毫无疑问，这将是2027年的行业盛会之一 : 留尼汪纸箱工厂投入运营, 在 Pierrefonds 的 ZAC Roland-Hoareau 上, 可能在妊娠中期. 该公司正准备放弃老化的机器，并离开二工业区的旧建筑。 1 圣皮埃尔, 她自 1982 年出生以来一直持有. 她搬到了一个全新的网站, 目前正在建设中. 转变将是彻底的, 无论是在墙壁还是在工业设备中, 95%已更新. 其产品将能够覆盖整个纸板包装领域。, 也就是说，不仅有二次运输包装，还有印刷包装. 得益于其主要马达加斯加和毛里求斯竞争对手所没有的机器, 这家历史悠久的留尼汪制造商将着手重新占领当地纸板包装市场, 目前 70% 的进口量主要来自马达加斯加和毛里求斯. 我们将这一转变归功于 LM Distribution, 于 2021 年收购了 Cartonnerie de La Réunion 并正在准备, 自此日期起, 在全新的基础上重新启动. 其投资计划足以应对挑战. 毫不夸张地说，大批本地实业家正在等待这次更新。. 2003年, 第一次购买纸板厂期间遇到困难, 当地工业向他展示了, 尽可能, 其团结以维持活动. “这种忠诚不会被忘记”, 其现任总经理表示, 塞缪尔·莱文尼尔. 来自 LM 发行, 这一工业转型试点详细介绍了位于创新前沿的公司，Cartonnerie de La Réunion 将成为.
位于 Pierrefonds 的 ZAC Roland-Hoarau 正在建设中, 未来工厂的规模可容纳, 尤其, 长 108 m 的机器. 利用皮埃尔丰平原的自然通风, 与现有工厂相比，它将大大改善工作条件.
会议主持人 : Cartonnerie de La Réunion 的持续复兴源于 LM Distribution 于 2021 年收购. LM Distribution 出于什么原因以及在什么情况下对留尼汪岛纸板包装制造商感兴趣？ ?
塞缪尔·莱文尼尔 : 2021年, LM Distribution 正在寻求对 AGEC 法律规定的水果和蔬菜包装塑料禁令的回应, 该法案将于 2022 年生效. 我们正在寻找设计纸板托盘. 托盘作为首选, 我们会让它由留尼汪纸箱厂制造. 我在这个项目上工作了一年. 我们开始向纸板厂询问当地制造的可行性，当时工厂经理, 盖伊·哈格劳尔, 通知我们他退休的决定. 他正在将公司出售. 有交流，我们相处得很快 : 盖伊·哈格劳尔 (Guy Hagelauer) 希望纸板厂仍保留在留尼汪演员的手中. 这对我们也很重要. 此次出售是基于这一共同观点而进行的. 我们的期望是一致的.
La Cartonnerie de La Réunion 于 2003 年首次重新开业, 随着其工业工具的发展. 接下来发生了什么 ?
自1982年诞生以来, 留尼汪纸箱厂生产紧凑型纸板包装和瓦楞纸板包装. 2003年, 两项活动是分开的. 中号. Hagelauer 接管瓦楞纸板部分, 我们2021年买的那一款. 紧凑的纸板被送给了马达加斯加集团, 而且自从被留尼汪人接管以来. 2003年后, 投资部分改造工业园区. 但新机器很少, 主要是使用设备. 这个公园的平均年龄超过40岁。 ! 我们正在大量投资新设备来更新公司，因为我们别无选择 : 这些旧机器不再有备件, 他们遇到的故障越来越多，可修复性也越来越差. 与我们的马达加斯加和毛里求斯竞争对手相比, 我们目前的机队根本不再具有竞争力. 如果我们继续在这样的条件下工作, 不到五年的时间, 留尼汪将不再有纸板工业.
您上任时为您设定了哪些路线图和目标 ?
