他在留尼汪岛出生五年后, 多米索里继续谈论追踪器, 本地和法国, 深刻人性化教育模式的艰巨之路, 坚决扎根于领土, 现在已经盈利了.
经过几年的快速扩张和有时仅由增长决定的优先事项, 创业格局已经发生变化. 公司现在需要评估其持续发展的能力, 构建, 展示他们模型的可靠性. 在此背景下, 2025 年对于 Domissori 来说是一个转折点, Mohamed El Mazzouji 在留尼汪创立的初创公司. 五年内, 公司已达到两个重要里程碑 : 达到盈亏平衡点 ; 以及 1,000 名员工和利益相关者致力于提供家庭教育支持的里程碑, 幼儿期和为人父母. 强双信号, 此时，几乎有二分之一的公司成立时间不超过五年，而且只有极少数结构能够达到可观的营业额. 多米索里证明了严格的教育模式, 锚定于人类, 可以是可持续的, 盈利并创造当地就业机会.
在不放弃必需品的情况下成长
自创建以来, Domissori 为超过 4,500 个家庭提供了支持, 通过受蒙特梭利教育法启发的家庭教育儿童保育服务. 该个人服务公司目前在大约十五个部门开展业务. 这些家庭中有很大一部分来自普通家庭和优先社区, 获得优质教育服务的机会往往仍然脆弱. 因此，多米索里采取了有利于包容和平等机会的行动. 这个轨迹不是偶然的结果. 从 Educ-up 集团发展的第一阶段开始, Domissori 是其中的运营支柱, 机构合作伙伴确定了一个独特的项目. 一家“忠诚的留尼汪公司, 提供创新解决方案以扩大受教育机会, 并且其成长是令人瞩目的”, 2023 年观测到的 Lise Pellerin, Bpifrance 海外创新经理.
还通过就业创造影响
教育影响不仅限于陪伴的孩子. 它还通过那些使这种支持成为可能的人. 在地区创造可持续的就业机会, 尚未得到充分认可的职业的专业化, 促进幼儿期和为人父母的途径 : 社会影响是结构性的, 不是外围的, 是包容性和平等机会逻辑的一部分. 受到公共合作伙伴称赞的定位, 就像 Christophe Genter 所说的 Banque des Territoires, 社会和领土凝聚力部主任 : “Educ-up 坚定致力于减少教育机会不平等, 以创新和良性经济模式为后盾, 完全符合我们的整体利益使命。 »
新教育经济模式
今天盈利且结构合理, 多米索里想要走得更远. 该公司现已获得国家批准，最终将在 41 个部门开展业务，并正在为新阶段做准备 : 推出具有强大社会影响力的特许经营模式. 客观的 : 赋能有影响力的企业家, 尤其是来自工人阶级社区, 在当地开展扎实的教育项目, 创造就业机会并扎根于实际情况. 为新的地方教育经济的出现做出贡献的雄心, 从领土上建造, 由最了解他们的人. 阿德里安·德·克伦布鲁格, 老年投资总监 & 领土银行的自治权, Domissori 将 Domissori 列为“具有巨大潜力的八家公司之一”, 社会效用, 对国家的利益”.
