Corbeille d’Or 油“DUO 橄榄向日葵”, 新意大利品牌, 餐饮市场的雄心……SPHB 的情况正在发生变化，其新任总经理 Jean Marie OLLIVIER 去年 9 月上任. 这位布列塔尼人25年来一直是法国制造农产品行业的专家。. 他现在将这些经验用于本地制作. 他对 SPHB 的 Leader Réunion 及其 2021 年初的活动进行了盘点, 讨论当地工业的发展前景及其经济挑战, 但也有社会. 因为后面有缩写SPHB (波旁石油生产公司) 创建于1985年经营多个方面公司, 虽然通常谨慎, 不如它生产和市场的著名品牌知名度. 是最熟悉的桌子团聚的油品牌 : Lesieur, isio4和金篮, 是金篮调味品 (酱汁, 沙拉, 番茄酱和蛋黄酱). 并完成产品报价, SPHB进口引用，该公司不会在本地生产 : Puget和新的Costa品牌D'Oro. 安装在圣皮埃尔工业区, 工厂始于葵花籽和菜籽油的精炼, 然后确保在其装瓶线上对这些精炼油进行包装. 它向超市和批发商销售其所有产品系列。. 有餐饮服务, 它扩大了它的行动领域……
会议主持人 : 您如何看待重聚？ ?
让·马里·奥利维尔 : 我观察到留尼汪岛是一个非常有活力的地区. 我们从外面看到它, 有了所有这些结构, 岛上的重大项目相继展开. 一次, 这是狨猴路线. 今天, 沿海公路……留尼汪岛正在开发. 我认识这个岛已有15年了. 我时不时地来过那里, 当我离开机场时，我总是被这种动态的景象所震惊. 我们在开业的企业中看到了这一点, 正在建造的建筑物……这是真正的市场动态, 我与当地生产建立联系. SPHB 正处于这种动态之中, 在一个正在扩大的市场中, 这是相当增长的, 居民数量逐年增加. 这使我们有机会优先考虑长期愿景，并通过整合年轻人来传承我们的模式。. 我们举办了海报活动 : “发现留尼汪岛石油”. 这个小小的眨眼总结了我们在这里所做的事情。.
也就是说 ?
本地生产, 在一块领土上, 这是什么意思 ? 这是一个社会任务. 恢复本地活动支持当地的就业, 为员工带来安全. 这是看Savencia的方式，我工作了很长时间. 在Lesieur中更是如此, 对于四月小组. 人类的这种重要性, 而且员工的安全, 这是先决条件. 这是一种以一种充实的方式进行我们的活动的方式. 套间, 当地生产与进口之间存在合法性的问题, 总是很复杂. 我们远离大都市，而且在一个岛上, 一段距离总是会带来相同的海上流动问题. 当前的货运紧张局势再次证明, 有时很难获得定期供应. 本地生产才具有其全部意义, 因为保证产品的存在是合法的, 现场服务并通过本地生产推动经济发展. 因此，我们是否应该反对本地生产而不是进口？ ? 莱西尔之家, 开会中, 我们两者都做 : 我们从法国大陆的其他生产基地生产和进口产品. 进口与我们本地生产的产品互补. 我们的方法是合乎逻辑的, 并且它永远不会产生矛盾. 具体来说, 我们生产以向日葵和油菜籽为原料的食用油, 还有调味品, 我们进口橄榄油和亚麻籽油，因为我们不生产它们. 关于本地生产的概念, 我强调，自 2015 年收购以来，Lesieur 和 Avril 集团一直渴望投资工业设施. 投资是定期且大量的. 我们的目标是继续实现生产工具的现代化. 这是保持效率所必需的, 保持竞争力并确保我们作为当地雇主的角色，同时也能够提供创新并保证我们产品的质量.
新冠危机对您有很大影响吗？ ?
2020 年的健康危机, 这是常识. 这场危机证明了农产品行业, 经常被批评的人, 事实上对于简单地满足饮食需求来说是必要和必要的. 我上任时当地的情况比在法国大陆要轻松一些。. 然而, 面具和屏障手势已就位并快速集成到现场. 我观察到团队仍然非常专注并且非常愿意遵循指示. 出现的是互相保护的共同愿望, 即使很明显有时在这些条件下工作很困难. 我们还为商业和行政员工使用远程办公。, 以尽可能减少交叉口. 会议的组织和节奏有所改变，但, 尽管发生了一切, 它之所以有效，是因为团队, 有愿望和意志. 这就是积极的一面.
自有品牌在您的业务中有潜力吗？ ?
