除了庆祝留尼旺银行成立 50 周年, 2026 年也标志着其现代化战略的延续，推出新产品和开发创新解决方案.
一个转型周期结束后, BFC 团队正在努力开发新的数字工具。该银行即将推出 100% 数字化机构，以实现其现代化战略. “它将为最寻求自主权的客户提供差异化的服务获取渠道”, 观察卢多维克·凯利, BFC董事总经理. 具有额外的优势 : 邻近性. 因为网上银行不会与实体银行完全脱节 : 如果他们愿意的话, 其客户将能够直接受益于数字顾问的所有专业知识. Ludovic Cailly 所强调的总结 : “在我们这里, 总会有人接电话。 » 这是 IT 迁移, 这是过去四年 BFC 的重大主题, 使其能够实现这一“技术飞跃”. “通过实施尖端的数字解决方案，我们正在进入一个新的周期, 对外为我们的客户，对内为我们的员工. 年底前, 远程银行服务将达到市场上最好的标准. 通过更快、更高效, 我们将进一步提高我们的强项 : 客户满意度。 »
证人机构
除了数字化, BFC 投资于人才，以培养更复杂的技能和专业知识, 适合个人和企业客户. 其机构的作用正在不断演变. 该银行计划于 2027 年开设第一家新一代分行. 它将是“一个见证机构, 离圣但尼很近”, 精确的 Ludovic Cailly. 原因 ? 变得更加独立, 客户出差和打电话的次数减少. 然而，直接的人际接触对于重要的行动仍然至关重要。 (准备好, 放置, ETC。). “因此，我们必须重新考虑接待空间, 让他们在技术上更加现代化，并专注于专业知识和建议, 包括专业人士, 通过汇集技能。 »
企业社会责任, 现代性的源泉
他在银行成立 50 周年晚会上发表讲话时, 6月11日, Ludovic Cailly 强调企业社会责任的重要性, 与该机构的历史领土锚定有关. 所以, BFC积极参与年轻人培训，迎来众多学徒, 其中绝大多数人每年都会被聘用 (“不谈青年就谈现代”, 卢多维奇·凯利相关). 该银行的男女职业平等指数为99%。, 连续四年保持稳定数字. 多元化和包容性是管理的基础. 已执行其碳足迹, BFC 正在继续实施脱碳计划，该计划已使其二氧化碳排放量减少了 40% 以上. 最后, 让员工意识到气候变化问题, 通过专业的建议和支持，企业社会责任渗透到服务提供和客户关系中, 以及“绿色”金融产品. “我们在技术上落后了, 我们现在正在重新获得控制权，以便在为明天的银行做好准备的所有领域取得领先”, 卢多维克·凯利总结.