路线图非常简单 : 开始, 这是为了继续留尼汪纸箱厂的发展, 对其进行现代化改造，使其更具竞争力, 并提供新产品. 我们已经推出了纸板托盘等产品系列, 我在说, 用于包装 LM 集团的水果和蔬菜. 我们尝试尽可能利用我们现有的生产设备来提高生产率, 但目标首先是实现工厂项目. 这就是我目前正在做的事情. 这家全新工厂将建在 Pierrefonds 的 Roland-Hoarau 地区. 工作于去年九月开始. 该建筑预计于 2026 年底交付. 新工厂预计将于2027年3月或4月投入运营.
纸板用于制造瓦楞纸板，用于生产用于货物运输的二次包装。.
您的包装产品包括什么以及它会发展吗？ ?
今天, 我们只生产二次包装. 关于此优惠的演变, 我想澄清一点 : 一般包装经常受到批评. 总体思路, 包装太多，因此包装浪费太多. 我们可以听到, 但你必须考虑包装的用途. 它有两个功能 : 运输, 和产品保护. 无包装, 任何产品都无法运输或保护. 我的意思是, 作为包装生产商, 我们非常清楚这个问题. 我们努力减少这项活动的碳影响. 我们的新投资和新工厂也有这个目标. 让您了解新纸板工厂 : 对于使用相同类型的纸板, 与现有工厂相比，我们的碳排放量将减少 30%. 我们还致力于减轻纸张的重量. 我们将能够将该重量减轻近 25% 至 30%。. 换句话说, 新工厂将减少使用25%至30%的纸板. 我们还正在与毛里求斯合作伙伴一起准备一个回收纸板废料的项目。, 我们自行车, 谁回收纸张. 它将回收我们破碎的纸板废料，将其转化为再生纸, 我们将从他那里回购. 我们将建立良性循环. 你应该知道, 在我们的生产中, 我们已经使用了 60% 的回收纸板. 因此我们将增加这个百分比.
你们将提供什么产品 ?
与我们的新工厂, 我们希望成为留尼汪纸板包装领域的专家 : 二次包装, 和包装. 我们已经开始开发利基市场. 我们必须继续走这条路, 留尼汪岛即将出口. 留尼汪岛使用的包装近 70% 是进口的 : 只有30%是本地生产的. 我们的目标是通过确保我们的工业客户以具有竞争力的价格（来自马达加斯加和毛里求斯的报价）供应优质纸板来增加本地产量。. 我们将能够确保这种供应的必要灵活性, 这个市场的关键资产. 进口包装需要储存，我们都知道储存是要花钱的, 特别是在留尼汪岛. 本地生产允许, 艾丽, 根据需要本地按需供应. 因此，我们将能够通过耐心帮助那些自己帮助过我们的客户。, 在我们生产工具转型的困难时期. 我们期待通过我们的新工厂为他们提供解决方案.
La Cartonnerie de La Réunion 正准备更新几乎所有已过时的工业工具. 在新工厂里, 生产过程将实现半自动化，手动任务将减少到最低限度.
您是否瞄准餐饮以外的新客户？, 大型商业和工业 ? 小型企业, 例如, 对于他们来说，留尼汪纸箱厂的订单门槛太高，因此他们别无选择，只能从其他地方采购供应品 ?
中号. 哈格劳尔的商业愿景与我们略有不同. 对于我来说 对于我所属的群体来说, 没有小客户 : 只有顾客. 这就是我向我的团队解释的. 传达这一信息并不总是那么容易，因为在一个行业中, 进行大型制作比小型制作更简单，似乎更合乎逻辑. 在新工厂里, 我们的生产能力和生产力将会更大, 我们的存储容量也. 我们将响应大订单，同时拥有允许我们生产小批量产品的槽位. 我们将确保响应所有请求并满足所有类型的客户.
彻底更新您的生产设备, 特别是逆变器制造瓦楞纸板 ?
奥伊, 我们更换了 95% 的机器. 这是一个大工程. 这就是为什么需要一点时间. 首先, 我们必须找到合适的土地 : 我们的新瓦楞机, 但这仍然是最小的可能, 长108米 ! 我们需要土地来安装一台 108 米的机器, 这在留尼汪岛是一项壮举 ! 我们设法在皮埃尔丰找到它, 我们对此非常满意. 更换几乎所有机器, 这是必要的 : 这种规模的项目要么完全完成，要么根本没有完成. 目标是为留尼汪岛带来期待已久的包装业。.
