Reunimer Group DER WIND IN DEN RECHTEN

„Vom Meer auf den Teller“, also vom Fischfang über die Vermarktung bis hin zur Verarbeitung, Die Reunimer-Gruppe ist in einem Sektor organisiert. Enez Fishing, Réunipeche, Reunimer-Verteilung (neue Einheit, die Le Martin Pêcheur vereint, SDPM und Pelagic Meeting ), Der kreolische Fischer, sowie Southern Fishing Meeting (für Seehecht) und südliche Fischerei in Madagaskar (für die Algenzucht und Meeresfrüchte) sind die Hauptlinks. Während seines 30-jährigen Bestehens, Die Gruppe wurde gegründet, sicherlich in aufeinanderfolgenden Etappen, aber angetrieben durch anhaltendes Wachstum, das auch heute noch relevant ist. Vor etwas mehr als einem Jahr, Reunimer hat begonnen, eine neue Schwelle zu überschreiten, zunächst durch eine Kapitalumstrukturierung – Reunimer setzt nun auf einen Hauptaktionär, den Investmentfonds Hivest Capital Partners – dann durch die Durchführung einer ersten Akquisition von Unternehmen außerhalb des Indischen Ozeans. Die Reunimer-Gruppe fasst auf der ersten europäischen Fischereiplattform Fuß, Boulogne-sur-Mer, durch die Integration der Unternehmen der Pêcheries des Hauts-de-France, Import- und Export-Fischhandelsunternehmen, Norwegen, Großhandel mit frischem Fisch, und Stargel Seafood, Unternehmen für gefrorene Meeresfrüchte. Ihre Führungskräfte sind neue Partner der Reunimer Holding. Genug, um ihm neue Horizonte zu eröffnen. Und sich ändernder Maßstab, Die Gruppe wechselt ihr Image. Denn er feiert dieses Jahr seinen 30. Geburtstag, es erneuert seine visuelle Identität, Es zeigt seine reunionesischen und madagassischen Wurzeln und seine vereinende Rolle. Wohin geht Reunimer? ? Vergangenheit verbinden, Gegenwart und Zukunft, der Präsident der Gruppe, Sébastien Camus, unterstreicht die Kontinuität der seit seinen Anfängen verfolgten Werte und Entwicklungsstrategie.

Tagungsleiter : Die Reunimer-Gruppe wurde 2012 offiziell gegründet, Warum sollte man das Jahr 1996 hervorheben, indem man sich an seine Ursprünge erinnert? ?

Sébastien Camus : 2012 ist das Jahr der rechtlichen Gründung der Gruppe. 1996 markiert den Start unserer allerersten Fischerei- und Verarbeitungstätigkeit, am Ursprung einer unserer Tochtergesellschaften. Die Geschichte der Gruppe wurzelt in der Tätigkeit dieser Tochtergesellschaften. Reunimer ist daher das Ergebnis von fast 30 Jahren Know-how, das strukturiert wurde, um Mehrwert zu schaffen, Wirkung erzielen, in Rückverfolgbarkeit und Nachhaltigkeit, innerhalb eines integrierten Modells, vom Ozean bis zum Teller. Unsere DNA basiert auf der Beherrschung dieser Wertschöpfungskette in allen Gliedern..

Wie werden Sie diesen dreißigsten Jahrestag begehen? ?

Es wird interne Highlights mit unseren Teams in Reunion geben, in Madagaskar und auf dem französischen Festland, und engagierte Reden, die sich an unsere Kunden und unsere Partner richten. Wir werden ihnen unsere Wachstumsstrategie und die Strukturierungsarbeit bestätigen, die wir durchführen, um unsere operative Exzellenz und Kundenzufriedenheit zu verbessern.. Diese Botschaft wird durch eine neue Markenidentität unterstützt, die stärker dem entspricht, was die Gruppe heute repräsentiert. : eine verbindende Identität, alle unsere Aktivitäten miteinander verbinden, vom Fischfang bis zum Algenanbau. In diesen 30 Jahren, Wir werden unsere Werte und die Vielfalt unserer Aktivitäten allen Menschen stärker bewusst machen.

