Reunimer 集团 权利之风

“从海洋到餐桌”, 换句话说，从捕捞到加工再到销售, Reunimer 集团分为一个部门. 埃内兹钓鱼, 雷尼佩什, 重新统一分布 (Le Martin Pêcheur 成立新实体, SDPM 和远洋会议 ), 克里奥尔渔夫, 以及南钓会 (齿鱼用) 和马达加斯加南部渔业 (用于海藻养殖和海鲜) 是主要的链接。在其存在的30年里, 该小组成立了, 当然是在连续的阶段, 但受到持续增长的推动，这种增长至今仍然具有现实意义. 一年多一点之前, Reunimer 已开始跨越新的门槛, 首先通过资本重组——Reunimer 现在依赖于一个主要股东, Hivest Capital Partners 投资基金——然后首次收购印度洋以外的公司. Reunimer 集团在欧洲第一个捕鱼平台上站稳脚跟, 滨海布洛涅, 整合 Pêcheries des Hauts-de-France 公司, 进出口鱼品贸易公司, 挪威, 鲜鱼批发业务, 星杰海鲜, 冷冻海鲜公司. 他们的经理是Reunimer Holding的新合伙人. 足以为他打开新的视野. 以及变化的规模, 团体改变形象. 今年他庆祝自己的30岁生日, 它更新了它的视觉形象, 展示其留尼汪和马达加斯加的根源及其统一作用. 鲁尼梅尔要去哪里？ ? 连接过去, 现在和未来, 集团总裁, 塞巴斯蒂安·加缪, 凸显了自成立以来所奉行的价值观和发展战略的一致性.

会议主持人 : 2012年Reunimer集团正式诞生, 为什么要强调 1996 年来回顾它的起源 ?

塞巴斯蒂安·加缪 : 2012年是集团法人创建年. 1996 年标志着我们首次捕捞和加工活动的启动, 在我们子公司之一的起源. 集团的历史植根于这些子公司的活动. 因此，Reunimer 是近 30 年专业知识的结晶，其结构旨在创造价值, 获得影响力, 在可追溯性和可持续性方面, 在集成模型内, 从海洋到盘子. 我们的 DNA 是基于掌控这条价值链的各个环节。.

您打算如何纪念这个三十周年纪念日？ ?

我们的团队将在留尼汪岛举办内部亮点活动, 在马达加斯加和法国大陆, 以及针对我们的客户和合作伙伴的承诺演讲. 我们将向他们确认我们的增长战略和我们正在开展的结构工作，以提高我们的卓越运营和客户满意度。. 这一信息将得到更符合该集团今天所代表的新品牌标识的支持。 : 统一的身份, 连接我们所有的活动, 从渔业到海藻养殖. 通过这30年, 我们将使每个人更好地了解我们的价值观和我们活动的多样性.

将这一周年纪念与集团在法国大陆发展后的规模变化联系起来 ?

该集团每年以10%左右的速度增长. 因此严格来说不存在“周年效应”。 : 我们正在继续我们的战略. 确实，Hivest Capital Partners 投资基金的到来引发了我们已经在实践但规模较小的领域的加速发展。 : 外部增长. 那就是说, 30 年的历史对于一家公司来说仍然是一个重要的里程碑，体现了其稳健性和坚定的承诺。.

员工人数超过 1000 人，营业额现已超过 1 亿欧元, 我们是否应该谈论 Hivest Capital Partners 基金到来后 Reunimer 集团的转型？ ?

这些数字包括 Reunimer 在留尼汪岛的所有活动。, 在马达加斯加和法国大陆. 鲁尼默集团, 留尼汪岛众所周知, 拥有 269 名 FTE *. 我们在马达加斯加的活动, 也开始于大约30年前, 今天代表近 700 名员工. 员工和数字的增长主要是由于集团重组以及选择将所有公司整合到 Reunimer 旗下。. 因此，Hivest 并没有改变 Réunimer, 他加速了已经开始的轨迹. 在活动方面, 2022-2023 年进入犬牙鱼捕捞业将带来巨大推动力. 监控两项外部增长业务：收购 Minatchy 运输船以及在滨海布洛涅设立办事处.

如今该集团的股东基础是怎样的？ ?

它以历史创始人为基础, 包括奥利维尔·梅洛, Reunimer总经理, 和我作为总统. 一些历史合作伙伴已出售其股份, 其他人再投资于该业务. 管理层通过向高级管理人员开放资本进入市场. 投资基金 Hivest Capital Partners 是我们的主要股东.

在收购这三位布洛涅钓鱼玩家之前，您与他们有联系吗？ ?

