Einhundertfünfzig Manager von Handels- und Branchenunternehmen nahmen teil, 16. November bei Ciné Cambaie, Auf dem ersten Kongress für kommerzielle Strategien in der Wiedervereinigung, StratCo-Lauf, Gehostet von Yves Puget, Redaktionsleiter des LSA-Magazins.
Gegründet von Optimark Ocean Indian mit Hilfe des Führungstreffens, Stratco Run war nicht nur ein Erfolg in Bezug auf die Organisation. Die Präsentation von Trends und Problemen bei der Arbeit in Handel und Industrie in der Wiedervereinigung wurde deutlich hervorgehoben. Beginnend mit einem Thema, das wir nicht unbedingt erwartet hatten : soziale Verantwortung des Unternehmens (RSE) im Handel. Olivier Mercier, Geschäftsführer von Caillé Grande Distribution, platzierte es, von Anfang an, Im Zentrum der Strategie, die sich die Marke Leader Price über ihr lokales territoriales Netzwerk auf der Insel entwickelt. Olivier Mercier war der erste Geschäftsmanager, der sich ausdrückte. Er gab den Ton des Kongresses an, indem er betont wurde, eine Substanz, dass Menschen und soziale Bindung der erste Wert des Handels blieben. Pascal Thiaw-Kine, Präsident der Exzellenzgruppe, wiederholt ihn : Zuletzt, um sich am Nachmittag in der Stratco Run Gallery auszudrücken,Er stellte auch CSR vor, indem er sich an die Handlungen von E.Leclerc Réunion in Bezug auf humanitäre Réunion erinnerte, Abfallwirtschaft und Umweltschutz. Eine Möglichkeit, kommerzielle Innovationen aus einem beispiellosen Blickwinkel hervorzuheben.
Industrie und großer Vertrieb : Ein wiederunionisches Modell
Andere Highlight, Daniel Moreaus lebendiger Interessenvertretung, Vizepräsident des Adir und CEO von Royal Bourbon, zugunsten der Zusammenarbeit zwischen Industrie und großem Handel. Dialog, Bereits alt in der Wiedervereinigung, zwischen Industrie und großer Verbreitung, Es stellt sich heraus. Die Herausforderung der lokalen Industrie wird an der direkten und indirekten Beschäftigung gemessen : 18.700 industrielle Arbeitsplätze, 22.000 Landarbeiter. Yves Pugets Konferenz über das Thema "Veränderungen in der Beziehung zur Verteilung" gebracht, besonders, Ein weiteres Licht in den Formen, die diese Zusammenarbeit annehmen kann (Siehe Interview unten). Ihr Premier Stratco Run, Wir werden auch den Schwerpunkt auf Digital in den Veränderungen in Handel und Industrie behalten, und auf den Vermögenswerten auf dieser Ebene des Treffens, die zu den Abteilungen von Frankreich gehört.
Verbrauchen
Mit Inflation konfrontiert, Der Reunion -Verbraucher reagiert im Allgemeinen auf die gleiche Weise wie der Metropolenverbraucher : Dies war die Lehre des Einkaufsstudiums von Ipsos Indian Ocean, der die Auswirkungen der Inflation auf das Kaufverhalten misst. Für diese Studie wurden vierhundert Verbraucher befragt, deren Ergebnisse ausschließlich beim Stratco Run präsentiert wurden. Abschluss : Ende 2022, es ist nicht (Zugabe) Frage von "Deconstation", Das Bedürfnis ist jedoch so viel wie der Wunsch, anders zu konsumieren (High-Tech-, Hobbys, Einsätze, Modi und Kleidung ...) zum Nutzen wesentlicher Ausgaben (Lebensmittel und Gesundheit).
Yves Puget : "Jeder muss miteinander reden"
Beobachter des Wirtschaftslebens, Der Redaktionsdirektor von LSA animierten Stratco Run. Er gibt uns seine Vision von diesem Treffen, Sein Blick auf die gegenwärtige wirtschaftliche Situation und ihre Eindrücke des wiederunionischen Handels.
Es gibt kein Treffen, bei dem wirtschaftliche Entscheidungsträger treffen können, um über Strategie zu sprechen, Börse und Aktien nehmen. Ein Kongress wie Stratco Run soll diesen Mangel füllen ?