Verbinden Sie dieses Jubiläum mit der Veränderung der Dimension der Gruppe nach ihrer Entwicklung auf dem französischen Festland ?

Die Gruppe wächst jährlich um etwa 10 %. Es liegt also streng genommen kein „Jubiläumseffekt“ vor. : Wir setzen unsere Strategie fort. Es stimmt, dass die Einführung des Investmentfonds Hivest Capital Partners eine Beschleunigung in einem Bereich ausgelöst hat, den wir bereits betrieben haben, allerdings in kleinerem Maßstab. : externes Wachstum. Das heißt, Das 30-jährige Bestehen bleibt für ein Unternehmen ein wichtiger Meilenstein, um seine Solidität und die Beständigkeit seines Engagements zu demonstrieren..

Mit einer Belegschaft von über tausend Mitarbeitern und einem Umsatz von mittlerweile über 100 Millionen Euro, Sollten wir über eine Transformation der Reunimer-Gruppe nach der Einführung des Hivest Capital Partners-Fonds sprechen? ?

Diese Zahlen umfassen alle Aktivitäten von Reunimer auf der Insel La Réunion., in Madagaskar und auf dem französischen Festland. Die Reunimer-Gruppe, wie es auf Réunion genannt wird, hat 269 FTEs *. Unsere Aktivitäten in Madagaskar, begann ebenfalls vor fast 30 Jahren, repräsentieren heute knapp 700 Mitarbeiter. Das Personal- und Zahlenwachstum ist vor allem auf die Umstrukturierung der Gruppe und die Entscheidung zurückzuführen, alle Unternehmen unter dem Dach von Reunimer zu integrieren.. Hivest verwandelte Réunimer daher nicht, er beschleunigte eine bereits laufende Flugbahn. Was die Aktivitäten angeht, Ein großer Aufschwung kommt durch den Einstieg in die Antarktisdorschfischerei im Zeitraum 2022–2023. Überwachung der beiden externen Wachstumsaktivitäten: der Erwerb der Minatchy-Schiffe und unserer Niederlassung in Boulogne-sur-Mer.

Wie setzt sich die Aktionärsbasis der Gruppe heute zusammen? ?

Es basiert auf den historischen Gründern, darunter Olivier Meraud, Generaldirektor von Reunimer, und ich als Präsident. Einige historische Partner haben ihre Anteile verkauft, andere investierten erneut in das Unternehmen. Der Einstieg des Managements erfolgt mit der Öffnung des Kapitals für leitende Führungskräfte. Der Investmentfonds Hivest Capital Partners ist unser Hauptaktionär.

Hatten Sie irgendwelche Verbindungen zu diesen drei Boulogne-Angelspielern, bevor Sie sie erwarben? ?

Nicht, Wir hatten keine Kapital- oder Geschäftsbeziehung zu diesen Unternehmen. Dies geschieht im Rahmen unserer externen Wachstumsforschung, über eine Investmentbank, Wir wurden mit ihnen in Kontakt gebracht. Die gemeinsame Sicht auf den Beruf hat zwischen uns sofort funktioniert. Wir haben verstanden, dass wir auf der Grundlage einer klaren Vereinbarung gemeinsam vorankommen können : Reunimer kauft die Unternehmen, Aber ihre Führungskräfte bleiben an Bord und investieren gemeinsam mit uns, um das Abenteuer fortzusetzen. Der Aufbau einer solchen Verbindung ist Teil unserer Anlagestrategie. Der gemeinsame Wille zum Handeln siegte über alles andere. Die Synergien werden später kommen.

Ist das Ziel des Konzerns nun, noch größer zu werden? ?

