的人工智能分析平台.
