我希望团聚能够更加大胆

MEDEF Réunion 本月发布白皮书. 总统支持的 2026 年路线图的旗舰成就, 凯蒂·霍劳. 标题为“在一起, 迈向强劲的留尼汪经济 », 这项工作追踪了组织成部门表的战略路线. 这些突出了每个部门的经济机会, 以及它们对社会的具体影响. 这项工作表达了 MEDEF Réunion 及其管理团队今天的前瞻性愿景。. 它的目标是围绕一个中心概念团结经济参与者 : 鲁棒性. 超越复原力的概念, 预测危机并适应全球变化. 因为稳健是开启该岛经济历史新篇章的必要条件。. 其中一章, 尽管存在不确定性, 留尼汪岛拥有进步的资产. 它在印度洋的位置, 非洲和亚洲之间, 今天它又恢复了战略价值. 除了其发展水平, 其基础设施和技能, 她有独特的人际交往能力 : 住在一起. 留尼汪人民是真正的世界公民. 如何将这些资产转化为“共享繁荣” ? 如何在经济和人文层面上促进它们 ? 这个问题并不新鲜, 但 MEDEF Réunion 无疑提供了迄今为止最完整、最结构化的回应. 这就是一个更加雄心勃勃的挑战出现的地方 : “改变我们对自己的看法, 以及其他人在团聚时携带的那一件. » 正如凯蒂·霍劳（Katy Hoarau）在接受我们采访时指出的那样, 留尼汪岛未来的关键在于这种范式转变. 还, 在这次采访中, 雇主组织主席不仅仅重申她的信念和愿景 : 她传递了对未来的信念，推动着她.

您如何评价留尼汪岛当前的经济健康状况？ ?

情况普遍令人担忧, 很少有因素表明短期内会有所改善. 没有强有力的信号来安抚经济参与者, 知名度和商业前景仍然有限. 不确定性占主导地位. 几年来, 留尼汪岛经济连续遭受冲击. 当前的支持系统有助于保持平衡, 但我们需要什么, 这是活动的重新启动. 确实，企业是被创建的, 某些部门正在抵制, 但其他人, 像建筑, 正在经历一场戏剧性的危机. 上下文没有改变 : 我们仍处于经济危机之中, 随着人口的日益贫困, 购买力下降和企业倒闭. 然而, 我很佩服能量, 商业领袖的决心和韧性, 不顾一切继续战斗的人. 但这种弹性也有其局限性. 我们不能再满足于忍受 : 我们必须采取行动并重新思考我们的经济模式. 这就是我在 2025 年初竞选留尼汪 MEDEF 主席的原因。. 雇主工会的使命是支持其成员, 玩平价游戏, 但他也有责任, 与其他经济和社会行为者, 为该岛提供经济思想. 这就是我一年多行动的意义 : 团结生命力, 我所说的“一起玩”, 并制定未来的战略愿景.

“产生经济思想” : 以什么形式 ?
我们发起了“一起, 迈向强劲的留尼汪经济 », 以及一个经济观察站，以更好地预测挑战. 我们还针对总统选举发表了一份宣言, 充分参与辩论并捍卫基于两个雄心的经济 : 确保我们的基本能力并建设共同繁荣. 短期, 我们必须维护维持企业和就业竞争力的现有体系. 但是重要的是, 我们需要留尼汪岛的恢复计划, 接下来是未来几十年的定位和编程法则. 我们的目标必须是从一个具有韧性的经济转向一个更加强劲的经济, 能够缓冲冲击、持续发展.

本白皮书适合谁？ ?
它针对的是法国和欧洲公共当局, 致留尼汪MEDEF成员, 对一般企业, 以及所有团聚社会. 它还旨在为改变留尼汪岛的形象做出贡献。 : 它不再被视为受援助领土, 公共援助计划的受益人, 但作为法国和欧洲在印度洋的战略杠杆.