Immer größer zu werden hat an sich keinen Sinn.. Wachstum muss einer Strategie und einer Unternehmens-DNA entsprechen. Das Hauptziel von Reunimer, in seiner Entwicklung, besteht darin, die Wertschöpfungskette durch kohärente Integration zunehmend zu kontrollieren, durch operative Exzellenz und Kontrolle der Umweltauswirkungen. Wir haben als Produzenten angefangen, Dann hat uns unsere Geschichte zu Transformatoren gemacht, Importeure, Händler, Logistiker, usw. JETZT, sind Neuanschaffungen möglich ? Natürlich, wir verbieten uns nichts. Aber wenn wir nach neuen Unternehmen suchen, um zu wachsen, Dies liegt daran, dass sie in die Strategie passen, die ich gerade beschrieben habe.

Bedeutet diese Strategie nicht, immer mehr zu produzieren und damit immer mehr Aufnahmen zu machen? ?

Unser Ziel ist es nicht, statt einem zwei Kilo Fisch zu fangen., sondern dieses Kilo immer weiter zu verkaufen. Wir lehnen jede Logik der Überfischung oder unkontrollierten Mengen ab. Auf alle Fälle, Die Fischerei im Indischen Ozean erfolgt innerhalb des französischen und europäischen Regulierungsumfelds, Es unterliegt Quoten, die die Fänge begrenzen. Nachhaltigkeit ist für uns eine strategische Obergrenze, keine Anpassungsvariable.

Zusätzlich zur externen Entwicklung, Sind Sie mit der Tätigkeit der Gruppe im Jahr 2025 mit einem eher düsteren Wirtschaftsklima zufrieden? ?

2025 war für uns ein Jahr der intelligenten Resilienz. Die Pluralität unserer Aktivitäten hat es uns ermöglicht, uns zu stabilisieren. Wir stehen vor, Trotzdem, auf Komplexitäten im Zusammenhang mit dem internationalen politischen Kontext, für den Export in den amerikanischen und chinesischen Markt, die Volatilität des Dollars und die Zollgebühren. Das Problem der Kaufkraft, das schon zwei Jahre gedauert hat, lastet weiterhin auf Réunion, Auch wenn die Feierlichkeiten zum Jahresende den Wunsch der Inselbewohner von La Réunion zeigten, Spaß zu haben. Trotz dieses komplizierten Kontextes, Wir haben gute Leistungen erbracht und gehen mit Vorsicht, aber Zuversicht in das Jahr 2026.

Wie geht es den Fisch- und Meeresfrüchtemärkten?, in der Besprechung, in Frankreich und für den Export ? Gibt es Trends, die es charakterisieren? ?

Auf dem französischen Festland, Wir beobachten eine kontinuierliche Weiterentwicklung von Selbstbedienungsprodukten, sowie Gastronomieprodukte, insbesondere auf festlichen Abschnitten, wie der Aperitif. Die Selbstbedienung geht mittlerweile weit über die traditionellen Gänge des Fischhändlers hinaus.. In der Besprechung, Dieser Trend ist weniger ausgeprägt. Traditionelle Fischhändler sind nach wie vor sehr präsent, und das ist gut so. Es ist wichtig, diese Handwerksberufe wie den Metzger zu erhalten, Bäcker und Fischhändler. Sie beteiligen sich an der Weitergabe von Know-how und an der Bindung von Nähe und Vertrauen zum Verbraucher. Gewisse Trends sind jedoch allen Märkten gemeinsam : die Suche nach Rückverfolgbarkeit, der Aufstieg praktischer Produkte und Preissensibilität. Fisch profitiert von einem positiven Image, das mit der Gesundheit verbunden ist, aber es bleibt sehr stark von der Kaufkraft abhängig. Letztendlich sind unsere Märkte zwischen GMS sehr ausgewogen, das CHR und das ergänzende Angebot unserer kleinen Boutiquen Le Pêcheur Créole, wo unsere Kunden Zugriff auf unser gesamtes Angebot haben.

Mit Bourbon-Vanille geräucherte Pelagics, Hautpackung, Thunfisch in Olivenöl in Gläsern, Fisch-Rillettes, Bourbon-Kaviar… Wir haben ihn in den letzten Feiertagen wieder gesehen : Le Pêcheur Créole führt umfangreiche Marketingarbeit durch, um den Verbrauchern auf Réunion die verschiedenen Arten des Verzehrs von Fisch und Meeresfrüchten näher zu bringen.. Wie werden diese neuen Funktionen angenommen? ?

