观察信号, 理解它们的含义并在可能的情况下预测它们的后果 : 这是 Leader Réunion 的使命，向处理复杂行动的管理者提出质疑. 本月, 我们选择请 Katy Hoarau 发言, 留尼汪MEDEF主席. 在我看来，他的旅程, 他的国际经验以及他的商业观点为当今企业家所面临的挑战提供了不同的视角. 凯蒂·霍劳 (Katy Hoarau) 呼吁我们应对所有这些挑战，不再各自为政，而是“集体”应对.
出版总监兼主编
该岛可以通过创造性和进攻性的经济稳健性重新获得动力，而不仅仅是面对危机时的抵抗和恢复力的唯一目标。. 在这个意外已成为常态的时代，她必须昂首挺胸地衡量自己的多重变化的复杂性。 : 市场的变动, 行为, 消费习惯, ETC. 这些变化, 我们不断地讨论这个问题. 在这一, 快时尚就是一个例子. 咖啡市场揭示了其他发展. 乐宠物食品, 相当大的市场, 也说明了我们生活方式和优先事项的转变. 在这些明显不同的主题背后, 同样的问题出现了 : 明天的客户对我有什么期望, 商业 ? 这就是为什么我们必须保持好奇心, 细心和开放. 因此，我邀请您参加第五届 Stratco Run——凯蒂·霍劳 (Katy Hoarau) 将分享她的经济愿景，并讨论所有这些问题. 五年前，本着分享精神的经济参与者齐聚一堂. 再次热烈感谢 Optimark 印度洋团队, 我们的合作伙伴, 感谢他在这次伟大冒险中的信任和忠诚. 第 250 期之后, 所以我们继续, 我们也是 Leader Réunion 的一员, 前进. 不假装知道明天会怎样. 但出于以足够的注意力看待现在并开始理解明天的愿望.
快乐阅读.