公司日产纸箱3万个. 这个容量会增加吗 ?
我们将能够将每日产量增加两倍. 能够存储更多的成品将使我们能够推出更大的产品和, 得益于规模经济, 为我们的客户降低成本.
因此新工厂将会更大 ?
更大、也更现代, 更有效率, 更舒服. 我们目前正在施工约 4,300 平方米, 明天我们将占地 6,200 平方米. 处理任务, 现在的工厂里仍然有很多, 由于半自动化生产，将大大减少. 处理人员将提高他们的技能并取得专业进步. 那些员工, 今天, 在机器后面接收和处理纸板的人将成为我们所说的“生产线飞行员”. 他们将负责操作新工厂的机器。. 他们的训练开始了. 对我来说是一种莫大的满足. 新工厂还将改善工作条件。. 瓦楞纸板的制造释放大量蒸汽. 每年的这个时候, 工厂里的热气, 用这个蒸汽, 令人印象深刻. 该工厂的设计旨在最大限度地利用皮埃尔丰平原的自然通风。. 对建筑物的空气动力学研究表明，内部, 与外界相比，我们的感觉会减少9度. 仅利用风作为自然通风 !
包装制造商也是印刷商. 公司的复兴与质量和印刷可能性有关吗？ ?
直接印刷在纸板上, 我们将能够提供四种颜色而不是三种颜色，并具有更好的印刷质量. 每台机器都会有一个独立的印刷组, 虽然今天我们的三台机器只有一台. 因此，我们将节省打印时间. 但这将大大扩展包装装饰的可能性, 这是层压. 层压是粘在纸板上的印刷片材. 这项技术为我们打开了包装市场. 感谢她, 我们将能够回应几乎所有具体请求, 在印刷方面具有非常高品质的产品. 层压板的印刷将委托给岛上信誉良好的印刷合作伙伴。. 我强调我们热衷于与当地合作伙伴合作. 我们不是建工厂, 旨在对抗包装进口, 然后进口物资 ! 任何能在本地完成的事情都会完成. 我还指定此层压报价, 我们将是该地区唯一提供此服务的公司. 这是毛里求斯或马达加斯加所不存在的。.
定制包装设计怎么样 ? 您会开发此优惠吗？ ?
我们将通过将第二个人纳入我们专门从事包装设计的内部设计办公室来有效地开发这一服务。. 该设计室制作样品. 一旦客户选择了型号, 我们开始生产. 我们正在谈论小编 : 量身定制的包装就是对这种期望的回应. 新的留尼汪纸箱厂旨在创造多元化的包装解决方案.
在团聚行业, 与当地市场的规模相比，工业设备往往尺寸过大. 新设备总是会出现这种情况 ?
不幸的是，是的. 让我们在留尼汪建立一家纸板厂, 在Corrèze, 在巴黎或德国以及任何市场, 运行的机器总是相同的. 这就是为什么我们必须大幅加快步伐。. 因此，我们将为自己提供一种手段，通过提高竞争力，从留尼汪岛以及国外吸引尽可能多的客户。, 通过扩大我们的报价, 通过提供更多优质的产品和我们的马达加斯加和毛里求斯竞争对手不做的事情. 我们将能够生产各种尺寸的系列，以满足所有二次包装和包装需求。. 今天我们与竞争对手有何不同, 是他们使用比我们更高效的机器. 明天, 情况将会相反 : 我们将拥有印度洋最高效的生产单位. La Cartonnerie de La Réunion 将成为该地区最前沿的纸板包装制造商.
码头费演变的不确定性是否让您担心？ ?
这是一个主题, 明显地. 但我们的目标是凭借我们的设备和技能保持竞争力, 不是因为码头费.
现在, 留尼汪纸箱厂主要生产二次包装. 明天, 它将能够生产最复杂的印刷包装
您打算创建一个网站来突出公司的更新吗？ ?
