有14位演讲者, 工业维护占用, 在Inovest, 几乎是工厂总劳动力的40％ ! 团聚行业的无与伦比的百分比, 在多菲利尔解决方案核心的支持服务的反射, WHO, 推出五年后, 在大规模废物处理的日常挑战中仍然是先驱.
Inovest工厂在工作日的上午6点至晚上9点运行. 日复一日, 维护团队保持警惕. 预防性维护 : 每天, 设备被验证为预先建立的定期修订计划的一部分. 维护治疗 : 集成到生产团队中, 维护技术人员随时准备干预以解决导致的技术事件, 大多, 通过不需要的物体或材料 (甚至有家庭浪费的自我就业部分 !) 破坏设备的功能. 夜晚, 晚上9点之间和凌晨6点, 为夜间团队腾出空间 ; 机器停止了, 一级维护操作进行 : 打扫, 润滑, 设置, 控制, ETC. 因此，每天24小时在生产工具上24小时，每天必须处理600吨家庭浪费的技术人员和机械师. 所有这些干预措施基于商店, 店主管理数百个备件的条目和出口，并准备干预措施的必要订单. “目的是达到85％至90％的设备可用性率”, 解释Jonathan Lebon和Jordan Beauvoir, 维护经理和维护附件, 谁监督和管理白天和夜间团队之间的14名员工.
工业职业的骄傲
Inovest是其活动领域中欧洲最大的工厂, 这种重工业在聚会中产生独特的工业经验, 以强烈的归属感和对员工的责任感, 特别是在维护中, 它汇集了22至56岁的机械学和力学. “当您开始恢复家庭废物的活动时，气味是越来越多的障碍. 但是一旦我们越过它, 我们发现了这个行业的所有兴趣, 以及我们每个人都扮演整体的关键角色. 除了技术多功能性, 我们的职业需要动力, 严格, 专注, 遵守安全说明的警惕. 在这么大的工厂中, 这是一项身体上的工作, 这需要浏览大量土地. 没有例行公事. 我们感到必不可少. 为了我们, 这是在像苏伊士这样的大团体中工作的骄傲, 经营这种大小的工厂的骄傲, 并知道我们正在为我们的岛屿及其环境工作”, 解释Jonathan Lebon和Jordan Beauvoir.
开拓者工厂
看到游客定期覆盖工厂并被解释是其行动是另一个小的自豪感来源. 大都市, 从毛里求斯出发, 加勒比海, ETC。, 我们来自远处发现Inovest. 设备制造商, 尤其, 从开创性的多变配置中汲取课程. BUSTVEST工厂仍然是独一无二的，因为它是唯一将生产过程汇总在一起, 其他地方, 单独工作 : 对残留的家庭废物进行分类及其回收准备 ; 固体回收燃料的生产 (企业社会责任) WHO, 不久, 将进食白化瘤热动力站 ; 有机废物的温室发酵和产生堆肥的精炼, 用于垃圾填埋场的重建 (它避免使用表土). 还与公司合作进行测试以维护绿色空间. 投资投资行动的前五年的教义之一是维护至关重要，以确保流程的连续性. 最初由四个技术人员组成, 在工厂采用与不需要废物相关的困难的衡量标准时，维护一直在加强. 今天，她在这支由14人组成的团队中找到了她为人口服务的任务所需的技能和承诺.
沉浸, 招聘方法
在废物处理部门, 招聘使许多候选人无法适应的工作条件的现实变得复杂. Suez Valorization和ReclycringRéunion在公司中实施了初步的沉浸式解决方案. Delphine Montout的解释, 负责人力资源开发中心.
什么是沉浸在招聘中 ?
在我们这里, 这一切都始于候选人的沉浸阶段在工作宇宙中, 甚至在面试之前. 他立即发现工作条件是否适合他. 此方法打开招聘过程. 它避免了后来的失望. 我们测试了Inovest团队的招募. 工厂还不存在, 沉浸于其他苏伊士地点. 沉浸也使您可以检查我们的另一个基本要点, 行为, 专业知识.
Inovest是该计划的先驱工厂 ?
专业整合必须代表超过50％的劳动力. 我们收到了数百个申请. 已经建立了与Pôle -emploi和当地任务相关联的招聘系统. 我们从中汲取的经验, 正是基于插入的招聘是成功的. 三到四年后, 我们仍然有动力. 第一个内部活动能力, 这样可以节省责任, 今年举行.
工业维护, 艾丽, 发布所有工业领域的问题. 为了什么 ?
关于需求的维护技术人员短缺. 我们自己的团队, 在Inovest, 今天已经稳定了, 但是去年我们仍呼吁临时工作以完成我们的内部资源. 我们也通过此招募了. 培训存在, 但是会议在这一领域缺乏个人资料. 她需要进一步的培训部门.