“经济稳健”的概念究竟意味着什么？ ?
我们从灾难场景开始, “碰撞测试” : 如果留尼汪岛停止生产, 我们会持续多久 ? 我们的方法包括清楚地识别我们的依赖关系和漏洞, 然后问我们 : 如何将我们的弱点转化为能力, 以及我们实现繁荣的能力 ? 如何将我们的技能转化为战略基础设施以创造繁荣 ? 经济稳健性, 这是我们清醒地看待我们的弱点和我们的依赖的能力, 然后建立能力，使我们能够在面临冲击的情况下继续运作. 不再只是抵抗或适应危机, 但要预测它们并为重大的全球变化做好准备. 随着决策中心向非洲和亚洲转移, 留尼汪岛还在印度洋找到了战略地位. 由于所有这些原因, 我们必须为该领土的未来共同努力. 也许我们只需要敢于发明我们自己的留尼汪经济模式 : 适合我们现实的模型, 这使我们能够生产更多, 以不同的方式融资, 更好地合作，创造真正的共同繁荣. 以融资为例, 该地区的一个真正问题 : 难道我们不能将商界领袖与资金聚集在一起，创建一个专门用于团聚项目的本地融资工具吗？ ? 我坚信我们拥有成功所需的一切.

将 MEDEF 商业奖更名为“稳健奖杯”, 你给出了这种韧性的具体例子. 今年的获奖者有何独特之处 ?
我们面临的挑战是改变我们对自己以及其他人对留尼汪岛的看法。. 这些公司体现了这种转变 : 他们能够利用自己的弱点将其转变为绩效杠杆, 创新或繁荣. 他们明白仅仅有弹性已经不够了, 但我们必须采取行动才能不再受苦. 这些获胜者表现出决心和渴望增强自己以更好地应对冲击.

更新后的 Lodeom, 波塞号即将成为, 码头费延长至2030年……您为这些海外企业支持措施辩护. 这些是鲁棒性因素吗？ ?
这些设备必不可少. 我们共同努力维护 LODEOM 和生产性投资的税收援助制度. 经济世界已动员起来, 统治者最终认识到它们对我们领土的重要性. 残酷地取消这些措施将严重破坏我们的经济稳定并摧毁许多就业机会. 它们弥补了特别是与偏远有关的结构性缺陷, 我们市场的狭隘性和狭隘性. 我们的经济结构也主要由非常小的企业组成。, 其回旋余地特别薄弱.

公众支持度的逐渐减少难道不是企业应该做好准备的“冲击”之一吗？ ?
这些系统还必须更好地支持业务的发展. 考虑豁免雇主缴款 : 今天, 它们可以充当低工资陷阱. 它们使企业能够生存并创造就业机会, 但它们并不总是足以支持他们向高端市场进军. 特别是，应该允许企业招聘更多的中层管理人员, 对发展业务至关重要. 这些设备的目的绝不能是维持依赖性, 而是为了弥补我们的结构性缺陷，同时为企业提供投资手段, 向高端市场进军, 创造更多价值并获得自主权.

因此，您打算继续讨论这些设备 ?
留尼汪MEDEF, 这些措施现在必须支持复苏计划，特别是有助于确保我们基本能力的战略活动 : 活力, 水, 食物, 健康, 技能, 连接性以及我们的空运和海运服务. 在平行下, 我们需要在本地生产更多, 工业和服务业, 创造更多价值，共享繁荣. 但我们的内部市场不能成为我们唯一的视野. 我们的区域流域必须成为真正的发展空间. 留尼汪岛可以成为法国和欧洲在印度洋的支持点, 位于非洲和亚洲的十字路口. 我们的未来也与马斯克林家族息息相关, 马达加斯加和东非也有.