非, 我们与这些公司没有资本或商业联系. 正是在我们的外部增长研究框架内, 通过投资银行, 我们被安排与他们接触. 我们对这个职业的共同看法立即在我们之间产生了作用. 我们知道我们可以在明确协议的基础上共同前进 : Reunimer 收购这些公司, 但他们的高级管理人员仍留在董事会并与我们一起进行再投资以继续冒险. 建立这种类型的联系是我们投资策略的一部分. 行动的共同愿望战胜了一切. 协同效应将在稍后出现.

该集团现在的目标是变得更大吗？ ?

越做越大本身没有任何意义。. 增长必须符合战略和公司 DNA. Reunimer 的主要目标, 在其发展过程中, 是通过协调整合来加强对价值链的控制, 通过卓越的运营和对环境影响的控制. 我们一开始是生产者, 然后我们的历史让我们成为变形金刚, 进口商, 经销商, 后勤人员, ETC. 现在, 是否有可能进行新的收购 ? 当然, 我们不禁止自己做任何事. 但如果我们寻找新的业务来增长, 这是因为它们符合我刚才描述的策略.

这种策略是否意味着生产越来越多，因此拍摄的镜头也越来越多？ ?

我们的目标不是钓两公斤鱼，而是钓一公斤鱼。, 但为了把这一公斤卖得更好、越卖越远. 我们拒绝任何过度捕捞或不受控制数量的逻辑. 在所有情况下, 印度洋捕鱼是在法国和欧洲监管环境下进行的, 它遵守限制捕获量的配额. 可持续发展是我们的战略天花板, 不是调整变量.

除了外部发展, 在2025年经济形势相当黯淡的情况下，您对集团的活动是否满意？ ?

2025 年对我们来说是智能弹性的一年. 我们活动的多元化使我们能够稳定下来. 我们面对, 尽管如此, 与国际政治背景相关的复杂性, 出口到美国和中国市场, 美元波动和关税. 购买力问题, 已经持续了两年, 继续对留尼汪岛构成压力, 即使年终庆祝活动表明了留尼汪岛民对欢乐的渴望. 尽管背景如此复杂, 我们取得了良好的业绩，我们谨慎但充满信心地迎接2026年.

鱼类和海鲜市场的情况如何？, 开会中, 在法国并用于出口 ? 有什么趋势可以表征它吗？ ?

在法国大陆, 我们观察到自助服务产品的持续发展, 还有餐饮产品, 尤其是在节日期间, 就像开胃酒一样. 自助服务现在已经远远超出了传统的鱼贩通道。. 开会中, 这种趋势不太明显. 传统鱼贩依然存在, 这是一件好事. 保护屠夫等手工职业非常重要, 面包师和鱼贩. 他们参与专业知识的传播以及与消费者的亲近和信任纽带. 尽管如此，某些趋势对所有市场来说都是共同的 : 寻找可追溯性, 实用产品的兴起和价格敏感度的提高. 鱼类受益于与健康相关的积极形象, 但它仍然非常依赖购买力. 我们的市场最终在 GMS 之间非常平衡, CHR 以及我们小型精品店 Le Pêcheur Créole 的补充优惠, 我们的客户可以在这里访问我们的全部产品.

波本香草烟熏远洋鱼, 皮肤包, 玻璃罐橄榄油金枪鱼, 鱼肉酱, 波本鱼子酱……我们在上个假期又看到了它 : Le Pêcheur Créole 开展了大量营销工作，向留尼汪岛消费者介绍鱼类和海鲜的不同消费方式。. 这些新功能的反响如何？ ?

我们的创新始于观察 : 消费者想吃得好, 玩得开心, 但常常缺乏时间, 地标或面对鱼的信心. 我们的工作是通过提供可读的产品来消除这些消费障碍。, 实践, 无障碍, 没有过度的鱼类加工. 我们的新产品很受欢迎, 特别是实用的格式和身份食谱, 锚定在领土上.

您与大众分销有何联系？它在您的客户群中占据什么位置？ ?

开会中, 70%以上的食品采购是在大中型商店进行. 因此，必须在场. 约占我们营业额的 20%, 大众分销是我们的一个结构化渠道, 但与我们的其他市场相比是平衡的. 我们与大型零售商的关系首先建立在牢固的合作伙伴关系之上, 基于供应的规律性, 我们产品的健康和​​感官质量, 我们的产品的可追溯性和适应消费者用途的能力. 我们提供的多样性, 生鲜产品之间, 冷冻和餐饮, 使我们能够应对截然不同的消费者概况 : 从寻求最优惠价格的全鱼的顾客到注重实用性的顾客, 食品安全且节省时间, 不影响质量. 在平行下, 我们在法国大陆建立了稳固的商业关系, 一些分销客户特别欣赏我们产品的质量一致性和实用性, 尤其是切割产品, 包装和准备. 重聚, 因此，大众分销不仅仅是一个销售渠道, 它是鱼类民主化的杠杆.

