亿滋国际以明确的战略迎接复活节 : 充分利用其旗舰品牌，同时完善其目标. 三者齐心协力，覆盖所有目标——儿童, 青少年, 年轻人, 和老年人——同时将代际共享置于系统的核心
结构化的投资组合, 有针对性的创新和强大的销售点激活 : 市场第二名, 亿滋打算保持其在巧克力日历上最具战略意义的亮点之一的地位. “我们正在改进, 但是我们不会改变一支获胜的团队. “ 换句话说, 该集团依靠三台机车的互补性来最大限度地扩大品类覆盖范围和货架轮换. 目标 : 在不削弱基本面的情况下招募消费者. 这一战略是确保销量的逻辑的一部分，同时注入足够的创新来提振市场. 在价格可及性仍然是一个主要问题的背景下, 该集团提供多种形式和互补范围水平的能力构成了分销商的资产.
米尔卡, 设备的中心部件
这是孩子们最喜欢的品牌 : 米尔卡仍然是复活节战略的支柱. 2026 系列重新聚焦其核心产品组合，同时将创新与强大吸引力融为一体.
强化要点
小鸡蛋们, 关键细分市场和市场价值第二大贡献者, 受益于 360 度翻新. 来自优化技术的新配方. 新包装设计, 为了更清晰的导航. 包装上可见鸡蛋数量，不会忘记 81 克规格, 适应消费预期.
征服青少年 : 战略目标
亿滋将青少年视为优先增长杠杆. 这就是米尔卡奥利奥的完美搭配. 确实是家里的新成员 : 兔子米尔卡奥利奥. 两个深受年轻人喜爱的品牌强强联合. 该设备配有 100% Milka x Oreo 显示屏，汇集了奥利奥兔子, 奥利奥糖果, 和奥利奥带壳鸡蛋.
有趣的创新招聘
另一个值得注意的新奇之处 : 一个充满迷你鸡蛋的米尔卡鸡蛋, 由动态概念“它将动摇 !!! » 以理想的形式提供有趣且与众不同的产品. 传统细分市场中的一个有趣主张.
勾引大人 : 价值杠杆
如果米尔卡仍然是销量引擎, 亿滋依靠另外两个战略品牌来支持价值. 凭借优质的资本和优质的形象, Côte d’Or 针对 50 岁以上消费者.
带有牛奶元素的迷你果仁糖以适合分享和品尝的形式丰富了产品.
Toblerone 自身的动态
标志性的 Toblerone 品牌, 至于她, 继续在年轻人中保持势头. 它披上复活节的色彩，增添了季节性的篮子，并在这个高峰期增强了它的吸引力。.
