Welche Fähigkeiten sollte jeder Unternehmensgründer entwickeln, um erfolgreich zu sein?. Die Antwort der assoziierten Buchhalter von Absoluce.
Wenn ein Projektleiter beschließt, den Schritt zu wagen und Unternehmer zu werden, Im Allgemeinen beschäftigt er sich hauptsächlich mit seinem Geschäftsplan, seiner Kreditverhandlungen mit den Bankern, usw. Obwohl diese Schritte offensichtlich unerlässlich sind, erfolgreich zu sein, zu Beginn seiner Tätigkeit, aber auch während seines gesamten Lebens als Unternehmer, Er muss sieben Schlüsselkompetenzen beherrschen.
Meistern Sie Ihre Strategie
Die Strategie, Es ist die Art und Weise, wie wir uns organisieren, um unser Ziel zu erreichen. Aber das ist es oft, was fehlt. Eine solide Organisation ist die erste Säule des Erfolgs. Dafür, Zwei anerkannte Tools können Ihnen dabei helfen. Die SWOT-Matrix (Kräfte, Schwächen, Risiken und Chancen). Es ist bekannt, Jeder macht es sehr gut, Aber wie viele Kreative und Unternehmer berücksichtigen es dann wirklich in ihrer Organisation und ihrem Zeitmanagement? ? Was die Canvas-Methode betrifft, Es ist in neun Blöcke gegliedert, die es ermöglichen, sein Wirtschaftsmodell und die einzurichtende Organisation zu definieren. Wenn die Strategie klar ist, es geht darum, es schriftlich zu formalisieren. Dies wird es uns ermöglichen, eine Richtlinie zu haben und diese zu teilen.
Benennen Ihre Organisation
Der Begriff „Design“ lässt Sie an das Visuelle denken, bis hin zur Dekoration … Design Thinking ermöglicht es Ihnen, auf ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung den gleichen Ansatz anzuwenden, den ein kreativer Mensch verfolgen würde. Die Idee ist, dass das Kundenerlebnis genauso wichtig ist, oder noch wichtiger, als das Produkt oder die Dienstleistung selbst. „Der Schöpfer wird davon profitieren, über seinen eigenen „Wow-Effekt“ nachzudenken., die Customer Journey zu zeichnen und zu erfühlen, um einen sichtbaren Mehrwert zu gewährleisten“, empfiehlt Romain Froment, Buchhalter bei Absoluce.
Haben Sie den Mut, sich zu entscheiden
Bevor Sie sich entscheiden, Es geht darum, Informationen einzuholen und Ratschläge einzuholen. Außerhalb der Beratung, die Unternehmern am nächsten steht, wie Buchhalter und Rechtsanwälte, Es gibt eine ganze Reihe von Ökosystemen wie Inkubatoren, die für eine gute Umgebung wertvoll sind. „Lassen Sie sich von Experten beraten, Das ist gut, aber dann, Der Unternehmensgründer muss allein entscheiden, Wir wissen, dass jede Entscheidung mit einem Risiko verbunden ist. Entscheiden, Es geht auch darum, zu wissen, wie man Nein sagt, auch für sich selbst, wenn Sie sich auf Ihre vorrangigen Entscheidungen konzentrieren müssen“, betont Morgane Marc, Buchhalter bei Absoluce.
Verwalten Sie Ihre Prioritäten
Wer hat nicht mindestens einmal die berühmte Eisenhower-Matrix durchgearbeitet, mit der wir erkennen können, welche Aufgaben wichtig sind?, dringend, nicht wichtig und nicht dringend ? In einer Welt, in der die Tendenz besteht, alles dringend zu erledigen, Kreative, die wissen, wie sie ihre Zeit gut einteilen, sind klar im Vorteil. Verwalten Sie Ihre Zeit, Es geht vor allem darum, sich selbst zu kennen und die Momente zu erkennen, in denen man am produktivsten ist, um sich auf die wesentlichen Aufgaben konzentrieren zu können. Es bedeutet auch, sich selbst die Möglichkeit zu geben, zu entspannen und Stress abzubauen..
Kultivieren Sie Ihr Einfühlungsvermögen
Empathie, Es ist die Fähigkeit, anderen zuzuhören und ihre Gefühle zu verstehen. Dafür, Es geht darum, zuzuhören, was gesagt wird, sondern auch zu wissen, wie man nonverbale Signale entschlüsselt. Ein Gefühl der Teamarbeit innerhalb des Unternehmens entwickeln, Diese Fähigkeit des Zuhörens ist unerlässlich. Die Fähigkeit, anderen aufrichtig zuzuhören, ist nicht so üblich, und doch, mit der Entwicklung der Telearbeit, Die Kontaktaufnahme mit anderen ist wichtiger denn je, um die Unterstützung Ihres Teams und Ihrer Partner sicherzustellen.
Trauen Sie sich, transparent zu sein
Erfolg, es ist 1 % Vision und 99 % Kohärenz. Und die Vision muss geteilt werden : Natürlich mit Ihren Mitarbeitern, falls Sie welche haben, mit seinem Bankier und seinen Finanziers, mit seinen Lieferanten, ses-Kunden, und alle seine Partner im weiteren Sinne. Was ist das Ziel? ? Was ist die Strategie? ? Ein Erfolg ? Teilt es. Ein Projekt, das nicht so schnell voranschreitet wie erwartet ? Geben Sie die Informationen weiter. Wenn Sie wissen, wie Sie Ihre Vision teilen können, Ihr gesamtes Ökosystem wird kohärent funktionieren. Und wer Beständigkeit sagt, sagt Effizienz und Erfüllung.
Halten Sie es einfach
„Einfachheit ist die ultimative Raffinesse“ : Diese Maxime von Leonardo da Vinci lässt sich wunderbar auf die Unternehmensgründung anwenden. Das Produkt- oder Dienstleistungsangebot muss einfach und der Mehrwert sofort spürbar sein. Verstehen, Das Üben und Entwickeln dieser sieben Fähigkeiten ist an sich schon ein ehrgeiziges Ziel. Sie ermöglichen es dem Unternehmensgründer, sein Projekt mit Kraft und Überzeugung umzusetzen, Sein größter Mehrwert besteht darin, dass er weiß, wie er das ausdrücken kann, was tief in ihm steckt.