Unsere Innovationen beginnen mit einer Beobachtung : Der Verbraucher möchte sich gut ernähren, um Spaß zu haben, aber oft fehlt es an Zeit, Orientierungspunkte oder Selbstvertrauen angesichts von Fischen. Unsere Aufgabe ist es, diese Konsumhemmnisse durch das Angebot lesbarer Produkte zu beseitigen., Praktiken, zugänglich, ohne übermäßige Fischverarbeitung. Unsere neuen Produkte werden sehr gut angenommen, insbesondere praktische Formate und Identitätsrezepte, im Territorium verankert.

Welche Verbindungen haben Sie zum Massenvertrieb und welchen Platz nimmt er in Ihrem Kundenstamm ein? ?

In der Besprechung, Mehr als 70 % der Lebensmitteleinkäufe werden in großen und mittleren Geschäften getätigt. Daher ist es wichtig, anwesend zu sein. Mit rund 20 % unseres Umsatzes, Der Massenvertrieb ist für uns ein strukturierender Kanal, aber ausgeglichen im Vergleich zu unseren anderen Märkten. Unsere Beziehung zu großen Einzelhändlern basiert vor allem auf einer soliden Partnerschaft, basierend auf der Regelmäßigkeit der Lieferungen, die Gesundheit und organoleptische Qualität unserer Produkte, Rückverfolgbarkeit und Anpassung unseres Angebots an Verbraucherzwecke. Die Vielfalt unseres Angebots, zwischen frischen Produkten, eingefroren und versorgt, ermöglicht es uns, auf sehr unterschiedliche Verbraucherprofile zu reagieren : Vom Kunden, der einen ganzen Fisch zum besten Preis sucht, bis hin zu dem Kunden, der Wert auf Praktikabilität legt, Lebensmittelsicherheit und Zeitersparnis, ohne Kompromisse bei der Qualität. Parallel zu, Wir haben solide Geschäftsbeziehungen auf dem französischen Festland aufgebaut, Dabei schätzen einige Vertriebskunden vor allem die Kontinuität der Qualität und die Praxistauglichkeit unseres Angebots, insbesondere bei geschnittenen Produkten, verpackt und vorbereitet. Zur Wiedervereinigung, Der Massenvertrieb ist daher nicht nur ein Vertriebskanal, Es ist ein Hebel für die Demokratisierung des Fisches.

Was ist die Rolle?, in der Tätigkeit der Reunimer-Gruppe, von Southern Fisheries, der in Madagaskar Oktopus produziert, Tintenfisch, Krebstiere, aber auch Algen und Seegurken ?

Vor zwei Jahren haben wir unser Seegurkengeschäft verkauft. Pêcheries du Sud ermöglicht es der Reunimer-Gruppe, einen durchdachten Multi-Ressourcen-Ansatz zur Förderung komplementärer Arten zu entwickeln : Kraken, Tintenfisch, Hummer, Mangrovenkrabben, exotischer Fisch (Zackenbarsch, vivaneau, Bourgeois…) und Algen durch die Entwicklung der Algenzucht. Wir sind die ersten Algenproduzenten in Madagaskar. Getrocknete Algen werden zur Verwendung in der Lebensmittelindustrie und in der Kosmetik nach Frankreich exportiert.. Doch die Rolle von Pêcheries du Sud geht über die reine Produktdimension hinaus. Auf Madagaskar, Wir verfügen über vier Hauptverarbeitungsbetriebe und fast 700 Mitarbeiter, ohne Algenaktivität. Wir fischen nicht direkt, Wir sammeln traditionelle Fischerprodukte, Wer sind unsere Partner?, sowie dörfliche Algenzucht. Diese Sammeltätigkeit ist Teil unserer Geschichte. Mit dieser Organisation, Wir schaffen nachhaltige Arbeitsplätze in oft isolierten Küstengebieten, Wir strukturieren lokale Branchen, Wir vermitteln technisches Know-how. Die Fischer werden in guten Nachhaltigkeitspraktiken und der Erhaltung des biologischen Gleichgewichts geschult, von denen die Nachhaltigkeit ihrer Tätigkeit abhängt. Unser Ziel ist es, auf madagassischem Gebiet Mehrwert zu schaffen. Pêcheries du Sud trägt zur wirtschaftlichen Autonomie vieler Gemeinden bei, vor allem weiblich.

