留尼汪岛食品批发经销商已贴有 RFAR 标签 (供应商关系和负责任的采购) 2024 年 11 月. 差不多两年后, 它仍然是 DROM 中唯一的私营公司, 也是全国少有的中小企业之一, 达到并维持在这个水平. 吸引了越来越多的公共和私人参与者的关注, 进口费继续上涨
8月20日, 威廉·吉罗, Frais Import 和 Eve Giraud 的创始总裁, 总经理, 接待来自留尼汪岛的RFAR俱乐部会员, 几位对这种方法感兴趣的企业家也加入了. 他们被索伦·贝纳德包围, QHSE-RSE 工程师和 Gregory Marcerou, 开发总监负责管理与该标签相关的所有实践. 和, 本地, 只有两个结构通过了标签阶段 : 留尼汪岛罗兰加洛斯机场和进口费用, 迄今为止，他们中的一些人已经签署了承诺章程，构成了旅程的第一步. 留尼汪岛 RFAR 俱乐部, 它汇集了特许, 被贴上标签但也有抱负, 每两个月召开一次会议，分享大家的进步. 俱乐部前往皮埃尔丰的 Frais Import 之行是对该公司在这场运动中发挥的领导作用的认可。.
9月新审核
卓越标准, 该标签的授予期限为三年. 由经批准的审计公司进行, 年度审查由国家采购委员会确保通过委员会完成 (加拿大国家航空航天局). 预定9月8日, 它将能够评估 Frais Import 的承诺的持续性并验证荣誉的延续. “我们能够部署并长期维护我们的标签管理工具。. 在审核期间，我们提供所有可交付成果，证明我们行动的完成”, 格雷戈里·马尔塞鲁解释道, 还对“我们的一些当地供应商正在签署宪章”感到满意.
恪守承诺
根据更多的结构化要求, Frais Import 的 RFAR 方法逐渐将其所有服务整合在一起. 它具体转化为渗透到整个公司的培训计划, 以及建立监测指标. 在人力资源方面, 已聘请一名QHSE工程师和一名专门负责与供应商合同关系的律师. 采购政策面, 进口费用现在包括产品在其整个生命周期的总成本 (总拥有成本, 总拥有成本). 最后, 公司加强并确保了反腐败政策以及采购和企业社会责任风险的管理 (从采购到最终存储的良好采购实践, 或包装回收). 优先发展领土是公司最引以为豪的行动之一 : 28% 的进口费用供应商位于留尼汪岛, 而偏远地区特有的地理距离和后勤限制通常会促使该行业的参与者倾向于外部供应.
向低碳模式的转变
这种自愿做法的另一个例子 : 作为 RFAR 承诺的一部分, Frais Import 已进行碳评估，现正准备实施其低碳轨迹. 公司通过确保供应商的实践和承诺参与其企业社会责任战略, 为更负责任的供应链做出贡献. 此外, 它发起了一项旨在收集供应商满意度的调查. 积极倾听供应商声音而采取的行动. 因此，这确实是一次战略动员, 旨在让公司深度发展, Frais Import 团队投资的项目.
射频AR : 要求和框架
在经济和财政部的支持下，并得到商业调解员和国家采购委员会的支持, 供应商关系和负责任采购标签使公司和管理部门脱颖而出 (部委, 社区, ETC。) 与供应商建立了“可持续和平衡的关系”. 旅程从签署包含 10 项承诺的章程开始. 该标签证明了这些承诺的履行. 在弗赖斯进口, 负责任采购是企业社会责任政策的四大支柱之一.
