自 2016 年以来首次, 2020年以外, 奢侈品行业的价值创造预计低于上年. 经济放缓结束了 2019 年至 2024 年的非凡创造时期, 期间利润增长两倍，平均每年增长5%. 这只是经济放缓还是更深层次范式转变的曙光？ ? 克莱门特·切努特 的回复, 《循环一代》一书的作者, 支持可持续转型的领导者, 特别是通过循环.
如今的奢侈品正在寻找意义. 后新冠时代出现了令人难以置信的增长, 尤其是价格, 但故事的讲述和质量都被遗忘了. 今天，我们需要重新思考创造依恋和忠诚度的价值主张. 这涉及到针对每个客户群实施个性化策略, 尤其是那些对经济波动最不敏感的人, 即超越金钱. 根据波士顿咨询集团报告, 超越金钱, 分别代表0,世界上最富有的1%人口, 平均每年花费 350,000 欧元购买奢侈品. 2013 年至 2023 年间，他们在该行业的收入份额从 12% 增加到 23%. 他们提高产品质量和手工技术 (89%), 认为奢侈品的独特之处在于排他性和真实性 (85％)并且大多寻求个性化体验. 奢侈品世界是创新实验室, 在这里你可以尝试新技术, 材料, 设计, 新范式 (环境, 福利, 排他性, ETC。)是依靠昨天的优势，用今天和明天的价值观来滋养奢侈品价值观的机会. 循环经济, 其目标是通过在整个生命周期（而不仅仅是生产）创造价值来优化材料的使用，从而可以满足这些客户的期望. 评论 ? 增加需求需要稀缺性, 这意味着产量减少, 但更好.
遗产, 奢华新叙事
超越循环的环境效益, 这种商业模式的实施为奢侈品行业的公司带来了三大好处. 首先, 经认证的生物来源材料, 甚至来自再生操作, 卓越品质. 今天, 这种品质不仅仅来自于材质, 还包括允许以尽可能最良性的方式生产和供应的流程，以保护我们的自然遗产. 因此，面临的挑战是通过认证来协作和支持供应商实现这一新的生产框架。. 皮革用, 再生动物养殖场和替代材料之间存在多种创新杠杆 (植物皮革和纯素皮革).
保留专业知识
第二个好处, 独特的专业知识，通过独特的体验产生客户依恋. 后者必须依靠当地最好的工匠. 面临的挑战是在开发新技术的同时保留生产技术。 (例子 : 围绕维修行业, 维护和改进) 并部署物流链以促进这些服务. 就像体力劳动可以生产出特殊的产品一样, 如今，工匠的专业知识必须为循环服务，以便为同一产品提供更多价值. 例如，皮革手套的丝绸内部可以巧妙地更换，使其焕然一新。.
“增强型”客户顾问
第三个好处 : 体验只有通过排他性关系才能形成, 特别感谢数字技术“增强”的客户顾问, 数据和人工智能. 挑战在于预测采购和翻新需求, 或针对圆形产品设计的系列启动独家营销活动. 换句话说, 在整个生命周期中提供个性化服务，使客户支持不受时间限制.
循环经济, 创新的杠杆
在本质上, 奢侈品之所以耐用，是因为它们是为了传承. 但面对资源稀缺，它们仍然值得吗？ ? 稀有且特殊，足以引起客户羡慕 ? 循环性是应对这些挑战的方法. 远非仅限于废物管理, 循环经济是创新的杠杆，使我们能够通过提供更加独特和独特的产品和体验来开辟新的奢侈品. 就像F1是消费类汽车创新的火车头一样, 奢侈品必须转向循环. 这是该部门其他部门的责任.