Planen Sie, Ihre industriellen Kapazitäten für die Erst- und Zweitverarbeitung auszubauen und Ihr Produktangebot zu erweitern? ?

Wir haben keine Pläne, zusätzliche Kapazitäten in der Primärverarbeitung aufzubauen, im Einklang mit unserer Entscheidung, die Fangmengen nicht zu erhöhen. Aber wir werden unsere Werkzeuge modernisieren, um Qualität und Produktivität zu verbessern und unseren Energieverbrauch zu senken., Gleichzeitig verbessern wir die Arbeitsbedingungen unserer Mitarbeiter durch den Einsatz von Exoskeletten und soweit möglich durch Mechanisierung. Andererseits, Wir planen eine gezielte Weiterentwicklung der zweiten Transformation : Die Arbeiten zur Erweiterung unserer Werkstatt begannen Ende 2025 und die Lieferung erfolgte Mitte 2026. Immer mit dem gleichen Prisma : Energie-Nüchternheit, Materialausbeute und Übereinstimmung mit den Markterwartungen. Was die Entwicklung neuer Produkte betrifft, dies wird auf begründete Weise erfolgen. Im Jahr 2025, Wir haben unser Sortiment auf die erfolgreichsten Produkte eingegrenzt. Das Ziel besteht darin, die Produktivität dieser Produkte zu steigern, um ein möglichst günstiges Preisangebot aufrechtzuerhalten.. Wir arbeiten auch weiterhin an der Sichtbarkeit und Konsistenz unseres Angebots..

Welchen Stellenwert hat der Export in Ihrem Unternehmen? ?

Der Export ist von strategischer Bedeutung und bleibt gleichzeitig im Gleichgewicht mit den lokalen Märkten, die weiterhin Priorität haben. Reunimer ist heute der einzige Exporteur von Frischfisch auf Réunion. Der Export trägt zur Stabilisierung des lokalen Marktes bei. Es sichert Volumina, fördert Arten und sorgt für internationale Sichtbarkeit. Für den Seehecht ist es natürlich von grundlegender Bedeutung, Davon werden 95 % der Mengen exportiert. Aber ich erinnere Sie daran, dass der Seehecht für uns eine neue Aktivität ist. Wir exportieren seit über 20 Jahren pelagische Fische !

Reunimer ändert seine visuelle Identität

Ein besser lesbarer „REUNIMER“-Name, ein sauberes Logo : „Diese neue Signatur gewinnt an Klarheit und Wirkung, erklärt Julie Cauzo, Marketing- und Kommunikationsdirektor der Reunimer Group. Seine Typografie bekräftigt die Solidität und Beständigkeit der Gruppe und bewahrt gleichzeitig die Flexibilität, die für Agilität steht.. Der Kreis des Piktogramms symbolisiert die Einheit von REUNIMER und verbindet seine beiden historischen Wurzeln, Réunion und Madagaskar, durch die Formen von Fischen und die Anspielung auf das Meer und die Algen, im Mittelpunkt all seiner Aktivitäten. Dieses neue Logo spiegelt eine klare Ambition wider : eine verwurzelte Gruppe, konsistent, beschäftigt, Blick in die Zukunft, seinen Werten treu und sich ihrer Umweltverantwortung im Indischen Ozean voll bewusst. »

In Anbetracht seines Preises, Der Seehecht hat das Bild einer Goldader aus dem großen Fischfang. Wurde dieser Fisch schon vor 30 Jahren gefangen?, und woher kommt der Ruhm, den er erlangt hat? ?