作用是什么, 在 Reunimer 集团的活动中, 来自南方渔业, 谁在马达加斯加生产章鱼, 乌贼, 甲壳类动物, 还有海藻和海参 ?

两年前我们卖掉了海参业务. Pêcheries du Sud 使 Reunimer 集团能够开发合理的多资源方法来促进互补物种 : 章鱼, 乌贼, 龙虾, 红树林蟹, 异国情调的鱼 (石斑鱼, 维瓦诺, 资产阶级的…) 通过发展海藻养殖来生产藻类. 我们是马达加斯加第一家海藻生产商. 干海藻出口到法国用于食品工业和化妆品。. 但 Pêcheries du Sud 的作用不仅仅局限于产品层面. 在马达加斯加, 我们有四个初级加工厂和近700名员工, 排除藻类活动. 我们不直接钓鱼, 我们收集传统渔民产品, 谁是我们的合作伙伴, 以及乡村海藻养殖. 这次收集活动是我们历史的一部分. 有了这个组织, 我们在通常偏僻的沿海地区创造可持续的就业机会, 我们构建本地部门, 我们传播技术知识. 渔民接受良好可持续实践和保护生物平衡的培训, 他们的活动的可持续性取决于什么. 我们的目标是在马达加斯加领土上创造价值. Pêcheries du Sud 为许多社区的经济自治做出了贡献, 尤其是女性.

您是否计划发展一次和二次加工的工业能力并扩大您的产品供应？ ?

我们没有计划开发额外的初级加工能力, 根据我们不增加捕捞量的选择. 但我们将对我们的工具进行现代化改造，以提高质量和生产力并减少能源消耗。, 同时通过使用外骨骼和尽可能实现机械化来改善员工的工作条件. 另一方面, 我们有针对性地开展第二次转型 : 车间扩建工作于 2025 年底开始，预计于 2026 年中期交付. 始终使用相同的棱镜 : 能量节制, 材料产量和充足性符合市场预期. 至于创造新产品, 它将以合理的方式完成. 2025年, 我们已将产品范围缩小到最成功的产品. 目标是提高这些产品的生产率，以尽可能维持最合理的价格。. 我们还在继续努力提高我们产品的可见性和一致性。.

出口在您的业务中代表什么？ ?

出口具有战略意义，同时与当地市场保持平衡, 仍然是优先事项. Reunimer 如今是留尼汪岛唯一的鲜鱼出口商. 出口对稳定当地市场发挥作用. 它确保了卷的安全, 促进物种发展并提高国际知名度. 这当然是齿鱼的基础, 其中95%用于出口. 但我提醒你，齿鱼是我们最近的活动. 我们出口远洋鱼类已超过 20 年 !

Reunimer 改变其视觉形象

更具可读性的“REUNIMER”名称, 干净的标志 : “这个新签名变得更加清晰和具有影响力, 朱莉·考佐解释道, Reunimer 集团营销和传播总监. 它的版式确认了团队的坚固性和持久性，同时保持了敏捷性的灵活性。. 象形文字的圆圈象征着 REUNIMER 的统一，并连接着它的两个历史根源, 留尼汪岛和马达加斯加, 通过鱼的形状以及海洋和藻类的唤起, 是其所有活动的核心. 这个新标志反映了明确的雄心 : 一个扎根的群体, 持续的, 已订婚的, 展望未来, 忠实于其价值观并充分意识到其在印度洋的环境责任。 »

考虑到它的价格, 齿鱼具有来自伟大捕鱼的金脉的形象. 这条鱼是30年前捕获的吗？, 他获得的名气从何而来？ ?

齿鱼是一种特殊的产品, 经过黄金国. 法属南部和南极领地水域的犬牙鱼捕捞活动始于 20 世纪 80 年代中期。, 围绕凯尔盖朗群岛和克罗泽群岛进行第一次留尼汪岛军事行动. 起初, 这只是冰鱼兼捕, 特别是俄罗斯舰队的捕捞活动. 当时的拖网捕鱼. 齿鱼在 20 世纪 90 年代初成为目标物种, 当我们意识到它看起来很像黑貂鱼时, 受到日本人高度重视的物种, 在北大西洋捕获. 黑貂鱼已大量死亡, 齿鱼取代了它. 然后中国人发现了, 需求爆炸式增长, 和她一起, 成本. 之后, 可持续渔业认证打开了美国市场, 成为今天, 他也是, 对于这条鱼来说非常重要. 面对这股热情, 洋枪鱼渔业已逐渐成为世界上监管最严格、最负责任的渔业之一. Notre认证MSC (总管理委员会) 确认此级别的要求. 今天我们是唯一一家在 POKER 潮汐上陪伴 TAAF 的船东, 旨在对这些保护区的生物量进行科学评估.