10月2日至4日，首届经济遗产日在留尼汪岛举行。. 当地企业向年轻人及其父母敞开大门. 团聚公司是否缺乏形象或名声不佳？ ?
经济遗产日恰恰是抛开漫画的一个机会. 商业领袖是敢于冒险的女性和男性, 投资, 创造活动和就业, 并与他们的团队一起开展项目. 他们也经历了领土的困难 : 购买力, 住宿, 移动性……与, 此外, 创业风险. 对比员工和企业家, 年轻人和老年人, 不会推动我们前进. 相反，我们需要搭建桥梁，一起玩耍. 当我询问当地制造商他们的目标是什么时, 他们经常回答我 : 培育留尼汪岛并为其发展做出贡献. 亲自, 我担任 MEDEF Réunion 主席的角色是自愿的，我投入了大量时间于此. 我这样做是因为我来自留尼汪岛. 会议, 这是我的村庄. 我们照顾我们的村庄

您给“选择海外”带来了什么信息, 海外领土部长于 10 月 1 日组织的示威活动, 奈玛·穆楚 ?
我更愿意说 : “让团圆成为选择”. 我携带了我刚才提到的信息 : 改变我们看待岛屿的方式是绝对必要的. 我最近遇到了一家法国大公司的经理，他正在考虑在毛里求斯投资。. 当我问他时 : “为什么是毛里求斯而不是留尼汪岛 ? », 他引用了时区和毛里求斯 15% 的税率. 他不知道留尼汪岛与毛里求斯处于同一时区, 还有那个, 在他的领域, 有效税率为7% ! 法国公司不知道留尼汪岛. 许多人仍然认为这是一块没有机会的石头. 所以我要带着朝圣者的手杖去告诉他们 : “实业家先生, 知道我们需要你的技能, 并且您会在这里找到投资机会. » 第一步已经迈出 : MEDEF Paris 刚刚为留尼汪岛推出了 Inspir 杂志特刊. 我们还在等待一项研究，该研究将确定有前途的行业，以保护该领土的价值并造福尽可能多的人。. 这将是一个额外的信息工具.

您是否赞成留尼汪岛以外的投资者到来？ ?
奥伊, 前提是他们致力于留尼汪并玩法国主权的游戏, 无需将价值转移给其他地方的母公司.

总之, 你希望留尼汪岛的经济世界摆脱防御姿态，变得更加大胆.
我希望留尼汪“detak baro”——敞开大门，突破极限 ! 她敢, 它的目光超越了它的边界, 它利用了一直推动这个岛屿发展的创业和创新精神.

往哪个方向走 ?
打破这种必然性，根据这种必然性，我们将无法敢于大胆或大胆思考. 我不同意. 这个岛, 这家公司, 已经证明她有能力做很多事情. 年轻的留尼汪企业家必须说服自己，他们有能力看得更远. 有些人已经在这样做并树立了榜样. 我们在上届 MEDEF 商业奖中看到了一些. 我们必须改变对自己的看法.

你会在留尼汪岛看到共同生活的“集体技能”，需要被构建和传播. 你觉得可以教吗？ ?
住在一起, 这不仅仅是一个口号. 这是一项真正的技能. 开会中, 我们知道怎么说中文, 如果, 非洲人, 欧洲……我们适应, 我们生活在一个独特的熔炉里. Reunion是一个能够与所有人合作的迷你世界. 像纽约一样. 当我 17 岁离开留尼汪岛到一家国际审计公司工作时, 我被调到纽约, 和曼哈顿广场. 这是一场难得的表演, 即使对于巴黎人来说, 我为此感到自豪，因为我的雄心是证明留尼旺岛民可以成为最好的岛民之一. 我被分配到什么部门了？ ? 上市公司境外子公司审计协调工作. 我所认可的能力, 它知道如何与墨西哥人合作, 德国人, 俄罗斯人, 中国人……和大家一起. 而我是唯一处于这种情况的人. 这个技能, 我不是从书本上学来的 : 她在我体内, 就像每个留尼汪人一样.

如果你能把留尼汪岛所有的政治和经济参与者聚集在一张桌子旁, 你会要求他们一起做出什么决定 ?
同意一起工作, 验证公共课程, 设定目标并定期监控其实施情况. 我们还应该让现有的东西发挥作用。, 但没有使用或使用不当.

您担心电子发票吗？ ?
非, 一切进展顺利. 毫无疑问会有bug, 调整, 但税务机关已宣布将对参与这一过程的人表现出宽容. 我想强调的积极一点 : 电子发票将防止企业领导者丢失收据, 当他们连续多次购买时经常发生这种情况. 我主要是向工匠们提出这个问题, 对小型企业. 这些损失造成了精神负担并且代价高昂, 因为它们会阻止您收回增值税或扣除这些费用. 感谢电子发票, 企业家将能够更好地管理他们的现金流, 分析他们的成本并建立精确的报价. 它将为商界领袖腾出时间. 那就是说, 让我们保持清醒 : 对于税务管理, 这也是确保税基的一种手段.