我们做了一些自有品牌, 因为这是一个产业优化的机会. SPHB战略, 尽管如此，仍然专注于支持和发展其品牌的强烈愿望. 确实，从工业角度和消费者角度来看，自有品牌是有意义的, 定位在第一价格和品牌之间. 生产自有品牌, 并尊重物有所值的承诺, 与此定位相关的, 敏感点在于系列的概念和生产成本的优化.
您的品牌目标是什么 ?
我们的三个标志性石油品牌各自具有截然不同的价值观. Lesieur, 这是枢轴. 是法国人最喜爱的品牌之一. 这是一个以品质着称的老品牌. 与 ISIO 4, 我们正在朝着强调健康的方向发展. 在这里我们讨论“最好的饮食”, 吃得好”，瓶子上标明了颜色 : ISIO4 油有望提供欧米伽 3 和 6 以及维生素 D 和 E. 欧米伽 3 和欧米伽 6 有助于正常维持胆固醇水平. 维生素 D 有助于免疫系统的正常运作, 而维生素 E 可以保护细胞免受氧化应激. 这不是一句空话. 当我们查看留尼旺统计数据时, 我们观察到，存在与肥胖以及脂肪和糖分营养失衡有关的健康问题. 我们在留尼汪岛消耗了大量的石油, 比法国大陆多三到四倍, 即使数字下降一点. 我的营销部门开始研究一种方法来提高消费者对石油消耗的认识. 我们发送给医疗处方者的消息, 儿科医生, 适合年轻妈妈们, 孕妇. 如果我们可以鼓励思考如何消费石油, 这将是一件好事. 我相信在这一领域，品牌信息是最有分量、最能激发信心的。. 与我们的第三个品牌, 金篮子, 我们有更本地化的方法, 定位越来越面向留尼汪岛市场的典型品味. 所有这些产品之间的联系, 是它们是在留尼汪岛制造的. 我们认领我们的 Nou la Fé 徽章. 自该协会成立以来，我们一直是合作伙伴，致力于开发和推广留尼汪岛制造的产品。, 捍卫留尼汪经济结构的价值观. 这是一个真正的积极催化剂. 我通过这一承诺继续我的前任所做的事情.
SPHB 关注塑料瓶问题: 你对回收的答案是什么 ?
我们将转向 rPET, 可回收PET. 我们还投资于包装，以尽可能少地使用塑料。. 我们正在进入减少塑料的进程. 它涉及所有生产塑料瓶的制造商. 这是企业社会责任的一部分. 我们谈论了很多关于企业社会责任的话题. 在这个区域, 正是这些小举动让我们不断前进. 我有一个老板告诉我 : “我们正一步步走向成功. 我们不会一次性完成所有事情. » 留尼汪岛在处理塑料废物方面还存在结构性问题. 但缺乏坚实的地方部门，有待建立.
今年您的品牌有什么计划 ? 他们会进化吗 ?
在石油市场上, 我们预计 ISIO 4 将在 2021 年下半年成为亮点. 在这个市场, 葵花籽油和菜籽油占当地市场的大部分, 但还有第二个新兴市场，那就是橄榄油. 2020年销售额增长. 如果我之前谈到导入, 这也是因为橄榄油的供应量在增加. 我们希望加强该产品与留尼汪岛的联系，并于 11 月底在我们的本地品牌 Corbeille d’Or 下推出一款签名为“DUO Olive Tournesol”的新油. 它是葵花籽油和橄榄油的混合物。. 有了这种新混合物, 我们邀请聚会消费者发现与橄榄油和谐相处的味道，同时留在传统的聚会宇宙中.
在橄榄油市场上, 当然，我们有一个美丽的象征品牌组合, 谁继续通过品味进行创新和提供新的细分, Origin ...特别优惠娱乐将在第一季度到达这个品牌.
现在，我们还在我们的投资组合中收购了2018年4月的集团, 意大利品牌Costa d'Oro. 一个著名的品牌，其第一批瓶子于12月在聚会中到达. 意大利是来自Oro的橄榄油和Costal Oil的国家，在那里众所周知和赞赏. 在现场进行压制油, 由意大利的商业厂. 在Oro的肋骨范围内, 我们带来了品牌的三个主要参考. 经典, 冷压油, 有机油和意大利人, 一个非常美丽的稀有珍珠, 100％意大利人. 在意大利橄榄油, 就像葡萄酒, 我们被制成混合物, 协会. 成为, 获得独特的口味, 组件由100％意大利橄榄制成. 这是我们努力以可接受的价格提供的绝佳产品，这些产品目前正在SEO中. 我们在油中的新油太多.