2024年, Reunimer 已获得 ASSURE 电力消耗控制认证. 节能有财务影响吗？ ?

我们已获得 ISO 50001 认证 (能源管理) 2025 年 12 月, 继 2024 年 10 月获得 ASSURE 3 级认证之后. 节能问题是财政和环境问题. 当企业社会责任融入金融经济, 该方法具有其全部意义. 节能, 和企业社会责任的整体, 是我们优先考虑的一部分. 除了在留尼汪建立能源管理系统, 我会提到我们在马达加斯加的所有工厂都安装了太阳能电池板.

您是否致力于全球脱碳战略 ?

2024年和2025年, 我们在马达加斯加和留尼汪岛进行了 Bilan Carbone 诊断, 为了部署适当的行动计划. 超越脱碳, EcoVadis 对我们进行了两年的评估, 衡量我们在企业社会责任方面的进展. 随着团体的发展, 我们已经整合了欧洲 CSRD 指令, 这需要可持续性报告. 近几个月来，这一监管体系发生了显着变化, 义务变得更像是一种激励. 我们选择继续采用这种方法，并提出同样高水平的要求。. 我们还有一份双重重要性报告评估, 一侧, 我们的环境影响和, 另一方面, 我们的业务面临与气候变化相关的风险. 如何使我们的活动持续下去，同时对环境的影响尽可能小 ? 我们开发自然资源. 我们处于可持续发展问题的核心, 环境发展对我们极其重要.

Reunimer 渔业公司致力于成为环境典范. 您能回忆起渔业方面企业社会责任政策的主轴吗？ ?

我们的企业社会责任政策基于三个基本支柱. 可持续库存管理, 为了长期保护资源. 良好实践的认证和认可 : 2016年旗鱼渔业获得MSC认证, 2022 年洋枪鱼可持续捕捞生态标签, 2025年齿鱼获得MSC认证, 2025 年石榴可持续捕捞生态标签. 水手的安全和工作条件也是我们捕鱼活动的绝对优先事项。.

港口海事职业高中刚刚开工建设. 在留尼汪找到您需要的技能 ?

招工仍是难题. 我们的工作要求很高, 无论是在海上还是在工厂. 但我们整合多项活动，开辟众多渠道 : 水手, 力学, 电工, 弗里戈里斯特斯, 后勤人员, 工厂经营者, 重型货车司机, 所有行政职能. 我们显然有志于加强我们的雇主品牌，以便更好地推广这些职业及其提供的职业道路。. 海事贸易高中是个好消息，我们正在与该机构合作. 我们还与滨海布洛涅的海鲜培训中心进行了交流。. 该中心的一位培训经理多次来访我们. 他很了解我们的业务.

随着集团的发展, 为留尼汪岛年轻人提供的就业前景是否会扩展到大陆？ ?

奥伊, 还有马达加斯加. 集团目前的发展为地域流动性开辟了新的机遇, 不断发展的职业道路, 随着整个集团的职业生涯不断扩展.
* ETP : 相当于全日制.

塞巴斯蒂安·加缪, 鲁尼梅尔号船长

献给塞巴斯蒂安·加缪, 冒险之旅始于 1999 年在马达加斯加的实习, “负责马达加斯加渔民收集的质量和实施. 我一生都在丛林中度过。 » 2002 年, 塞巴斯蒂安·加缪, 返回留尼汪岛, 成为 Réunion Pélagique 联席经理, 鱼类加工车间. “当时, 我的办公室在家里. 我们整个晚上和周末都把一箱箱的新鲜鱼装进卡车，以确保交货。 » 2012, Reunimer集团的诞生 : 塞巴斯蒂安·加缪就任总裁. 十四年后的成长, 50岁, 他确保其管理处于完全不同的责任级别. “我今天的角色更多是在金融方面, 治理, 战略愿景. 我组织并尝试预测. 我的工作有点像足球队教练. 我必须找到合适的人才能使团队发挥最佳水平。, 具有恒定的优先级 : 为未来做好准备，但不要背叛 Reunimer 的 DNA。 »