In der Zeit, in der wir leben, Es ist wichtiger denn je, dass Menschen sich treffen und miteinander sprechen. Wenn die Schwierigkeiten da sind, Wir kommen nur unter der Bedingung aus, dass alle Schauspieler miteinander sprechen. In einer Stadt, In unserem Aktivitätssektor - es ist in der Wiedervereinigung etwas weniger wahr - Menschen sind nicht daran gewöhnt, miteinander zu sprechen und kann nicht gesehen werden. Si l’on veut que l’ensemble de la filière, de l’amont du monde agricole jusqu’au consommateur en passant par l’industrie et la distribution, aille dans le bon sens, il faut que tout le monde se parle. ALSO, Oui, il est sain de réunir dans un même lieu la distribution alimentaire et non alimentaire, l’industrie alimentaire et non alimentaire, et les pouvoirs publics. C’est nécessaire pour que tout le monde s’entende sur des enjeux de plus en plus importants. Nous sommes dans un monde de plus en plus complexe, au rythme de plus en plus rapide. La visibilité devient très compliquée.
L’incertitude économique actuelle a imprégné les interventions et les débats. Assiste-t-on à un changement d’époque ?
Je refuse les appellations du « monde d’avant » et du « monde d’après ». On a bien vu, à l’issue de la crise sanitaire, que ce « monde d’après » n’existait pas. Was wahr ist, c’est que tous ces événements, la crise de la Covid-19, der Krieg in der Ukraine, servent d’accélérateurs à des situations existantes. Les entreprises qui se portaient mal, vor zwei Jahren, vont encore plus mal. Les entreprises qui avaient une bonne stratégie vont encore mieux. Côté distributeur, on a l’exemple de Camaïeu. Camaïeu allait mal avant la Covid. La crise sanitaire n’a fait qu’accélérer ses difficultés. La vraie question qu’une entreprise doit se poser, Es ist : « Quel est mon point fort ? » Si vous n’avez pas de point fort, vous êtes en zone de danger. Un point fort, ce peut être l’innovation produite, la maîtrise technologique de la supply chain ; pour un industriel, un taux de service à 99 % quand les autres sont à 90 %… Les entreprises qui sont le plus en difficulté aujourd’hui se contentaient d’être tirées par la croissance du marché, elles n’avaient pas de point fort. Mais je reste optimiste. La nature a horreur du vide. Les magasins qui vont disparaître seront remplacés par d’autres magasins…
N’y a-t-il pas aussi à trouver de nouvelles formes de relation entre industriels et distribution ?
Je pense que l’on arrive à un changement générationnel. La génération aux manettes depuis les années 1970, 1980, 1990, était une génération du conflit, de l’affrontement, entre industries et commerce. Je vois arriver de nouveaux dirigeants, jünger, qui ne sont pas dans cette obsession du rapport de force. Cette nouvelle génération apporte un changement de mentalité. Et forcément, ce changement passe par des partenariats. Des partenariats entre industriels et commerçants peuvent se nouer à tous les niveaux : Logistik, le lancement d’un produit, le Marketing, usw. Auf alle Fälle, les acteurs doivent se parler entre eux s’ils veulent gagner en performance.
StratCo Run se veut le reflet du dynamisme de La Réunion. La Réunion fait-elle preuve d’un dynamisme particulier par rapport aux régions métropolitaines ?
Des impressions que je retire de ce court séjour, je note deux choses. Le commerce, c’est de l’humain, du sourire. Ma première impression, c’est qu’à La Réunion, il y a du sourire. On n’est pas à Paris ! Et du sourire, on va vite sur le service. La Réunion possède ce point fort de l’humain. Vor allem, gardez-le ! Ensuite, j’ai trouvé les quelques magasins que j’ai visités au niveau, je veux dire par là qu’ils sont au-dessus de la moyenne. On y sent le commerce, avec un magasin propre, éclairé, la décoration bien en place, du monde en rayon pour le réapprovisionnement. J’ai eu le plaisir de constater qu’à La Réunion, on n’a pas perdu les fondamentaux du commerce !
StratCo Run 2
Au vu de l’accueil très positif réservé à cette initiative par le milieu professionnel, ses organisateurs ont déjà pris la décision de renouveler l’expérience tous les ans . Des précisions sur le deuxième congrès de stratégies commerciales à La Réunion seront communiquées dans un prochain numéro de Leader Réunion.