另一方面, 付款期限给许多公司带来了问题......
公司之间的付款期限受到严格控制. 我觉得可耻的事, 就是那个, 当私营公司逾期付款时, 她受到制裁. 但当涉及到社区或公共机构时, 什么也没发生. 因此，我们在合法与合法之间造成了差距。, 这产生了一个双速社会, 企业家沮丧的根源. 夹杂着不确定性, 这种情况会削弱能量并阻碍行动. 这更让我恼火, 这些是公开招标. 我们看到地方当局青睐在留尼汪岛没有活动的公司. 这就是我们建设未来的方式吗 ? 我确信存在将区域优先标准纳入招标的机制. 我们必须鼓励公共采购中的地方偏好.

您正在考虑欧洲文本规定的“小企业法” ?
尤其. MEDEF Réunion 还决定通过加入 SBA Réunion 协会来支持这项措施——良好的采购策略。.

业务转移将是MEDEF Réunion下届大会的主题之一, 11月12日. 留尼汪岛是否像法国大陆一样担心这个问题？ ?
奥伊. 传输时, 我想给项目负责人留言 : 创业之前, 监控经理希望退休的现有公司. 并考虑在支持下康复. 又是在这里, 这是为了改变我们对创业的看法 : 而不是想独自完成所有事情, 告诉自己也许有人有专业知识, 一项技能, 谁可以培训您以及与谁合作. 可能性有很多.

六个月内, 这是总统选举, 一些人形容为“战后时期以来最重要的一次”. 您是否担心当前的政治环境？ ?
在这种情况下，谁会不担心呢？ ?

您从未真正评论过成为首位当选留尼汪MEDEF主席的女性. 这次选举对您来说不具有象征意义吗？ ?
我也是留尼汪岛特许会计师协会的第一位女主席。. 对我来说这本身从来都不是目的, 但这是一个令人鼓舞的迹象. 这说明社会在进步, 它已准备好接受不同的经济愿景, 体现雇主工会主席职务的另一种方式. 我认为关键是多样性. 我等不及其他女性担任领导职务. 我们人还不够.

您认为留尼汪女性领导人的看法发生了变化吗？ ?
改变我们看待女性在经济中的角色的方式是我们路线图的一部分. 留尼汪MEDEF内, 我们有一个“MEDEF 女性”委员会, 汇聚了商界领袖和领导者. 他的工作得到认可. 这让我作为总统承担了更多的责任. 我告诉自己我一定能胜任这项任务. 我感觉自己手握藤剑，在前面带路 ! 如果这能激发职业灵感, 我会感到高兴和自豪.

您作为特许会计师的职业生涯将您带到了伦敦, 在巴黎, 在纽约, 在留尼汪岛继续创业之前. 这种国际经历会影响您目前的承诺吗？ ?
当我回到岛上时, 我接管了一家小型家族企业. 我在国外的经历首先教会我要把自己投射到岛外, 你必须掌握英语. 这是我们成功的条件. 从这次启蒙之旅开始, 我还记得留尼汪岛是一个特殊的社会, 世界上独一无二的, 有着独特的故事. 今天的留尼汪岛民是它的继承人. 我们有很强的认同感, 一种存在方式, 生活, 这样做定义了我们. 没有一个留尼汪岛人不爱他的岛屿，也不想突出它.

您是否觉得留尼汪岛提供了其他地方找不到的东西？ ?
留尼汪有一句座右铭, 可以追溯到东印度公司. 我发现它非常热门 : “无论我被带到哪里，我都会绽放. » 我相信我们, 留尼汪语, 让我们拥有这样的活力. 这就是我们成为韧性冠军的原因. 但是今天, 这是关于停止痛苦并变得更加自愿. 为了那个原因, 我们必须珍视自己.