Es wurde von der Diamart Group hergestellt, Beratungsunternehmen, das sich auf Einzelhandel und organisatorische Transformation spezialisiert hat, und PricingHub, SaaS-Preisoptimierungslösung : eine Studie zur Preisgestaltung (Preispraktiken) im Jahr 2026 analysiert den Reifegrad von Marken in einem Kontext, der durch das Ende der erlittenen Inflation und den Eintritt in eine Logik des Wertemanagements gekennzeichnet ist. Es beleuchtet die strategischen Prioritäten der Entscheidungsträger, die tatsächliche Integration von Daten und künstlicher Intelligenz in Organisationen, ohne die anhaltende Kluft zwischen technologischer Überzeugung und operativem Einsatz zu vergessen.
Durchgeführt mit Entscheidungsträgern in Preisfunktionen, Versorgung und Finanzierung, Die Studie zeigt ein anhaltendes Paradoxon auf : wenn 83 % der Marken angeben, dass sie großen Wert auf die Preissensibilität der Verbraucher legen, Nur 11 % von ihnen schaffen es tatsächlich, es in ihre Praxen zu integrieren. Diese Lücke bleibt auch im Jahr 2026 bestehen, weniger aufgrund mangelnder Überzeugung als vielmehr aufgrund der Schwierigkeit, über die Ressourcen und Instrumente zu verfügen, die eine Preisanalyse mit ausreichender Präzision ermöglichen. In diesem Kontext, Preismanagement ist Teil einer hybriden Logik. Künstliche Intelligenz ersetzt nicht die menschliche Entscheidungsfindung, sondern dient in erster Linie der Simulation von Szenarien und der Entscheidungsfindung von Experten. : Die Maschine rechnet, Der Mensch entscheidet. Modernste Tools ermöglichen es somit, über die Frage „Was ist der richtige Preis?“ hinauszugehen. ? » sich wieder auf die tatsächlichen Auswirkungen von Preisentscheidungen auf das Volumen zu konzentrieren, Marge und Wertwahrnehmung der Verbraucher. Wenn die Disziplin strukturiert wird, für die ausgereiftesten Marken, Die Herausforderung besteht nicht mehr nur darin, die Preise besser zu kalkulieren, sondern auch darin, die Analyse zu automatisieren, um Teamzeit zu entlasten. Category-Manager können sich so auf die Sortimentsstrategie und Wertkonstruktion konzentrieren und müssen sich nicht mit Berechnungen befassen, die manuell nicht durchführbar sind..
Eine datengesteuerte Strategie
Wenn die Ausstattung mit Preis- und Datenerfassungstools deutlich voranschreitet – fast 94 % der Einzelhändler geben an, mit einem Datenerfassungstool ausgestattet zu sein –, Die Umfrage unterstreicht auch die wachsende Falle : das FOMO der Daten. Viele Marken sammeln heutzutage viel zu viele Wettbewerbsdaten, um sie alle effektiv zu nutzen.. Diese „Datenblase“ erzeugt eine Illusion von Kontrolle, Der eigentliche Wettbewerbsvorteil liegt in der Reaktionsfähigkeit. Reduzieren Sie einen Preisänderungszyklus um mehrere Tage oder sogar einige Stunden, Dies hat weitaus größere Auswirkungen als die tägliche Überwachung Dutzender Wettbewerber ohne entsprechende operative Kapazität. Das zentrale Thema für 2026 ist daher nicht mehr die Menge der erhobenen Daten, sondern die Qualität des Matchings, die Relevanz von Signalen und die Automatisierung der Ausführung : Es geht darum, den Menschen entscheiden zu lassen, wo wirklich Wert geschaffen wird.
