Neu ernannt, Rekrutiert oder befördert, Sie brauchen Unterstützung. Aber Sie haben das Gefühl, dass das Bitten um Hilfe ein erstes Eingeständnis von Schwäche sein könnte ... Dieses Buch ist für Sie, Führungskräfte in einer Positionswechselsituation. Unterstützt durch ein konkretes und reales Beispiel als roter Faden, l’auteur relate les différentes étapes de la première année d’une prise de poste. À travers des conseils testés et approuvés, il modélise un processus d’intégration et de développement maîtrisé. Les objectifs ? Développer une relation de confiance avec votre équipe, réussir vos premiers pas dans l’opérationnel, gérer le temps, le stress et le trop-plein d’informations à votre arrivée. Après avoir posé un diagnostic sur le nouvel environnement de travail, gagner en clairvoyance. Pour rythmer les premiers mois de la prise de poste par des questions d’auto-coaching, prendre le recul nécessaire et ne pas se laisser déborder.
Der Autor
Bertrand Huck est formateur, Trainer, expert en management, leadership et cohésion d’équipe. Après vingt ans dans l’industrie informatique et le conseil, il dirige le cabinet Business & Harmonie depuis 2010. Il accompagne managers et dirigeants, en particulier dans leurs prises de fonction.
Manager, Nehmen Sie die Herausforderung einer neuen Position an !
Comment réussir sa prise de fonction managériale. Bertrand Huck, Gereso-Ausgaben.