我们考虑一下. 但在 B2B 市场上, 网站不一定是必要的. 至少暂时不会. 我们还有其他优先事项.
我们知道留尼汪岛的纸板包装市场代表什么吗？ ?
我们的估算基于我们生产的产品以及我们对市场的了解. 为您提供包裹数量的准确数字, 我不能. 一项指标来自当地纸张和纸板的总体消耗量 : 每年约 12,000 吨.
我们正在谈论数百万个包裹 ?
数以百万计, 当然. 给你一个想法, 留尼汪岛每年进口 600 万箱披萨. 该产品现已完全进口. 明天, 我们一定能做到.
毛里求斯制造商是您的主要竞争对手吗 ?
的确. 事实证明，毛里求斯和马达加斯加目前在留尼汪岛市场上是非常积极的竞争对手。.
新工厂需要更多员工吗 ?
我们目前32岁. 目标当然是发展我们的团队. 我们已经开始加强某些阵地.
留尼旺纸箱厂, 他的名字, 成立于 1982 年，以满足当地工业和分销对纸板包装的需求, 正在发展的. 2003年, 也正是传统客户的一定程度的团结才使得活动得以重新启动. 我们可以谈论特权关系吗？ ?
我不会谈论“特权关系”. 每个人都有自己的优先事项并尽力做到最好. 我们的运气, 是很多实业家都有留尼汪岛的爱国主义意识. 即使在困难时期, 他们保持了当地纸板厂的业务流程，使其能够继续下去. 像许多实业家一样, 我们是留尼汪岛工业发展协会的成员. 明天, 我们将感谢这些公司. 我们将自豪地为他们提供更优惠的价格和更优质的产品。. 能够满足这样的客户, 这些都是高质量的并且在困难时期帮助了我们, 这非常激励人心. 我感谢他们的耐心. 长期以来与我们联系在一起的合作伙伴关系的另一个页面将打开.
新的投资是否整合了包装行业正在经历的革命以适应环境要求？ ?
我之前提到过 : 更少的纸张和更多的回收纸板. 可回收性增强了短周期. 在可能且相关的情况下, 我们将提出两种解决方案 : 经典纸板, 或回收纸板. 以运输包装为例, 再生纸板是理想的选择. 客户, 当然, 将会有最后的发言权.
您预计新工厂什么时候开始接受订单？ ?
我认为我们将于 2027 年第二季度投入运营. 过渡期间, 我们将同时运营两家工厂，以便我们的客户不会受到变化的影响. 生产不会中断.
果蔬纸板包装问题解决了吗？ ?
LM 希望遵守 Agec 法, 但全纸板的东西让公众感到困惑 : 当我们将这些穿孔包装投放市场时, 我们的销售额下降了 80% ! 产品不再那么明显，尤其是我们的竞争对手, 他们, 留下聚苯乙烯托盘和塑料薄膜. 同时, 法院判决废除了规定水果和蔬菜塑料包装禁令适用范围的法令. 不想回去, LM选择了纸板包装与塑料薄膜覆盖的混合解决方案, 或者 80% 纸板和 20% 塑料. 供消费者采用纸板包装, 首先要迫使所有市场主体都这样做. 已经, 留尼汪纸箱厂已准备好响应这一请求.
塞缪尔·莱文尼尔, 新一代负责人
“毕业于国际商务硕士学位和企业金融硕士学位, 我的职业生涯围绕战略发展展开, 运营管理和商业绩效. » 塞缪尔·勒文尼尔 (Samuel Leveur) 是一位年轻的领导者, 领导留尼汪纸箱厂的更新, 迎接LM集团产业多元化的挑战, 果蔬配送专家. 凭借他在 LM 集团的丰富经验，他现在正在领导这个高风险项目。, 包括建造新工厂. 在 2021 年被任命为留尼汪纸箱厂总经理之前, Samuel Levneur 在 LM 集团中担任重要职务. 作为项目经理, 他协调了结构和横向举措. 晋升为销售经理, 他负责销售开发, 团队管理与LM的商业策略. 他现在为留尼汪纸板厂服务的技能, 在准备转型为现代化公司的同时.
