2024年9月, 庆祝 Leroy Merlin 圣路易斯店成立 10 周年, 150 名员工参加了研讨会，思考商店的未来及其职业的意义. 他们的回应采取了角色“愿景”的形式, 实践, 致力于改善留尼汪岛居民的生活质量, 现在将指导该机构的演变.
为了看到这个未来, 没有水晶球, 但以 2025 年开始的路线图的形式综合和规划了一系列想法. “多年来，我们的方法一直基于两个不可分割的支柱 : 承诺与绩效之间的积极影响和联盟. 这意味着我们采取的每项行动都必须既应对环境或社会问题，又要加强我们经济模式的稳定性。. 我们是可持续解决方案的参与者, 产品经久耐用, 可修复的, 翻新的, 减少环境影响的服务”, 丹尼斯·科齐安解释说, Leroy Merlin-Ravate Distribution 运营总监. 该周是一次强调环境退化和快速气候变化的集体体验. 为了体验这种体验，圣路易斯乐华梅兰 (Leroy Merlin) 商店的管理层邀请其整个团队发起了这次反思. “我们选择问自己一个会改变一切的问题 : 我们如何想象未来的商店能够改善留尼汪岛居民的栖息地？ ? » 分为参与式研讨会, 公司150名员工提出建议. “我们收集了所有的想法，以创造一条具体行动的道路, 同时对可以实施的内容保持现实。 »
一次非凡的研讨会
此次研讨会体现了最高层对留尼旺门店实施品牌可持续战略能力的认可。 (就循环经济实现的营业额百分比而言，该商店目前在法国排名第二 : 设备租赁, 第二人生, 维修, 备件销售). 领导者, 专家和合作伙伴激励了商店团队. 乐华梅兰法国公司总经理亲临, 阿加特·蒙佩斯, 出现在一段视频记录中. 卢伊克·波里, 乐华梅兰巴黎中心和留尼汪岛区域总监, 通过视频进行干预. 扎基·帕特尔, Ravate 零售部门, 来支持 Ravate 小组验证的方法. 带来了他们的专业知识 : 马蒂厄·博丹, 理想未来研究所所长, 玛丽·乔·帕耶特, 可持续项目专家兼《The Week》主持人, 塞德里克·德拉哈耶, 建筑师, 留尼旺 LAB 机构主任, 卡罗琳·勒萨奇, 企业社会责任顾问. “让所有员工参与来制定路线图是一种具体的动力”, 丹尼斯·科齐安总结道.
2034年哪家店 ?
出现了四个行动领域, “这已经在指导商店的转型”. 循环经济和可持续发展 : 延长产品寿命, 减少浪费, 促进再利用. 产品创新与演变 : 提出适合留尼汪岛需求和气候的解决方案. 参与社会和包容 : 加强我们在社区中的作用并为所有人创造机会. 安全与福祉 : 保证为我们的员工和客户提供一个安全且积极的环境. 第一个路线图, 2025年的, 拒绝全年推出数十项新行动. 一些例子. 实行“静默时间”, 除周六外，每天下午 1 点之间下午 3 点, 专为自闭症人士设计. 购买可重复使用的托盘以限制塑料薄膜的使用. 支持客户学习如何对垃圾进行分类. 门店环保意识行动……门店成为循环经济的参与者和推动者. 赌注 ? “赋予我们的职业额外的意义, 我希望, 鼓励消费者更喜欢我们的商店”, 丹尼斯·科齐安总结道.