我们还有其他用于黄金篮的项目, 与2020年推出的连续性. 调味品, 我们已经推出了野餐的烧烤酱，这些野餐是聚会日常生活的一部分. 我们还推出了蛋黄酱combavava. 我们的产品, 番茄酱, 蛋黄酱, Rougail Dakatine, 沙拉酱也存在于辛辣版本中 ! 我们试图增强国家成分, 本地产品, 像鸡蛋. 例如, 生产番茄酱, 我们使用当地的番茄纸浆. 金篮是一个美丽的聚会品牌. 我们将继续将其范围扩展到2021年的新地方特异性.
你还有其他项目吗 ?
SPHB非常出现在GMS中，这是我们的主要活动. 但是我们在粮食服务方面也有一项活动，这是我们开发它的野心之一. 为了什么 ? 因为会议在旅游业方面具有真正的资产. 在未来的岁月里, 自从联合国教科文组织世界遗产的国家公园以来，旅游业的出勤率将会增加. 我们可以清楚地看到餐饮和酒店的发展. 这涉及外部，但当地客户. 例如，我们在圣皮埃尔（Saint-Pierre）上看到了它，这在这个计划上非常动态. 我们希望通过为专业人士开发食品服务产品来在这个市场上定位自己。. 这是我们要激活的增长杠杆之一，这是我们在 2020 年提出的挑战，我们将在 2021 年进行转型。.
在当前背景下, 难道就没有原材料短缺的风险吗？, 种子 ?
包括葵花籽油在内的油品市场十分紧张. 2020年7月至2021年9月, 世界产量缺口将达五至六百万吨. 等待新的收获, 价格上涨，甚至有传言称明年夏天市场将出现短缺. 这种紧张始于2020年8月, 就在新的葵花籽收获之前. 该现象在包括中国在内的亚洲大量购买了, 在健康危机初期，谁需要增加股票. 自去年9月以来, 因此，我们处于一个非常紧张的石油市场上，有看涨的课程，并且趋势被推广到包括Rapeseed在内的其他石油.
Lesieur, 该品牌有四颗钻石
百年法国公司, 四月组的子公司, Lesieur生产并销售各种植物油和凝聚的调味料. 该公司已成为基于Lesieur等石油品牌的公众和专业人士的参考, 海湾, 想要4, 炸薯条, 菜籽, 并提供大量的创新产品，根据几个强轴开发 : 味道, 质量, 营养和对环境的尊重. 由乔治·莱索尔（Georges Lesieur）于1908年成立, 如今，这是一个超过110年创造和创新的传奇的果实，为消费者服务，更好. 它的历史知识将其定位为法国石油市场的领导者. 它也是该市场的第三个国家市场，其蛋. Lesieur是四月组的子公司, 石油部门的主要参与者，实现了原始模型. 四月小组于1983年创建了有关农业界的倡议, 为了开发法国油料制作的持久插座, 特别是菜籽和向日葵. 在35年内, 四月已成为一个农业工业和主要金融集团, 在法国和国际上存在, 在非常多样的上游交易中，该行业的下游. 它依赖于公认品牌的投资组合，其中Lesieur和Puget是一部分. 儿子，但是 : 在石油和蛋白质领域可持续创造价值，从而有助于更好的男性饮食和保护地球.
哥斯达黎加 : 意大利风味
在翁布里亚地区的方言中, Costa d'Oro意味着金山. 这是一个神奇的地方, 鼓舞人心的, 与自然完全联系. 1968年，哥斯达黎加的冒险开始了. 从, 不断的工作使该公司成为一家以质量认可的油厂, 其油的创新和味道. 哥斯达黎加（Costa d'Oro）首先是一家小型企业, 直到90年代成为联合储存公司. 历年, 哥斯达黎加Oro在国际上越来越开放, 到今天在100多个国家 /地区分发. 三种旗舰产品享有声誉. 特级处女意大利语 : Italiano是特级初榨橄榄油, 冷提取, 由100％意大利橄榄产生. 它的强大品味来自成熟时收获的橄榄, 加上该品牌的传统知识. Biogogico是有机农业中低估的橄榄油. 冷提取, 这种特级初榨橄榄油来自地中海盆地的有机橄榄树. Classico是特级初榨橄榄油, 冷提取. 阴影, 他的橄榄混合物为他提供了和谐而美味的味道.
海湾, 地中海的所有风味和颜色
橄榄油起源于最遥远的地中海古代. 难怪这个祖先的专有技术已经诞生了自己在现代经济中很老的公司. 因此，普吉特的历史可以追溯到1857年, 是由阿道夫·普吉特（Adolphe Puget）在马赛的旧港口创建的, 橄榄油商人. 这是他将普罗维斯橄榄油出口到南美. 正是在1930年代, 建立在大西洋上的成功, Adolphe Puget的继承人在普罗旺斯发射橄榄油. 区域, Puget成为国家品牌，并于2004年被Lesieur占领.