Zahnfisch ist ein außergewöhnliches Produkt, an einem Eldorado vorbeikommen. Mitte der 1980er Jahre begann die Fischerei auf Seedorsche in den Gewässern der französischen Süd- und Antarktisgebiete, mit den ersten Waffenkampagnen der La Réunion rund um die Archipele Kerguelen und Crozet. Ursprünglich, Es handelte sich lediglich um Beifang von Eisfischen, insbesondere von russischen Flotten befischt. Schleppnetzfischerei damals. Der Seehecht wurde Anfang der 1990er Jahre zu einer gezielten Art, als uns klar wurde, dass es einem Zobelfisch sehr ähnlich sah, Von den Japanern sehr geschätzte Art, im Nordatlantik gefangen. Zobelfische wurden dezimiert, Seehecht hat es ersetzt. Dann entdeckten es die Chinesen, Die Nachfrage explodierte und, mit ihr, die Kosten. Später, Die Zertifizierung für nachhaltige Fischerei hat den amerikanischen Markt erschlossen, heute werden, ihm auch, äußerst wichtig für diesen Fisch. Angesichts dieser Begeisterung, Die Seehechtfischerei wurde nach und nach so strukturiert, dass sie zu einer der am besten überwachten und verantwortungsvollsten der Welt zählt. Notre-Zertifizierung MSC (Master Stewardship Council) bestätigt dieses Anforderungsniveau. Heute sind wir der einzige Reeder, der die TAAF auf den POKER-Gezeiten begleitet, dient der wissenschaftlichen Bewertung der Biomasse in diesen Schutzgebieten.

Im Jahr 2024, Reunimer hat die ASSURE-Zertifizierung für die Kontrolle seines Stromverbrauchs erhalten. Haben Energieeinsparungen finanzielle Auswirkungen? ?

Wir haben die ISO 50001-Zertifizierung erhalten (Energiemanagement) im Dezember 2025, nach der ASSURE Level 3-Zertifizierung im Oktober 2024. Die Frage der Energieeinsparung ist sowohl finanzieller als auch ökologischer Natur. Wenn CSR in die Finanzwirtschaft Einzug hält, Der Ansatz erhält seine volle Bedeutung. Energieeinsparungen, und CSR in seiner Gesamtheit, gehören zu unseren Prioritäten. Zusätzlich zur Einrichtung eines Energiemanagementsystems in Reunion, Ich möchte die Installation von Solarpaneelen in allen unseren Fabriken in Madagaskar erwähnen.

Sind Sie einer globalen Dekarbonisierungsstrategie verpflichtet? ?

Im Jahr 2024 und 2025, Wir haben die Bilan Carbone-Diagnostik in Madagaskar und Réunion durchgeführt, um entsprechende Aktionspläne umzusetzen. Jenseits der Dekarbonisierung, Wir werden seit zwei Jahren von EcoVadis bewertet, Das misst unseren CSR-Fortschritt. Mit der Entwicklung der Gruppe, Wir haben die europäische CSRD-Richtlinie integriert, was eine Nachhaltigkeitsberichterstattung erfordert. Dieses Regulierungssystem hat sich in den letzten Monaten erheblich weiterentwickelt, Die Verpflichtung wird immer mehr zu einem Anreiz. Wir entscheiden uns dafür, bei diesem Ansatz mit dem gleichen hohen Anspruchsniveau zu bleiben.. Wir verfügen außerdem über einen doppelten Wesentlichkeitsbericht zur Bewertung, auf einer Seite, unsere Auswirkungen auf die Umwelt und, auf der anderen Seite, Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel für unser Unternehmen. Wie wir unsere Aktivitäten so gestalten, dass sie möglichst wenig Auswirkungen auf die Umwelt haben ? Wir nutzen natürliche Ressourcen. Wir stehen im Mittelpunkt der Nachhaltigkeitsthemen, Umweltentwicklungen sind für uns äußerst wichtig.

