Neu ernannt, Rekrutiert oder befördert, Sie brauchen Unterstützung. Aber Sie haben das Gefühl, dass das Bitten um Hilfe ein erstes Eingeständnis von Schwäche sein könnte ... Dieses Buch ist für Sie, Führungskräfte in einer Positionswechselsituation. Unterstützt durch ein konkretes und reales Beispiel als roter Faden, Der Autor beschreibt die verschiedenen Phasen des ersten Jahres des Berufsantritts. Durch geprüfte und anerkannte Beratung, Es modelliert einen kontrollierten Integrations- und Entwicklungsprozess. Die Ziele ? Bauen Sie ein Vertrauensverhältnis zu Ihrem Team auf, Erfolgreich bei Ihren ersten Schritten im operativen Geschäft, Zeit verwalten, Stress und zu viele Informationen bei Ihrer Ankunft. Nach der Diagnose des neuen Arbeitsumfelds, Einblick gewinnen. Die ersten Monate nach dem Amtsantritt mit Selbstcoaching-Fragen untermalen, Machen Sie den nötigen Schritt zurück und lassen Sie sich nicht überfordern.
Der Autor
Bertrand Huck ist Trainer, Trainer, Experte für Management, Führung und Teamzusammenhalt. Nach zwanzig Jahren in der IT-Branche und Beratung, Er leitet die Unternehmensfirma & Harmonie seit 2010. Er unterstützt Manager und Führungskräfte, insbesondere in ihrer Verantwortung.
Manager, Nehmen Sie die Herausforderung einer neuen Position an !
Wie Sie erfolgreich eine Führungsrolle übernehmen. Bertrand Huck, Gereso-Ausgaben.