Reunimer-Fischereiunternehmen streben nach ökologischer Vorbildfunktion. Können Sie sich an die Hauptachsen Ihrer CSR-Politik in Bezug auf die Fischerei erinnern? ?

Unsere CSR-Politik basiert auf drei Grundpfeilern. Nachhaltiges Bestandsmanagement, um die Ressource langfristig zu schonen. Zertifizierung und Anerkennung bewährter Praktiken : MSC-Zertifizierung für unsere Schwertfischfischerei im Jahr 2016, Im Jahr 2022 erhält der Seehecht das Umweltzeichen für nachhaltige Fischerei, MSC-Zertifizierung für Seehecht im Jahr 2025, Umweltzeichen für nachhaltige Fischerei für Granatapfel im Jahr 2025. Auch bei unseren Angelaktivitäten haben die Sicherheit und Arbeitsbedingungen der Segler absolute Priorität..

Der Bau der weiterführenden Schule für maritime Berufe im Hafen hat gerade begonnen. Finden Sie die Fähigkeiten, die Sie auf Réunion benötigen ?

Die Rekrutierung bleibt eine Schwierigkeit. Unsere Jobs sind anspruchsvoll, sowohl auf See als auch in der Fabrik. Aber wir integrieren eine Vielzahl von Aktivitäten und eröffnen zahlreiche Absatzmöglichkeiten : Matrosen, Mechanik, Elektriker, Frigoristen, Logistiker, Fabrikbetreiber, Fahrer von Schwerlastfahrzeugen, alle administrativen Funktionen. Wir haben eindeutig das Ziel, unsere Arbeitgebermarke zu stärken, um diese Berufe und die Karrierewege, die sie bieten, besser zu bewerben.. Die Seehandelshochschule ist eine hervorragende Neuigkeit und wir arbeiten mit dieser Einrichtung zusammen. Wir haben auch Austausch mit dem Meeresfrüchte-Schulungszentrum in Boulogne-sur-Mer.. Einer der Ausbildungsleiter dieses Zentrums besuchte uns mehrmals. Er kennt unser Geschäft gut.

Mit der Entwicklung der Gruppe, Werden die Beschäftigungsaussichten, die jungen Bewohnern der La Réunion geboten werden, auf das Festland ausgeweitet? ?

Ja, und auch in Madagaskar. Die aktuelle Entwicklung der Gruppe eröffnet neue Möglichkeiten der geografischen Mobilität, sich entwickelnde Karrierewege, mit erweiterten Karrieren in der gesamten Gruppe.
* ETP : Vollzeitäquivalent.

Sébastien Camus, Kapitän von Reunimer

Für Sébastien Camus, Das Abenteuer begann 1999 mit einem Praktikum in Madagaskar, „Verantwortlich für die Qualität und Umsetzung der Sammlung von madagassischen Fischern.“. Ich habe mein Leben im Busch verbracht. » Im Jahr 2002, Sébastien Camus, zurück nach Réunion, wird Co-Manager von Réunion Pélagique, Fischverarbeitungswerkstatt. "Zu der Zeit, mein Büro war zu Hause. Wir verbrachten all unsere Abende und Wochenenden damit, Kisten mit frischem Fisch in Lastwagen zu füllen, um die Lieferungen sicherzustellen. » 2012, Geburt der Reunimer-Gruppe : Sébastien Camus wird Präsident. Vierzehn Jahre Wachstum später, mit 50, er stellt deren Führung auf einer völlig anderen Verantwortungsebene sicher. „Meine Rolle liegt heute viel mehr im Finanzwesen, Regierungsführung, die strategische Vision. Ich organisiere und versuche zu antizipieren. Mein Job ähnelt ein bisschen dem eines Fußballmannschaftstrainers. Ich muss die richtigen Leute finden, damit das Team Höchstleistungen erbringt., mit konstanter Priorität : Bereiten Sie sich auf die Zukunft vor, ohne jemals die DNA von Reunimer zu verraten. »